2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 15:51
Saya diajukan soalan yang sangat menarik di sini:
"Sebagai sebahagian daripada komunikasi saya dengan rakan sekerja yang lebih tua, saya melihat perkara berikut. Terdapat pakar yang mengeluarkan ocene dan merasa selesa dengan mereka. Dan ada yang lain, dalam komunikasi dengan siapa saya secara intuitif merasakan sesuatu seperti pesan "Anda baik-baik saja, tetapi ada juga yang lebih pedih daripada anda". Anak Batin saya memberontak pada masa ini dan saya mahu menolak komunikasi ini … apa itu? Mungkin ia adalah mengenai kuasa atau permainan kuasa?
Dan satu perkara lagi: adakah hierarki ocenes tertentu dalam kehidupan profesional? Sebagai contoh, adakah profesional yang lebih matang dan berpengalaman secara automatik lebih baik daripada lebih muda dan pemula?"
Saya akan cuba menjawab soalan-soalan ini, yang sangat relevan bagi sesiapa sahaja yang sibuk dengan pertumbuhan dan perkembangan.
Di mana sahaja ketidakselesaan timbul dalam komunikasi, masuk akal untuk menganggap permainan kuasa, mungkin halus, tersirat. Mungkin pada mulanya bahkan tanpa niat jahat yang sedar, tetapi masih menghasilkan kesan yang mana reaksi Anak Dalam dengan pemberontakan dan protes. (Dari segi TA, ini juga dapat menjadi Profesor Kecil atau B1 sebagai contoh intuitif dalaman, menangkap secara sensitif apa yang, karena mekanisme pertahanan, belum sepenuhnya masuk ke dalam ruang sedar dan belum terbentuk secara lisan).
Hakikatnya adalah bahawa Anak Dalaman selalu peka terhadap penyusutan dari luar - terhadap sesuatu yang mendorong kita untuk meragui nilai kita sendiri tanpa syarat. Pengalaman nilai individu nampaknya menjadi keperluan utama kami dari kategori sosial. Keperluan di sebalik kebanyakan motif kita yang mendorong tingkah laku sosial kita.
Dan di sini kita bercakap mengenai nilai tanpa syarat, iaitu, tidak bergantung pada syarat dan kriteria apa pun, misalnya, mengenai lama tinggal dalam latihan atau usia. Kerana secara intuitif kita meneka bahawa nilai individu awal kita sama, hanya usia dan pengalaman yang tidak sama, tetapi bukan nilai individu … tetapi kita belajar untuk meragui nilai kita di bawah pengaruh penyusutan sisi orang lain.
Rasa malu anak dalam situasi seperti ini juga terkait dengan kenyataan bahawa dalam sikap kita terhadap rakan sekerja yang lebih maju selalu ada aspek "dia dapat / mengetahui sesuatu yang belum dapat / aku ketahui", yang dalam konteks pertanyaan yang diajukan dapat diterjemahkan sebagai "dalam permainan kuasa dan saya boleh, tetapi ajar saya bagaimana anda boleh tanpa permainan kuasa." Sekiranya rakan sekerja kanan tidak menepati jangkaan ini, kita mengalami sejenis mini, tetapi masih mengecewakan. Kerana secara intuitif kita tahu bahawa kita ingin memenuhi keperluan semula jadi kita untuk mengesahkan nilai, dan pakar yang benar-benar baik dapat melakukan ini. Kami mahu dia dapat. Sekurang-kurangnya agar kita mempunyai seseorang untuk belajar.
Menurunkan mesej memicu dan menjadikan Anak Dalaman kita "ngeri". Sebaliknya, mesej "Anda baik-baik saja" dari orang penting selaras dengan keperluan semula jadi kita untuk pengesahan nilai. Kesannya di sini sama seperti keperluan: ia berpuas hati - kita baik, tidak berpuas hati - ketidakselesaan dan disforia.
Dan ini juga mengenai kuasa, kerana kuasa adalah aspek integral dari nilai individu: apabila nilai kita disahkan oleh orang-orang penting (misalnya, rakan sekerja yang lebih berpengalaman), kita merasakan lonjakan kekuatan dalaman, kestabilan, keyakinan, kita bertambah. Sebaliknya, penyusutan adalah kaedah untuk membatasi potensi dan pengembangan kita dalam bentuk apa pun.
Baiklah adalah antitesis Stroke Economy, yang bertentangan dengan tanggapan yang meluas bahawa "tidak ada nilai yang cukup untuk semua orang." Apa sebenarnya konsep kelangkaan yang salah yang telah digunakan untuk memerintah kita sejak kecil …
Tetapi sebenarnya, ocen berlipat ganda jika anda tahu membaginya dan mengurangkan jika anda menyimpannya.
Disyorkan:
C.R. Rogers. "Jadilah Siapa Kamu Sebenarnya." Perspektif Ahli Terapi Mengenai Matlamat Manusia
Manusia hanya setetes … tapi betapa sombongnya! L. Wei. Jauh dari fasad Pada mulanya saya melihat bahawa pelanggan mempunyai kecenderungan dengan ketidakpastian dan ketakutan untuk menjauh dari diri, yang sebenarnya tidak. Dengan kata lain, walaupun dia mungkin tidak mengetahui ke mana dia pergi, dia meninggalkan sesuatu, mulai menentukan apa dia, setidaknya dalam bentuk penolakan.
Soalan Untuk Diri Saya Sendiri: "Apa Sebenarnya Yang Saya Fikirkan Mengenai Perkara Ini?"
Salah satu sebab umum untuk merujuk kepada ahli terapi adalah keinginan untuk menyelesaikan pemikiran dan kekurangan logik dalam tingkah laku orang lain. "Mengapa lelaki dari aplikasi kencan tiba-tiba menghilang dan tidak menjawab mesej?
Bagaimana Menjadi Pemimpin, Apa Yang Sebenarnya Perlu Anda Ketahui Dan Dapat (bahagian 2)
Ini adalah bahagian kedua artikel. Pada bahagian pertama, kami tahu Apa itu pemimpin? Apa sifat yang dia miliki , sekarang mari kita menggali topik ini dengan lebih mendalam, jadi teruskan … Psikologi kepimpinan: Psikologi pemimpin ditentukan oleh sifat keperibadian, yang ditunjukkan pada tahap tingkah laku, nilai dan makna.
Bagaimana Menjadi Pemimpin, Apa Yang Sebenarnya Perlu Anda Ketahui Dan Dapat (bahagian 1)
Sekarang topik kepimpinan sedang didengar dari semua pihak. Bagaimana dengan cepat menjadi pemimpin? Bagaimana mempengaruhi orang lain? Bagaimana memimpin? Cara melakukannya supaya mereka mematuhi anda, dll. Banyak yang bermimpi untuk merealisasikan tujuan, idea dan projek mereka sendiri, mengkaji biografi orang lain, melihat orang lain dengan teliti dan secara bebas cuba memahami bagaimana orang lain menjadi pemimpin.
Berlatih "Adakah Anda Tahu Sebenarnya Siapa Anda Sebenarnya?"
Inilah teknik untuk anda mengenali diri anda dengan lebih baik dan memahami sesuatu yang penting. Teknik ini dilakukan dalam 3 peringkat. LANGKAH 1. APA YANG SAYA TAHU TENTANG DIRI SAYA 1. Ambil sehelai kertas. Bahagikan kepada dua (menegak dan mendatar).
