Bagaimana Menjadi Pemimpin, Apa Yang Sebenarnya Perlu Anda Ketahui Dan Dapat (bahagian 1)

2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 15:51

Sekarang topik kepimpinan sedang didengar dari semua pihak. Bagaimana dengan cepat menjadi pemimpin? Bagaimana mempengaruhi orang lain? Bagaimana memimpin? Cara melakukannya supaya mereka mematuhi anda, dll. Banyak yang bermimpi untuk merealisasikan tujuan, idea dan projek mereka sendiri, mengkaji biografi orang lain, melihat orang lain dengan teliti dan secara bebas cuba memahami bagaimana orang lain menjadi pemimpin. Petua bagaimana menjadi pemimpin boleh diisi dengan pelbagai nuansa, tetapi pada masa yang sama terdapat perkara asas yang perlu dikembangkan terlebih dahulu, artikel ini dikhaskan untuk ini.

Pada mulanya, perlu belajar bagaimana menetapkan matlamat dengan betul, menentukan kebolehpercayaan, kecukupan dan keperluan untuk dicapai. Selanjutnya, dengan belajar bagaimana menjadi pemimpin, anda dapat melihat satu trend umum - mengambil tanggungjawab dan membuat pilihan. Seseorang yang bertanggungjawab terhadap nasibnya sendiri, bagi banyak orang, menjadi sokongan dan rujukan dalam pergerakan peribadi mereka. Sebenarnya, orang yang dapat membuat keputusan akhirnya mula mengambilnya untuk orang lain dalam pelbagai krisis atau situasi yang tidak dapat difahami. Di samping itu, mereka yang tidak mempunyai tahap ketekunan atau keraguan mereka sendiri, takut untuk mengambil langkah terakhir, contoh yang berdekatan boleh bertindak sebagai sejenis insurans terhadap kesilapan.

Pemimpin bertanggungjawab atas akibat keputusannya sendiri. Ini boleh menjadi perasaan indah sekiranya berjaya atau pengalaman yang agak sukar dalam situasi kegagalan, kerana tidak ada yang harus disalahkan, tetapi perlu untuk duduk dan menyelesaikan kekurangan, menyusun rancangan baru atau menolak untuk melaksanakan yang ada satu.

Apa itu pemimpin?

Kita dapat mengatakan bahawa pemimpin adalah orang yang selalu bergerak menuju apa yang direncanakan, dan memimpin orang lain, oleh itu, bukan hanya tujuan penting, tetapi juga kemampuan untuk membezakan antara nilai-nilai yang salah dan benar. Membantu pengembangan inisiatif dan perancangan kepemimpinan maksimum untuk masa depan. Adalah perlu untuk menerapkan pendekatan ini bukan hanya berkenaan dengan projek global yang dirancang selama beberapa dekad, tetapi juga pada waktu petang dan pada hujung minggu. Mula memikirkan perinciannya, seseorang mengembangkan kemampuan untuk mencari penyelesaian unik di mana ia tidak diterima, mengembangkan keunikan dan genius dalam dirinya, dan perancangan yang kompeten membantu menyelesaikan kebanyakan masalah di mana sahaja. Kemahiran kepemimpinan yang penting adalah mengagihkan tugas di antara semua peserta dalam proses tersebut, dengan mengambil kira kemampuan, minat masing-masing dan keperluan bersama.

Pemimpin adalah orang yang mampu memimpin sekelompok orang bukan pada tahap formal pada kedudukan tertentu, tetapi seseorang yang, dengan kewibawaan yang tinggi dan tahap kepercayaan yang diakui, dapat mempengaruhi tindakan dan pilihan orang, bahkan tanpa mempunyai kuasa formal.

Pada masa perubahan, ketidakpastian atau keperluan untuk membuat keputusan yang menentukan, semua anggota kumpulan ini mungkin akan meneruskan nasib proses selanjutnya ke tangan pemimpin. Ini setanding dengan pemimpin pak, yang akan dipatuhi oleh semua orang, dan pendapatnya akan menjadi penentu, walaupun terdapat penilaian awal dari majoriti.

Tetapi sisi luaran mempengaruhi orang lain tetap menggoda banyak pihak hanya sehingga ternyata masih ada aspek dalaman, iaitu perlunya sesuai dengan gelaran peribadi pemimpin. Sebelum belajar mengawal dan mengarahkan orang lain, untuk membuat keputusan mengenai kehidupan mereka, anda perlu memahami keperibadian anda, komponen mana yang terdiri dan dalam urutan apa yang diperlukan untuk mengembangkannya.

Pemimpin mempunyai disiplin diri dan ketahanan diri yang kuat, seseorang tidak dapat melakukan tanpa organisasi diri yang asas, dia dapat mencari motivasi untuk kemajuannya yang lebih jauh, menetapkan tujuan mendesak dan mengembangkan sistem untuk mencapainya. Hanya dengan kemahiran yang sempurna untuk berjaya membina hidupnya, seseorang memperoleh kemampuan untuk mempengaruhi orang lain. Lebih tepatnya, ia datang secara automatik, kerana orang akan mendapatkan mood, nasihat, pertolongan, contoh, atau kritikan yang membina.

Kualiti kepemimpinan tidak ditentukan oleh genetik, dan membaca beberapa buku dan artikel tidak akan membantu pengembangan kemampuan tersebut. Hanya usaha yang berterusan untuk diri sendiri, pada struktur keperibadian seseorang, yang akan membantu memupuk sifat ini dalam diri. Ada yang bernasib baik, dan pada awalnya didikan mereka bertujuan untuk mengenal pasti kemampuan unik individu dan pengembangan kualiti ini dalam suasana yang baik yang membentuk harga diri dan keyakinan yang kuat terhadap diri mereka sendiri dan kemampuan mereka. Mereka yang dibesarkan dengan nilai-nilai buatan, tanpa mempertimbangkan keperibadian, dengan segala cara mungkin melarang manifestasi aktiviti, inisiatif dan menurunkan harga diri, mengisi jiwa dengan perasaan tidak konstruktif seperti: Takut, rasa bersalah, benci, rasa tidak berdaya, malu, kasihan, kekangan emosi, takut terkutuk, ketidakmampuan untuk meluahkan perasaan, ketidakupayaan untuk mengawalnya dan sebagainya akan menjadi lebih sukar, kerana semua perasaan ini akan menghalang perkembangan seseorang.

Pemimpin adalah orang yang mencipta dirinya dengan tangan, tindakan dan aspirasi, pilihan dan pertimbangannya sendiri setiap saat, tanpa berhenti. Pemimpin lebih cenderung mengambil tanggungjawab sepenuhnya untuk dirinya sendiri daripada menyalahkan orang lain. Orang seperti itu memahami bahagian pengaruhnya terhadap peristiwa masa kini dan masa depan yang jauh, kerana pemikiran strategik, dan bukan hanya pemikirannya sendiri, tetapi juga semua yang terlibat, dan menerima tanggungjawab untuk akibatnya, tidak bersembunyi di belakang orang lain. Dia mampu membuat keputusan penting. Berdasarkan kegunaan dan analisis logik, bukan berdasarkan keinginan untuk mendapatkan persetujuan yang diinginkan. Oleh itu, banyak keputusan yang dibuat oleh pemimpin mungkin tidak menyenangkan bagi orang lain, tetapi pada masa yang sama ia akan dilaksanakan. Oleh kerana penentuan pilihan mereka, serta reputasi yang mapan, akan memberi kesaksian untuk memihak kepada ketidakselesaan sementara demi kemajuan lebih lanjut.

Kemampuan untuk memimpin pemimpin tidak muncul sebagai hasil manipulasi atau pemerasan, tetapi berkat keperibadian, karisma, kemahiran komunikasi yang kuat dan maju, kemampuan untuk menyampaikan fakta dan menganalisis keadaan.

Kualiti pemimpin:

Sifat kepemimpinan dapat berbeza bagi seorang askar dan guru, dalam keluarga dalam pemerintahan, untuk pencapaian sukan dan untuk mencari titik persamaan antara orang. Tetapi, terlepas dari semua spesifik dari berbagai bidang, dalam banyak kajian yang dilakukan, kualiti utama untuk pemimpin dari mana-mana peringkat telah dikenal pasti.

- Kestabilan, ketabahan dan keteguhan watak berada di tempat pertama di antara manifestasi kepemimpinan. Oleh kerana watak itu, struktur keperibadian yang kuat yang membolehkan anda meneruskan perjuangan dan tidak setuju untuk berkompromi dengan penyelesaian yang sesuai untuk orang lain, tetapi merugikannya. Konsistensi pilihan secara langsung mempengaruhi reputasi. Sesiapa yang menyokong idea yang berbeza tidak menimbulkan keyakinan di kalangan pengikut, dan juga mereka yang dapat mengkhianati kepentingan kumpulan di bawah tekanan ketakutan atau emosi lain. Kesetiaan untuk tujuan, jalan yang dipilih adalah apa yang akan memberi inspirasi kepada orang-orang dengan teladan, dan juga yang memberi keyakinan.

- Pemimpin memberikan rasa aman dan stabil kepada orang ramai, yang dapat dicapai hanya dengan perwujudan kesetiaan dan kestabilan kepercayaan seseorang terhadap perubahan luaran, yang seterusnya berdasarkan pemahaman mendalam tentang nilai, keperluan dan arah yang diinginkan dalam hidup.

- Positivisme dan karisma … Orang mematuhi mereka yang bersimpati, sehingga tahap tinggi karisma, kemampuan dalam diri seseorang untuk mengetahui potensi dan kualiti yang menyenangkan adalah kunci untuk hubungan yang baik. Orang yang positif mencintai orang, terbuka untuk berkenalan dan berkomunikasi, yang dapat bersorak dan menunjukkan kekuatan - orang yang sangat diperlukan oleh majoriti.

- Kekalkan kekuatan fikiran dan suasana hati yang indah, iman dan kekuatan kembali, kemudian ketika anda menyerah - ini adalah salah satu fungsi penting pemimpin. Apabila orang seperti itu meminta untuk melakukan banyak usaha dan bertahan pada saat-saat yang tidak menyenangkan, dia akan didengarkan dan disokong, dan dengan watak yang berbeza, tuntutan seperti itu dapat menyebabkan pemberontakan, atau kebodohan yang sederhana.

- Kemahiran komunikasi yang baik … Kemahiran komunikasi lebih positif dan memberangsangkan. Kualiti kepemimpinan adalah kemampuan untuk menyampaikan maklumat kandungan apa pun kepada seseorang dari berbagai tahap pengembangan, menjalin komunikasi yang berjaya antara dua pihak yang berperang, untuk menyampaikan pengetahuan mereka. Ini memerlukan pengertian orang lain yang mendalam, pemahaman mengenai asas-asas psikologi, dan kemahiran komunikasi yang berkembang dengan baik.

- Kompetensi dan profesionalisme … Peningkatan berterusan dalam pengetahuan anda adalah perlu untuk memindahkannya kepada orang lain dalam bentuk yang mudah dicapai (kami telah membincangkan perkara ini di atas). Oleh kerana pemimpin tidak banyak menunjukkan apa yang harus dilakukan kerana membuka jalan dan peluang baru, menentukan cara yang paling optimum untuk maju. Kompetensi diperlukan bukan hanya di kawasan terkemuka, tetapi juga di kawasan jiran. Untuk melakukan ini, anda perlu memahami bagaimana mengembangkan keperibadian anda dalam mod berkelajuan tinggi.

- Kemurahan hati yang tulus … Lebih-lebih lagi, manifestasi kualiti ini tidak dirancang dan tidak bergantung pada pencapaian orang, yang membezakannya dengan manipulasi (tetapi anda tidak perlu pergi ke tahap yang keterlaluan dan memberikan setiap sen terakhir, di sini kita bercakap tentang perkara lain). Kemurahan hati ini berlaku untuk semua yang dimiliki oleh orang itu sendiri. Dia sentiasa bersedia untuk berkongsi pengetahuan atau nasihat, membantu sokongan dari segi kewangan atau moral. Pemimpin melabur dalam lebih daripada sekadar sumber material, misalnya, mengatur makan malam atau selalu memperlakukannya dengan karamel. Pada tahap yang lebih besar, orang seperti itu berkongsi masa dan kekuatan mentalnya, tenaga positifnya, berusaha memberi makan seseorang lebih dari sekali, tetapi untuk membantunya mencari pekerjaan, bukan untuk memberi rasuah kepada hakim untuk menang, tetapi untuk membina program latihan untuk kemenangan bebas. Biasanya ini adalah jalan yang lebih sukar, tetapi selalu dibezakan oleh perkembangan, dan bukan dengan pemenuhan keinginan secara formal.

- Aktiviti dan inisiatif - kualiti penting untuk pemimpin. Dia selalu menjadi kemungkinan untuk mengembangkan dan melaksanakan rancangan atau menghasilkan idea baru. Persoalan mengenai motivasi luaran tidak relevan bagi orang-orang seperti itu. Inisiatif inilah yang memberikan motivasi dalaman untuk pencapaian. Seseorang yang dapat memotivasikan dirinya untuk melakukan aktiviti pada masa akan datang dapat mencari motivasi untuk yang lain. Lebih-lebih lagi, tanpa menggunakan kaedah pengaruh negatif untuk ini, apabila seseorang dipaksa untuk mengikuti perintah. Motivasi sedemikian dikembangkan berdasarkan semangat yang mendalam, perendaman dalam proses, keterlibatan yang bersemangat dengan idea. Pemimpin itu sendiri selalu terbakar secara dalaman dengan apa yang dia perjuangkan, dan api ini mampu menyalakan aktiviti pada orang lain, untuk memaksa orang mendekat. Kebakaran di dalam ini berdasarkan pergerakan sedar di jalan yang dipilih.

Tetapi semangat untuk pemimpin ini selalu beriringan dengan kemahiran penting. menilai keadaan secara kritis dan mengatasi masalah, mengira risiko tanpa kehilangan realiti … Sesiapa yang secara fanatik menggali idea, melayang dalam mimpi dan tidak menganggap kesukaran tidak akan menjadi pemimpin. Hanya pemahaman bahawa aktiviti apa pun akan menyebabkan kesukaran, masalah, dan kemungkinan kegagalan seseorang dapat meneruskannya.

- Keupayaan menyelesaikan dan mencegah masalah - sifat penting yang dihasilkan dari pengalaman hidup, keupayaan untuk menganalisis, ketabahan dan tanggungjawab.

- Tanggungjawab - ini adalah sifat yang tidak segera menampakkan diri kepada orang-orang di sekitar pemimpin, tetapi ia adalah intinya. Dalam kes pertama, ketika orang yang diberi kepercayaan dan pilihan menolak untuk menerima hasil keputusannya, merujuk kepada keadaan atau menyalahkan orang lain, orang akan berpaling, dan akan ada pengikut yang lebih sedikit. Biasanya, setelah beberapa kejadian seperti itu, tidak ada yang tinggal.

Itu sahaja. Jumpa anda di bahagian seterusnya. Ikhlas Dmitry Poteev.