"Potensi Kepimpinan". Sesi No. 2 CHARISMA

2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 15:51

Adakah pengurus perlu mengembangkan karisma? Sekiranya anda memikirkannya, maka hampir semua pekerja, ketika menukar tempat kerja, pertama sekali memilih pengurus yang dengannya dia akan bekerja. Dan kemudian keadaan kerja, lokasi, dll. Selalunya berlaku bahawa kakitangan meninggalkan syarikat itu setelah menjadi pemimpin yang berkarisma. Lagipun, dia adalah pemimpin yang berwibawa yang mewujudkan ikatan emosi yang kuat dan membentuk pasukan yang padu.

Soalan yang sangat penting - perlukah anda dilahirkan karismatik atau adakah cara untuk mengembangkan kualiti ini dalam diri anda?

Saya yakin setiap daripada kita dapat aktifkan simpanan dalaman keperibadian anda untuk mengembangkan (atau meningkatkan) karisma anda. Untuk melakukan ini, anda perlu mempunyai keinginan, mengetahui algoritma dan bertindak secara sistematik.

Hari ini saya mencadangkan untuk memikirkan apa yang pemimpin karismatik lakukan dan adakah strategi yang sama? Bolehkah kita mengulanginya model yang berjaya dan mencapai hasil yang diinginkan?

Langkah pertama untuk menjadi keperibadian berkarisma:

1. Membangunkan kecerdasan emosi

Pemimpin yang berkarisma mempengaruhi orang dari tahap emosi, membangkitkan emosi yang kuat dalam diri mereka (dengan cara itu, tidak semestinya positif). Tetapi membangkitkan emosi jauh dari EQ yang tinggi.

Analisis kemahiran anda dari segi 4 komponen EQ:

1. Adakah saya cukup memahami emosi saya sendiri? Sejauh mana saya memahami sebab kejadiannya dalam situasi tertentu

2. Bagaimana saya menguruskan reaksi emosi saya kepada orang yang berbeza (situasi)?

3. Adakah saya tahu mengenali emosi orang lain? Sejauh yang saya faham, apa yang sebenarnya berlaku pada masa ini dengan orang itu?

4. Sejauh manakah saya berjaya membina hubungan dengan berkesan menggunakan keupayaan saya untuk memahami emosi saya sendiri dan orang lain?

Kemungkinan besar, kesukaran akan timbul pada kemahiran pertama dan ini adalah perkara biasa.

Mulailah mengembangkan EQ anda dengan menganalisis emosi anda sendiri, perhatikan peliknya matriks nama emosi dan situasi yang mencetuskannya. Selesaikan masalah ini sekurang-kurangnya sebulan dan pantau trend.

Sentiasa ada coraksupaya anda dapat mengesan perkara yang perlu dikendalikan seterusnya. Dengan reaksi mereka, dengan kekuatan manifestasi mereka, atau dengan peristiwa yang menyebabkannya?

2. Tingkatkan kecergasan fizikal anda

Kuantiti dan kualiti tenaga dalaman bergantung pada keadaan fizikal anda dan seberapa sihat anda. Jadi, adakah dia kekuatan dalaman, yang begitu menarik minat orang ke bidang pengaruh anda.

Uji peruntukan sumber mereka (usaha dan masa) mengikut model keseimbangan N. Pezeshkian. Sekiranya semua sumber diambil 100%, maka bahagian mana yang anda laburkan dalam bidang "Aktiviti", "Kenalan", "Mimpi, khayalan, makna"? Dan apa yang tinggal untuk sfera keempat "Badan"?

Selalunya ia adalah bola "Badan" dalam model seimbang yang menerima 5-10% daripada 100% dan ini secara semula jadi mempengaruhi anda sumber kepimpinan. Selesaikan ketidakseimbangan ini dengan soalan:

Bagaimana saya mengagihkan 100% tenaga saya di antara 4 bidang kehidupan saya

Apakah maksud taburan peratusan ini?

Antara sfera manakah yang menerima tenaga lebih banyak daripada yang lain? Dan yang mana yang dilanggar?

Apa yang boleh dilakukan untuk sfera dengan sumber tenaga yang paling sedikit?

Apakah tindakan yang diperlukan dalam bidang ini dalam hidup saya?

Hasil dari sesi latihan diri ini haruslah merupakan rencana tindakan dengan petunjuk waktu pelaksanaannya.

Cubalah selaraskan kehidupan anda - merancang tindakan di mana-mana bidang, mengurangkan beban di selebihnya

3. Bina kemahiran bertutur anda

Ucapan berartikulasi, penuh emosi dan ekspresif adalah perkara lain penunjuk karisma. Dengan pertolongan, pemimpin berkongsi emosi, perasaan, meyakinkan orang, memberikan hujah yang berat dan jelas. Memotivasi dan menyeru untuk bertindak. Melancarkan situasi konflik, mencari bahasa yang sama dengan ahli pasukannya.

Kembangkan kemahiran memimpin orang menggunakan perkataan.

Sebaiknya lakukan ini dengan pakar, dalam format latihan atau bimbingan. Cari jurulatih yang baik untuk diri sendiri dan kembangkan kemahiran penyampaian dan pengucapan awam anda.

Sebagai jurulatih, saya boleh mengatakan bahawa untuk mengembangkan kemahiran bertutur di depan umum, anda perlu melakukan sebanyak mungkin. Di sini teori sahaja tidak dapat membantu, hanya latihan akan membawa kepada hasil yang diinginkan … Dan jawapan untuk soalan sesi kami akan membantu anda untuk mula mengerjakan kemahiran ini:

Apakah faedah mengembangkan kemahiran bertutur saya

Dalam topik apa saya seorang pakar dan bolehkah saya berkongsi pengetahuan saya dengan orang lain?

Adakah terdapat acara di syarikat saya di mana saya boleh membuat laporan, persembahan?

Tempat luaran apa yang boleh saya mainkan?

Kembangkan kemahiran bertutur anda, membina jadi anda potensi kepimpinan!