2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2024-01-12 21:01
"Apabila kita memikirkan bagaimana orang bekerja, kita dengan naif menganggap mereka seperti tikus di labirin," kata ahli ekonomi tingkah laku Dan Ariely (TED Talk: Apa yang membuat kita merasa senang dengan pekerjaan kita?). "Kami memiliki pandangan yang sangat disederhanakan mengenai mengapa orang bekerja dan apa itu pasaran buruh."
Sebenarnya, dia yakin, jika anda melihat dengan teliti pekerjaan orang, anda akan mendapati bahawa ada banyak perkara yang dipertaruhkan daripada wang. Arieli memberikan bukti bahawa kita juga didorong oleh keinginan untuk makna, pengiktirafan dari orang lain, dan bahkan banyak usaha yang kita lakukan: semakin sukar tugas, semakin bangga dengan diri kita sendiri.
"Ketika kita memikirkan pekerjaan, kita biasanya menyamakan motivasi dengan gaji, tetapi pada kenyataannya kita harus mempertimbangkan lebih banyak lagi: kepentingan, kreativiti, cabaran, perolehan, penentuan nasib sendiri, kebanggaan, dan sebagainya," kata saintis itu.
Berikut adalah hasil beberapa kajian oleh Arieli sendiri dan beberapa pakar lain. Kajian-kajian ini memberikan gambaran yang menarik tentang apa yang membuat kita merasa senang bekerja.
1. Apabila kita melihat hasil kerja kita, kita akan lebih produktif.
Penyelidikan: In Man Seeking Meaning: The Lego Case, Arieli menerangkan bagaimana dia meminta peserta membina Lego Bionicle. Semua peserta kajian dibayar wang untuk setiap robot yang dipasang: $ 3 untuk yang pertama, $ 2.70 untuk yang berikutnya, dan jumlahnya terus menurun dengan setiap Bionicle baru. Dalam satu kumpulan, bagaimanapun, ciptaan yang dikumpulkan diperintahkan untuk dibentangkan di atas meja untuk dibongkar pada akhir eksperimen. Dalam kumpulan lain, robot dibongkar di hadapan subjek sejurus selepas pembinaan. "Kitaran tanpa henti terbentang di depan mata mereka: mereka membangun, dan kita hancurkan tepat di depan mereka," jelas Arieli.
Hasil: Kumpulan pertama mengumpulkan purata 11 robot sebelum berhenti dari aktiviti ini, dan yang kedua - tidak lebih dari 7.
Kesimpulan: Walaupun sejak awal, tidak banyak perkara dalam karya ini, dan walaupun kumpulan pertama menyedari bahawa ciptaan mereka akan dibongkar pada akhir percubaan, namun tidak kira dapat melihat hasil kerja anda sebentar sahaja sudah cukup untuk meningkatkan produktiviti secara dramatik.
2. Semakin sedikit pengiktirafan yang kita terima untuk kerja yang dilakukan, semakin banyak wang yang kita mahukan.
Penyelidikan: Arieli memberikan kepada peserta kajiannya, pelajar MIT, sehelai kertas yang ditutup dengan huruf rawak dan meminta mereka mencari pasangan huruf berulang. Pada setiap pusingan mereka ditawarkan lebih sedikit wang daripada yang sebelumnya. Orang dari kumpulan pertama menandatangani nama mereka di helaian ini dan menyerahkannya kepada pakar eksperimen, yang melihatnya dan mengatakan "Uh-huh" sebelum meletakkan lembaran itu ke dalam timbunan biasa. Dalam kumpulan kedua, pelajar tidak menandatangani, dan eksperimen melipat helaian ke longgokan tanpa melihat. Senarai peserta dari kumpulan ketiga dihantar ke mesin pencincang segera setelah tugas selesai.
Hasil: Orang yang kerjanya segera musnah setelah selesai memerlukan wang dua kali lebih banyak untuk meneruskannya daripada mereka yang kerjanya mendapat pengiktirafan. Orang-orang dalam kumpulan kedua, yang pekerjaannya disimpan tetapi tidak dihiraukan, memerlukan sejumlah wang yang hampir sama dengan mangsa pencincang.
Kesimpulan: "Mengabaikan hasil kerja seseorang hampir sama merosakkannya dengan memusnahkannya di depan matanya," kata Ariely. "Berita baiknya, menambahkan motivasi tidaklah sesulit itu. Berita buruknya adalah lebih mudah untuk melakukan demotivasi, dan jika anda tidak memikirkannya, anda boleh pergi terlalu jauh."
3. Semakin kompleks projek ini, semakin bangga kita menyiapkannya.
1. Apabila kita melihat hasil kerja kita, kita akan lebih produktif.
Penyelidikan: In Man Seeking Meaning: The Lego Case, Arieli menerangkan bagaimana dia meminta peserta membina Lego Bionicle. Semua peserta kajian dibayar wang untuk setiap robot yang dipasang: $ 3 untuk yang pertama, $ 2.70 untuk yang berikutnya, dan jumlahnya terus menurun dengan setiap Bionicle baru. Dalam satu kumpulan, bagaimanapun, ciptaan yang dikumpulkan diperintahkan untuk dibentangkan di atas meja untuk dibongkar pada akhir eksperimen. Dalam kumpulan lain, robot dibongkar di hadapan subjek sejurus selepas pembinaan. "Kitaran tanpa henti terbentang di depan mata mereka: mereka membangun, dan kita hancurkan tepat di depan mereka," jelas Arieli.
Hasil: Kumpulan pertama mengumpulkan purata 11 robot sebelum berhenti dari aktiviti ini, dan yang kedua - tidak lebih dari 7.
Kesimpulan: Walaupun sejak awal, tidak banyak perkara dalam karya ini, dan walaupun kumpulan pertama menyedari bahawa ciptaan mereka akan dibongkar pada akhir percubaan, namun tidak kira dapat melihat hasil kerja anda sebentar sahaja sudah cukup untuk meningkatkan produktiviti secara dramatik.
2. Semakin sedikit pengiktirafan yang kita terima untuk kerja yang dilakukan, semakin banyak wang yang kita mahukan.
Penyelidikan: Arieli memberikan kepada peserta kajiannya, pelajar MIT, sehelai kertas yang ditutup dengan huruf rawak dan meminta mereka mencari pasangan huruf berulang. Pada setiap pusingan mereka ditawarkan lebih sedikit wang daripada yang sebelumnya. Orang dari kumpulan pertama menandatangani nama mereka di helaian ini dan menyerahkannya kepada pakar eksperimen, yang melihatnya dan mengatakan "Uh-huh" sebelum meletakkan lembaran itu ke dalam timbunan biasa. Dalam kumpulan kedua, pelajar tidak menandatangani, dan eksperimen melipat helaian ke longgokan tanpa melihat. Senarai peserta dari kumpulan ketiga dihantar ke mesin pencincang segera setelah tugas selesai.
Hasil: Orang yang kerjanya segera musnah setelah selesai memerlukan wang dua kali lebih banyak untuk meneruskannya daripada mereka yang kerjanya mendapat pengiktirafan. Orang-orang dalam kumpulan kedua, yang pekerjaannya disimpan tetapi tidak dihiraukan, memerlukan sejumlah wang yang hampir sama dengan mangsa pencincang.
Kesimpulan: "Mengabaikan hasil kerja seseorang hampir sama merosakkannya dengan memusnahkannya di depan matanya," kata Ariely. "Berita baiknya, menambahkan motivasi tidaklah sesulit itu. Berita buruknya adalah lebih mudah untuk melakukan demotivasi, dan jika anda tidak memikirkannya, anda boleh pergi terlalu jauh."
3. Semakin kompleks projek ini, semakin bangga kita menyiapkannya.
Disyorkan:
Apa Yang Awak Bagi Saya. Adakah Ia Menyukai Apa Yang Kita Namakan
Kami diajar untuk mencintai sejak kecil. Ibu bapa kita mengajar kita untuk mengasihi. Mustahil untuk tidak belajar mencintai sama sekali. Perkara lain ialah kita diajar cinta yang sangat berbeza. Dan yang paling penting, kita diajar untuk mengenali perkara yang sama sekali berbeza sebagai cinta.
Ucapkan Sepatah Kata Mengenai Ibu Bapa Yang Miskin Atau Apa Yang Kita Bawa Kepada Hubungan Kita Dengan Anak-anak Kita Sejak Kecil Lagi
Idea kami mengenai didikan kanak-kanak bukan berasal dari sastera pedagogi dan psikologi seperti dari pengalaman masa kecil kami. Dari hubungan yang kita bangunkan dengan ibu bapa kita sendiri. Kita dapat mengaitkannya dengan cara yang berbeza:
Apa Yang Membuatkan Kita Berasa Tidak Sedap Hati
Dialog antara pelanggan dan ibu mertuanya: - Adakah ahli psikologi anda memberitahu bahawa anda adalah orang jahat? - Tidak. - Mengapa anda suri rumah yang buruk? Dan sangat mustahak untuk mengusahakan ini! - Tidak. - Anda mempunyai psikologi yang buruk.
Masa Ada Di Belakang Kita (Adakah Anda Bekerja Untuk Masa Atau Adakah Ia Berguna Untuk Anda?)
Masa ada di belakang kita, masa ada di depan kita, tetapi tidak dengan kita. Bukan lelaki memandu, tetapi masa. Masanya akan tiba, dan masa akan tiba. Buruk tidak mencari masa. Masa adalah masa, bukan pekerja. Orang bodoh tidak tahu masa.
CINTA ATAU WANG. APA YANG MEMBUATKAN KITA SEBENARNYA?
Ahli falsafah, psikologi, pakar dalam tingkah laku manusia, dari Freud hingga manusia, adalah mereka yang gembira baik dalam pekerjaan dan cinta. Kebanyakan orang yang datang untuk berunding dengan ahli psikologi sering kali merasa tidak puas hati dengan kerja, atau hubungan intim, atau keduanya pada masa yang sama.
