2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 15:51
Tanda-tanda yang membimbangkan yang menunjukkan perlunya kerja tambahan dengan pemimpin Syarikat
Pertama, mari kita lihat masalah yang mungkin dialami oleh pekerja yang memegang jawatan pengurus:
- Pengurus semakin menggunakan tingkah lakunya dan memikirkan ciri-ciri stereotaip (tabiat), formalisme dan tradisi.
- Pengurus berusaha menjaga kedudukannya, motivator utamanya adalah ketakutan.
- Pengurus berusaha memelihara "kedamaian demi kedamaian" di Syarikat dengan mengorbankan hasil kerja.
- Situasi sebaliknya - pengurus terus membuktikan kepada semua orang di sekitarnya "nilai kebesarannya yang tiada tandingannya" dan tidak dapat memenuhi keperluan untuk menyatakan dirinya dengan perbelanjaan orang lain.
- Pengurus kehilangan ketekalan dalam tindakan. Contohnya, orang yang sangat layak mula mengatakan sedikit perkara yang salah, bukan ketika perlu dan tidak kepada orang yang sepatutnya. Ada bakat untuk "tidak masuk ke dalam situasi."
Dan di sini tanda bahawa Syarikat sedang mengalami krisis organisasi, secara berterusan mengurangkan kecekapan kerjanya:
- terlalu berpusat (terpusat pada kekuatan satu orang) atau terlalu banyak kakitangan pengurusan (meningkat) pengurus dilantik di mana tidak ada keperluan atau satu orang dapat melaksanakan fungsi pengurusan beberapa jabatan), - Mesyuarat yang terlalu kerap tanpa mengenal pasti pelaksana yang bertanggungjawab (mesyuarat tidak boleh diadakan ketika mungkin dilakukan tanpa mereka). Mengadakan mesyuarat tidak dibenarkan sekiranya isu yang akan diselesaikan belum dapat dikenal pasti dengan jelas sebelum dimulakan. Pada akhir mesyuarat, keputusan khusus harus dibuat dan pelaksana yang bertanggungjawab untuk menyelesaikan masalah tertentu harus dilantik.
- membuat keputusan pengurusan disertai dengan prosedur dan formalisme yang tidak perlu (tidak termasuk semua tindakan dan prosedur yang tidak perlu dan tidak dibenarkan).
- keputusan akhir selalu ditangguhkan (penangguhan sedemikian sangat tidak diingini dan dibenarkan hanya sekiranya berlaku force majeure),
- Mengutamakan kohesi sama berbahaya dan berbahaya seperti kurangnya keramahan.
- strategi untuk menyesuaikan diri dan menghindari tanggungjawab (mengalihkan tanggungjawab kepada pelakunya), - keengganan untuk berkongsi tanggungjawab dengan pekerja (ketidakupayaan untuk mewakilkan kuasa), - maklumat pekerja yang tidak lengkap dan motivasi buta huruf (berbohong dan mengabaikan pemerhatian teori motivasi yang memprovokasi pemberhentian pekerja dan mengurangkan keberkesanan kerja), - pasukan tidak dibenarkan menyelesaikan masalah biasa (semakin kurang mereka tahu - mereka tidur lebih lena), - ketidakpercayaan orang bawahan dan kawalan ketat terhadap tindakan mereka (demonstrasi kepercayaan dan kawalan berstruktur yang jelas dibenarkan).
Keputusan:
- kumpulan itu pasif, tidak berpisah dan tidak terkawal (semua sama, tidak ada yang bergantung kepada kita), - hubungan tegang dengan pemimpin.
- iklim psikologi negatif tidak dapat dielakkan dalam keadaan:
a) pengurusan penamat, b) gaya pengurusan yang licik "scurrying shuttle", c) beban kerja pekerja yang tidak mencukupi semasa waktu bekerja.
Apa yang perlu diubah sebagai hasil latihan kepemimpinan
Pemimpin yang berkesan:
- aktif dan berdikari, - memberi tumpuan kepada kejayaan dan motivasi pencapaian, - mengambil risiko untuk mencapai matlamat yang ditetapkan, - berusaha untuk memastikan bahawa pasukan menjadi pemerintahan sendiri.
Pasukan yang berkesan:
- pasukan telah dengan jelas memberikan tanggungjawab pekerjaan dan mengembangkan deskripsi pekerjaan yang dapat disemak setiap tahun; peranan yang diberikan dengan jelas (pekerja tidak mahu saling membuktikan kepentingan, kepentingan dan kelebihan mereka), - kesedaran yang benar tentang pekerja dalam format dialog yang terus terang (dibenarkan untuk tidak mengatakan sesuatu atau berdiam diri tentang sesuatu, kebohongan tidak dapat diterima),
- konsesi bersama digalakkan untuk mencapai tujuan bersama, - penyertaan pekerja dalam membuat keputusan secara kolektif.
Keputusan:
- pasukan ini terkawal dan aktif, - tahap konflik menurun, norma kolektif diadopsi, - tingkah laku pekerja secara bertanggungjawab dan berdisiplin, - penerimaan oleh pasukan tujuan, objektif organisasi dan cara untuk mencapainya, - pengiktirafan kewibawaan pemimpin.
Untuk maklumat lebih lanjut, lihat di sini: e-mel: [email protected]; tel.: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
psikologi yang diperakui, pelatih yang disahkan, Pengurus Sumber Manusia
Disyorkan:
Tekanan Dan Kegelisahan Pengasingan Diri / Cara Bertahan Dari Wabak / Peraturan Diri Dan Pengurusan Diri
Cukup baru-baru ini, seolah-olah semalam, saya berpendapat bahawa topik ini sesuai untuk orang yang mengalami masalah kesihatan. Secara peribadi, saya menggunakan teknik ini untuk pelanggan yang stresnya dikontraindikasikan untuk alasan perubatan, jadi percubaan untuk menyelidiki penyebab situasi tertekan boleh menyebabkan peningkatan penyakit yang mendasari, dan hanya ada satu perkara yang tersisa - mengajar diri- teknik peraturan.
Cara Mengatasi Rasa Sakit Dan Putus Asa Lebih Mudah: Kaedah Dan Cadangan
Pertama - mengenai pengalaman kesakitan dan keputusasaan secara umum. Pada pendapat saya, ada dua perkara penting bahawa ada baiknya kita mengetahui dan mengingati seseorang yang berada dalam keadaan krisis. Pertama, dalam kesakitan dan putus asa, anda boleh menetap dan menjalani keadaan ini dengan cara yang istimewa.
Psikologi Dan Psikologi. Ahli Psikologi Palsu
Dalam artikel ini kita akan membincangkan bukan sahaja mengenai psikologi, psikodiagnostik, analisis nasib dan kaedah saintifik. Saya ingin berkenalan dengan pembaca dengan kedudukan seseorang yang sebilangan besar pakar dalam kalangan akademik dengan tepat menganggap utama psikologi keperibadian di Persekutuan Rusia.
Perundingan Organisasi. Pengaturan Organisasi Sebagai Sebahagian Daripada Perundingan Perniagaan
Dalam rasi bintang, seperti pada rasi bintang pada umumnya, terdapat banyak mitos dan legenda. Mari cuba tentukan apakah petunjuk untuk buruj, dan bagaimana kaedah ini berbeza dengan kaedah perundingan organisasi yang lain? Betapa istimewa kaedah ini, memandangkan fenomenologinya, berbeza dengan banyak kaedah lain yang digunakan dalam perundingan organisasi.
Sumber Untuk Mengatasi Krisis
Krisis selalu berkaitan dengan fakta bahawa sesuatu yang biasa sedang runtuh, tentang apa yang ada, tidak akan lagi, dan bagaimana keadaannya tidak diketahui. Dan oh, apa yang tidak diketahui amat membimbangkan. Kekuatan masuk ke penggera. Salah satu tugas saya dalam psikoterapi individu dalam krisis, saya menganggap pengesanan halangan yang menyekat akses ke sumber daya individu yang mungkin, yang untuk satu sebab atau yang lain tidak digunakan olehnya.
