Bagaimana Seorang Wanita Dapat Menggabungkan Kerja Dan Perniagaan

2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 15:51

Irama kehidupan moden menentukan syaratnya sendiri, dan banyak wanita telah terus maju dalam perniagaan. Lebih-lebih lagi, mereka begitu sibuk dengan perniagaan sehingga mereka tidak mempunyai masa untuk keluarga, dan kadang-kadang mereka tidak dapat membuatnya.

Bagaimana untuk menjadi wanita perniagaan yang berjaya dan pada masa yang sama mempunyai keluarga yang ramah dan kuat? Bagaimana membuatnya dalam keadaan pekerjaan tetap?

Bagaimana menjaga keperibadian anda dan belajar bagaimana menggabungkan kerja dan keluarga? Beberapa petua praktikal akan membantu anda memahami keadaannya.

Terdapat stereotaip dalam masyarakat bahawa dalam perniagaan seorang wanita lebih rendah kemampuannya dengan seorang lelaki. Dia tidak mempunyai wewenang dan kompetensi yang cukup dalam urusan perniagaan. Sebenarnya, keadaannya sama sekali berbeza.

Adalah lebih sukar bagi seorang wanita dalam perniagaan, kerana dia tidak dianggap sebagai pemimpin, sukar baginya untuk memberi makna dan wewenang, terutama ketika berhubungan dengan pasukan lelaki. Rakan dan rakan sekerja lawan jenis percaya bahawa wanita tidak mempunyai tahap kecekapan yang diperlukan dalam masalah pengurusan.

Tidak seperti lelaki, wanita pada mulanya harus melakukan banyak usaha untuk mendapatkan wewenang. Tetapi tugas itu disederhanakan oleh kelebihan penting dari wataknya: dia lebih fleksibel dan sensitif.

Lelaki adalah logik dan sering berterus terang. Oleh kerana asas tindakan mereka adalah logik, mereka membuat banyak keputusan dengan sangat sukar. Tetapi ciri pemikiran lelaki inilah yang sangat merugikan motivasi dan minat kakitangan dalam pengembangan perniagaan.

Semasa membuat keputusan, seorang wanita melakukan fungsi semacam orang tengah antara hasil kerja dan pasukan: dia merasakan suasana pekerja, tahu bagaimana mengatur pendekatan individu untuk semua orang, dan ketika membuat keputusan didasarkan pada pendapat pasukan.

Penegasan diri seorang wanita dalam peranan sebagai pemimpin

Persepsi diri. Adalah penting bagi seorang wanita untuk menemukan dirinya dalam peranan sebagai bos, dan tidak meniru lelaki dan, lebih-lebih lagi, bersaing dengan mereka. Seorang wanita perlu memahami dan memahami bagaimana dia meletakkan dirinya dalam peranan ini. Itu hanya bergantung padanya bagaimana kolektif akan melihatnya. Dan cara dia melihat dirinya sendiri menentukan sikap orang lain terhadapnya.

Keyakinan diri. Anda perlu belajar mempercayai intuisi dan keputusan anda. Keupayaan seorang wanita untuk mendengar dan mendengarkan dirinya sendiri membolehkannya membuat keputusan yang halus dan betul.

Sangat mustahak untuk menggunakan bakat dan sisi wanita, menerapkannya dalam perniagaan dan hubungan dengan orang lain. Dia perlu memahami apa yang dia mampu lakukan sebagai seorang lelaki, dan apa dengan cara yang berbeza, sebagai seorang wanita. Saya akan membuat tempahan: tidak lebih buruk, iaitu dengan cara yang berbeza!

Anda perlu belajar bagaimana menerjemahkan negatif menjadi positif. Pasukan perlu dapat mendengar dan memberi respons terhadap mood dan permintaan di dalamnya.

Seorang wanita secara semula jadi mempunyai satu sifat yang kadang-kadang menampakkan diri pada tahap tidak sedar - kita bercakap mengenai petunjuk yang mana wanita mempunyai kebiasaan "berkomunikasi" dengan rakan sekerja. Pemimpin dalam situasi seperti ini percaya bahawa rakan-rakannya akan meneka niatnya sendiri. Penting untuk mempertimbangkan sifat seperti itu dalam diri anda dan belajar bagaimana memberi arahan dengan seberapa jelas dan ringkas, bercakap, dll.

Anda tidak perlu takut untuk meminta pertolongan jika anda tidak dapat mengatasi sesuatu, dan rakan sekerja lebih cekap dalam perkara itu.

Sama sekali tidak dapat diterima dalam keadaan sukar untuk melepaskan emosi anda tanpa mengawalnya. Emosi semula jadi wanita sering mengganggu menjalankan perniagaan, sangat sukar untuk mengatasi aliran emosi yang tidak terkawal. Seorang wanita perniagaan mesti belajar mengawal dan menguruskan percikan ini. Untuk ini, anda boleh menggunakan teknik khas. Penting untuk belajar mengenali saat masuknya mereka, sebelum mereka melampaui batas-batas apa yang dibenarkan, dan memulakan dialog dalaman. Bagaimana ini berlaku? Hanya! Anda bertanya pada diri sendiri, "Apa yang mengganggu saya pada masa ini? Adakah itu membuat saya marah atau membuat saya marah? Sekiranya itu membuat saya marah, maka sesuatu yang bermakna diambil dari saya, tetapi apa itu? " Walaupun anda akan mengetahui di dalam diri anda dan sampai ke inti intinya, aliran emosi akan mula reda dan hanya perlu menarik nafas panjang dan terus berusaha lebih jauh.

Seterusnya, seorang wanita perlu mengetahui kekuatan dan kelemahannya. Sebagai contoh, secara semula jadi, seorang wanita memperlakukan rakan sekerja sebagai anak-anak (dalam erti kata yang baik). Dia secara halus merasakan keperluan orang lain dan suasana hati mereka. Seorang wanita tahu bagaimana meneutralkan situasi konflik, sementara kedua-dua pihak akan mendapat keuntungan. Wanita berjaya memberi inspirasi kepada pasukan dan memotivasi mereka sehingga rancangan bercita-cita tinggi menjadi kenyataan. Dari pengalaman saya sendiri: untuk memenuhi rancangan penjualan, saya dapat meyakinkan pasukan saya untuk bekerja pada hujung minggu, dan bahkan bekerja pada 31 Disember. Sangat menarik bahawa saya tidak sukar, kerana saya hanya bertanya tentang perkara itu, dan orang-orang itu bereaksi secara normal terhadap keadaan itu. Kami bersatu dengan kepercayaan kami dalam perniagaan, dan kami menyukai perniagaan kami. Hasilnya sangat tinggi sehingga pasukan itu mendapat ganjaran material dan kepuasan moral.

Seorang wanita adalah perunding yang sangat baik yang tahu bagaimana meyakinkan lawan. Saya secara peribadi mengenali seorang wanita perniagaan yang mempunyai bakat untuk membina hubungan perniagaan yang kuat. Dia berjaya menandatangani beberapa kontrak yang di luar kemampuan lelaki.

Bagaimana, sebagai pemimpin, tidak mengganggu keseimbangan "wanita - perniagaan"?

Dari pengalaman saya sendiri, saya dapat mengatakan bahawa ini sangat mungkin. Tetapi dalam kes ini, perlu menyebarkan peranan dengan betul. Membahagi masa untuk bekerja dan rumah menjadi separuh mungkin jika wanita itu tidak mempunyai keluarga.

Namun, jika anda mempunyai suami dan anak, anda harus mengutamakan - perniagaan yang berjaya atau keluarga yang kuat. Ini mengenai keperluan memilih keutamaan dan mengarahkan masa, sumber peribadi, dan lain-lain kepada mereka.

Adalah wanita yang mesti memahami sendiri apa yang lebih penting baginya. Anda boleh memperuntukkan masa seperti berikut: 70% harus diperuntukkan kepada keluarga, dan selebihnya 30% - untuk bekerja. Atau sebarkan masa dalam urutan terbalik, jika wanita itu tidak terlalu berminat dengan keluarga (ini juga berlaku). Dalam praktiknya, saya harus memastikan bahawa mustahil untuk mengikuti mana-mana. Sekiranya anda membahagikan masa anda sama rata, anda akan gagal dalam pekerjaan dan hubungan keluarga anda.

Bagaimana untuk menjadi pemimpin yang baik dan masih mengekalkan sifat kewanitaan anda?

- Jangan menafikan sifat kewanitaan anda dan belajar menerima diri anda;

- Tidak perlu memilih taktik perniagaan lelaki, walaupun anda tahu dengan jelas bagaimana lelaki akan bertindak dalam situasi tertentu;

- Percayai naluri anda sendiri dan bertindak mengikut pemahaman anda sendiri;

- Dengarkan pasukan dan jelaskan bahawa semua orang di dalamnya adalah sebahagian daripada tujuan bersama;

- Pastikan belajar mengakui kesalahan anda dan membetulkannya;

- Biarkan diri anda salah;

- Anda harus tetap wanita, bukan menyembunyikan kekuatan dan kelemahan, tetapi mengawal dan menguruskannya.

Keberkesanan pemimpin mengikut jantina belum terbukti. Namun, wanita kurang dipercayai kerana selalu ada risiko memilih antara kerjaya dan keluarga.