SIAPA YANG MEMPUNYAI MASTER KERJANYA

2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 15:51

Sering kali saya mendengar bahawa mustahil untuk mencari pakar yang baik dalam bidang apa pun. Ke mana mereka pergi? Adakah mereka pupus seperti mamut?

Kami beralih ke sektor perkhidmatan dan tetap kecewa, kami cuba berunding dengan pakar yang berbeza, dan akibatnya kami tidak menerima maklumat. Doktor ketawa bahawa pesakit mendiagnosis diri mereka berdasarkan maklumat di Internet, tetapi banyak orang mengetahui secara langsung apa itu pergi ke klinik dan cuba mengetahui apa yang salah dengan anda.

Seperti sebelumnya, orang mencari kenalan. Mempunyai pakar untuk setiap kesempatan adalah keberuntungan dan keselamatan. Sukar untuk menggambarkan betapa mengecewakan perkara-perkara kecil setiap hari. Pasti anda masing-masing telah menemui yang serupa.

Anda membawa pakaian itu ke atelier untuk menjahitnya dan anda tidak boleh memakainya lagi, kerana penampilannya hilang dan duduk tidak masuk akal. Anda membawa kasut kegemaran anda untuk menukar tumit, dan kemudian anda merasa malu memakainya, kerana bersama-sama dengan tumit anda juga memusingkan tumit. Ada orang yang mengatakan bahawa jika peralatan rumah tangga atau elektronik dibawa ke bengkel, mereka tidak akan berfungsi lagi.

Ini adalah bagaimana kita berusaha untuk mencari pakar yang layak untuk rakan dan kenalan, agar tidak sekali lagi mendedahkan diri kepada kerisauan. Dan ini walaupun salon dandanan rambut, atelier, pembaikan segala jenis ada di setiap langkah.

Nah, pakaian itu masih boleh bertahan lama. Dan jika ia adalah bulu bulu 150 tr., Dan jika itu adalah pengubahsuaian sebuah apartmen di mana anda kemudian tinggal lama, dan jika ia membina rumah anda sendiri selama bertahun-tahun?

Bilakah dan mengapa kebetulan kebanyakan orang berada di luar tempat?

Saya ingat bahawa di USSR ada situasi yang sama, mereka menjahit dengan sangat baik di atelier, peralatannya dapat diperbaiki hanya dengan tarikan yang menarik, penjualnya kasar, dan kedai-kedai tidak memanjakan diri dengan berbagai barang. Kemudian dipercayai bahawa penyamaan, iaitu gaji yang sama, tanpa mengira sumbangan peribadi setiap orang untuk proses aktiviti dan kualiti kerjanya, telah merosakkan orang. Banyak pekerja dan pekerja muncul, parasit dalam pasukan. Walaupun kemungkinan besar kita membicarakan kes terpencil, kerana satu perkara penting bermotivasi - patriotisme.

Apa yang berlaku sekarang? Patriotisme, jika anda percaya rangkaian sosial, sekurang-kurangnya meraih baldi. Sebelum ini, orang bekerja untuk "kebaikan bersama", sekarang untuk diri mereka sendiri. Nampaknya bagi semua orang, seperti yang mereka katakan, mengikut kemampuan mereka. Upah bergantung terutamanya pada kualiti dan kuantiti pekerjaan yang dilakukan, tidak termasuk struktur negara, di mana hanya sedikit yang berubah sejak era Soviet, dan bahkan bertambah buruk, tetapi lebih banyak lagi kemudian.

Jadi apa yang berlaku?

Nampaknya jika anda mempunyai perniagaan sendiri, tingkatkan kemahiran anda dan orang-orang akan dengan senang hati mengunjungi anda. Dan ternyata, seperti yang saya fikirkan, berikut. Pakar yang baik, suka bekerja, menyewa bilik kecil dan mula bekerja dengan senang hati. Dia perlahan-lahan melonggarkan dan memperoleh pelanggan tetap, dan sekarang ada banyak dari mereka sehingga dia tidak dapat mengatasi, dan tidak mungkin dia akan dapat banyak penghasilan, misalnya, pada pembaikan pakaian yang kecil.

Pada tahap ini, timbul persoalan, apa yang harus dilakukan selanjutnya?

Anda boleh mula menawarkan perkhidmatan eksklusif kepada pelanggan, misalnya, menjahit pakaian berjenama, dan mengenakan wang lain untuknya. Sebilangan pelanggan akan berhenti, tetapi ini adalah tahap kemahiran yang berbeza dan pendapatan yang berbeza. Bagaimanapun, kreativiti bukan sekadar pekerjaan rutin.

Terdapat pilihan lain - untuk mendapatkan hasil dari perolehan. Dalam kes ini, pembantu disewa, dan pembaikan pakaian yang sama dilakukan, tetapi dalam skala besar. Terdapat sangat sedikit orang yang dapat melakukan rutin yang sama dengan baik dan bertanggungjawab dari tahun ke tahun. Lebih-lebih lagi, pekerja yang diupah tidak berminat dengan hasilnya sama seperti pemiliknya. Dan gaji pekerja adalah beberapa kali lebih sedikit. Tidak ada cara untuk membayar gaji besar di tempat-tempat seperti itu. Sebilangan besar datang untuk mendapatkan pangkalan pelanggan mereka sendiri, agar tidak bekerja "untuk bapa saudara" kemudian. Pekerja berubah. Dengan gaji yang kecil, pendatang baru juga datang, dan mereka memilih, yang tercermin dalam reputasi organisasi.

Di sini juga, anda boleh menghidupkan kreativiti, misalnya, untuk membaiki pakaian eksklusif, ini adalah wang dari orang lain dan pekerja kelas tinggi yang menerima gaji yang baik dan berpegang pada tempat mereka, kerana karya itu menarik dan kreatif. Jadi ternyata atelier biasa akan berfungsi lebih buruk dan lebih formal, tidak kira seberapa baik pemiliknya. Ternyata ini semula jadi.

Sejujurnya, saya tidak melihat peluang lain untuk atelier biasa, pendandan rambut, bengkel untuk mengekalkan tahap kemahiran yang betul. Pasti ada kisah yang berbeza dalam isi rumah rangkaian jika gaji yang layak diberikan dan pekerja bergantung pada jumlah pesanan dan kualiti aktiviti profesional mereka.

Dan bagaimana dengan organisasi besar dan perusahaan pembuatan? Nah, di sini nampaknya semuanya jelas. Selama bertahun-tahun, mereka tidak menyiapkan pekerja kader, dan oleh itu terdapat masalah besar dengan mencari pakar. Syarikat besar dan serius mengatasi pekerja berkemahiran masing-masing. Banyak syarikat membuka pusat latihan di mana mereka melatih pekerja untuk diri mereka sendiri.

Tetapi keadaan yang paling menyedihkan, menurut saya, adalah di agensi kerajaan.

Mereka berjaya mengumpulkan semua kemungkinan kerugian, baik dalam pemilihan dan penempatan personel dan dalam polisi personel pada prinsipnya.

Oleh itu, gaji rendah, oleh itu, seseorang hanya boleh bergantung pada tahap profesionalisme yang tidak terlalu tinggi pada awalnya, semasa mengambil pekerja.

Sudah tentu, ada pakar yang baik yang datang ke profesion ini, sehingga boleh dikatakan, "atas permintaan hati", dan mengambil tempat mereka. Tetapi sebilangan kecil itu, dan sukar bagi mereka dalam kerumunan orang-orang biasa-biasa saja dan pemalas. Mereka sama ada terbakar atau meninggalkan profesion, kerana "seseorang itu bukan pahlawan di lapangan."

Selanjutnya, gaji menyamakan, bergantung pada kedudukan - tolak satu motivasi lagi - keinginan untuk memperoleh lebih banyak. Maksudnya, tidak kira apa yang saya lakukan, walaupun saya mengacungkan jempol, saya akan menerima gaji saya, walaupun kecil.

Itu. motivasi utama bagi pekerja yang mendapat pekerjaan di organisasi tersebut adalah kestabilan. Pada mulanya, kontinjen tidak aktif, kaku, tidak mampu kreativiti, pasif dan lengai.

Penempatan pegawai juga berlaku bukan berdasarkan prinsip di mana pekerja ini akan paling berkesan, tetapi menurut prinsip kekosongan yang ada.

Selanjutnya - ketiadaan mentor yang akan membantu menyesuaikan diri dalam profesion, memperoleh alat dan kemahiran profesional baru, serta berkongsi pengalaman mereka sendiri yang diperoleh selama bertahun-tahun, dan pekerja tidak perlu berkembang dari awal. Amalan mentor telah lama ditinggalkan dan membawa kesan yang serius.

Mari kita bayangkan bagaimana ia berfungsi. Setiap pekerja seterusnya menjadi lebih berkesan daripada yang sebelumnya, setelah mengetahui pengalaman yang telah diperoleh sebelumnya, menggunakannya sebagai peluncur. Laman web ini sudah mengumpulkan pengalamannya sendiri, baru dan maju, dan sebagainya.

Mereka. seseorang dalam profesion ini sentiasa berkembang. Dan jika setiap pendatang terpaksa menghabiskan waktu hanya untuk mencari tahu apa dan bagaimana melakukannya, maka perkembangan dalam profesion ini memiliki bentuk dataran tinggi, di mana setiap yang berikutnya tidak lebih baik daripada yang sebelumnya, akan lebih baik bahkan lebih buruk lagi.

Bahkan seorang pekerja yang optimis datang dengan mata yang bersinar, bertemu dengan dinding keterasingan dan formalisme, selalu menyerah dari masa ke masa.

Lebih jauh - asas pendidikan. Sekarang ada sedikit profesion yang mereka persiapkan dengan serius dan secara individu. Pendidikan menjadi kabur secara universal, semua "pengurus", iaitu pemimpin. Dan di manakah pekerja, pekerja biasa, tukang, akhirnya?

Oleh itu, tahap pengetahuan awal meninggalkan banyak yang diinginkan, dan tanpa bantuan mentor, secara amnya ia adalah "paip". Mereka membuang anak kucing yang tidak pintar itu ke dalam air, dan berebut seperti yang anda tahu.

Oleh itu, anda akan berfikir - syarat apa yang ada untuk seseorang menjadi mahir dalam bidang kerjanya? Ya tidak. Sudah tentu, ada orang yang, walaupun dalam keadaan seperti itu, menjadi profesional peringkat tinggi, tetapi ini lebih kepada "melalui kesukaran kepada bintang", atau "terlepas dari segalanya." Mereka. mekanisme perkembangan normal dalam profesion berubah menjadi prestasi.

Terdapat satu lagi motif ingin tahu di institusi tersebut - pertumbuhan kerjaya, ingatlah anda, bukan profesional, tetapi kerjaya. Mereka. berusaha untuk menjadi pemimpin - berusaha untuk berkuasa. Sudah tentu, gaji lebih tinggi di sana, dan di suatu tempat ini dapat difahami. Tetapi inilah corak yang menarik. Dalam struktur seperti itu, biasanya struktur yang ingin mereka hapus dihantar ke tingkat atas.

Mereka berusaha untuk tidak mempromosikan pekerja yang baik dan memperbaiki diri dengan mereka, dalam bentuk "bodoh bodoh". Oleh itu, apabila pesanan datang dari atas: "Kirim pekerja untuk membantu organisasi yang lebih tinggi" - mereka menghantar seseorang yang tidak menyesal. Di samping itu, kebanyakan pengurus tidak menyukai "orang pintar" dalam subordinasi mereka. Baiklah, bahawa mereka tidak mempunyai masa, kacau, tidak, dia akan mengasuh semua orang, dan tenang. Dan di antara pemalas, tidak ada yang keberatan, kerana mereka tahu bahawa tidak diperlukan orang lain, mereka akan bertahan dan tunduk dan menunjukkan fleksibiliti yang luar biasa.

Ingat anekdot ketika seorang pencari kerja ditanya mengapa dia meninggalkan pekerjaan sebelumnya, dan dia menjawab: "Saya tidak cukup fleksibel." Dia ditanya: "Apa artinya ini?" Dia menjawab, "Ini adalah kemampuan untuk menjilat pantat anda dan pada saat yang sama melihat ke mata anda dengan penuh pengabdian."

Saya tidak akan lagi membicarakan kualiti peribadi mereka yang berusaha untuk berkuasa, dan kerugian yang ditanggungnya pada masa yang sama - ini adalah topik besar yang terpisah.

Sudah tentu, kebetulan beberapa pekerja berbakat diperhatikan dan dinaikkan pangkat, tetapi apa yang akan terjadi pada bakatnya di bawah tekanan sedemikian adalah persoalan. Kemungkinan besar, dia harus meniru jumlah jisim, jika tidak strukturnya akan memerasnya.

Dan kemudian semua orang terkejut, dan mengapa pesanan dan pesanan "luar biasa" itu datang dari atas, dengan ejaan, gaya, kesalahan profesional, dan kadang-kadang begitu bodoh. Dan apa yang perlu dikejutkan? Mari kita ingat siapa yang kita hantar ke sana untuk kenaikan gaji? Ini !!!

Keadaan ini digambarkan dengan sempurna oleh filem pendek Georgia "Leave this Fool" dari filem "The Real Tbilisi dan Lain-lain" pada tahun 1976. Saya telah membuang video untuk anda di YouTube, jika anda mahu anda boleh menontonnya.

Segala-galanya, lingkaran ditutup dan tidak ada prospek pertumbuhan dan perkembangan dalam profesi, kecuali individu yang jarang berlaku.

Selama bertahun-tahun sekarang saya telah berusaha memahami bagaimana dan dengan apa struktur, organisasi, perusahaan dapat bertahan? Dan saya tidak faham. Mungkin, hanya dengan perbelanjaan dana negara, jika tidak, mereka sudah lama runtuh.

Dari tahun ke tahun, sekumpulan orang menulis semula kertas, menukar nama, menukar ID, papan tanda pada pintu, seragam, kepala surat, setem, dan meningkatkan kecekapan untuk menyelesaikan ketidakcekapan. Maaf atas kesalahannya. Tetapi laporan hebat apa yang mereka buat dari udara tipis !!!

Mari kita hargai tuan-tuan karya mereka. Sekarang saya tidak bercakap mengenai "profesional" yang berteriak tentang diri mereka di setiap sudut. Dan bukan mengenai mereka yang mempromosikan diri mereka dalam semua jenis rangkaian sosial, menggunakan jasa yang tidak mereka miliki. Dan bukan mengenai mereka yang membayar ulasan mengenai diri mereka sendiri. Dan juga mengenai mereka yang menggunakan petikan orang lain, bahkan tidak mengetahui siapa mereka, dan kesat, untuk meningkatkan populariti. Mari kita lebih selektif, dan mungkin kemudian tuan akan kembali?