3 Kaedah Hebat Untuk Meningkatkan Prestasi Pekerja

2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 15:51

Berapa kerap kita menghadapi situasi ketika seseorang terlibat dalam beberapa jenis perniagaan atau pekerjaan dan pada masa yang sama selalu terganggu, tidak "terbakar" dengan keinginan untuk bekerja, atau bahkan cuba melarikan diri dari tempat kerja pada mulanya peluang. Ini semua berlaku atas sebab, dan ada tiga sebab utama untuk ini.

Yang pertama adalah jenis aktiviti yang dilakukan oleh pekerja. Berapa kerapkah pengurusnya bertanya kepada dirinya sendiri - “Apakah tanggungjawab ini atau pekerja saya? Dan apa yang disertakan bertepatan dengan kekuatan dan bakatnya? Kemungkinan besar, soalan seperti ini jarang diajukan. Pada pendapat saya, sia-sia. Biar saya terangkan mengapa.

Setiap daripada kita secara semula jadi mempunyai perkara yang kita lakukan dengan sangat baik, dan yang paling penting, dengan senang dan senang. Dengan senang hati, tepat kerana ia mudah. Dan itu mudah, kerana ia diberikan kepada kita oleh alam semula jadi. Dengan kata lain, ini adalah bakat kita. Di mana kami tidak perlu menghabiskan bertahun-tahun latihan dan penderitaan yang berkaitan dengan kesukaran belajar. Sebagai contoh: jika secara semula jadi diberikan kepada saya untuk "mencari bahasa yang sama" dengan mana-mana orang. Bercakap dalam bahasa profesional - Saya mempunyai kecekapan dan kemahiran "komunikasi". Dalam kes ini, saya tidak memerlukan apa-apa dari pagi hingga petang untuk berkomunikasi dengan pelanggan dan menyelesaikan situasi konflik, sambil melakukan ini dengan sangat berkesan dan dengan hasil yang positif. Sekiranya mereka menghampiri saya dan bertanya "bagaimana anda melakukan ini?", Kemungkinan besar saya tidak akan dapat menjawab. Oleh kerana menjadi tanda bakat, adalah mustahil untuk menjelaskan bagaimana saya menjalankan komunikasi. Saya hanya melakukannya, saya memilikinya hebat sejak lahir, saya tidak menghabiskan tenaga untuk aktiviti seperti itu, ini menggembirakan saya, kerana semuanya berubah dengan mudah dan positif. Inilah titik pertama kecekapan profesional dengan keletihan minimum, dan keletihan yang lebih menyenangkan.

Tetapi bagaimana anda mengetahui kekuatan dan bakat pekerja? Adakan pertemuan satu persatu dengan mereka. Tanya apa yang mereka suka lakukan di luar tempat kerja. Buku apa yang mereka baca, apa yang mereka gemari semasa kecil, dan, menurut pendapat mereka, apa yang paling mereka buat dengan baik. Setelah memperoleh gambaran keseluruhan, sila ubah fungsinya. Padankan dia dengan tanggungjawab pekerjaan yang sesuai dengan kekuatan semula jadi. Sekiranya dia mempunyai kemampuan untuk melaksanakan tugas-tugas ini setiap hari, anda akan mendapat pekerja yang sangat berkesan yang kadang-kadang boleh bekerja dan kerja lembur jika perlu, tetapi lebih banyak lagi kemudian.

Sebab penting kedua adalah perbezaan antara fungsi dan jenis keperibadian pekerja. Setiap orang mempunyai keutamaan semula jadi. Terdapat empat kategori pilihan, masing-masing dengan dua tiang yang bertentangan:

• Apa yang orang gemar memusatkan perhatian mereka dan dari mana mereka mendapatkan tenaga mereka (Extraversion atau Introversion);
• Bagaimana mereka lebih suka menerima maklumat (Perasaan atau Intuisi);
• Bagaimana mereka lebih suka membuat keputusan (Berfikir atau Merasa);
• Bagaimana mereka lebih suka berinteraksi dengan dunia luar (Penghakiman atau Persepsi).

Dalam setiap kategori, kami lebih memilih salah satu daripada dua pilihan yang bertentangan. Kebetulan kita menggunakan tiang lain, tetapi tidak pada masa yang sama dan tidak sama yakin. Dengan menggunakan kaedah pilihan kami, kami merasa paling kompeten, kami melakukannya secara semula jadi dan tanpa masalah. Dengan kata lain, kita menghabiskan lebih sedikit tenaga dan usaha, yang bermaksud kita bekerja dengan lebih cekap dan tidak jemu.

Sebagai contoh, jika pengurus menghantar ekstrovert ke pameran untuk mengumpulkan kenalan, maka dia akan menangani tugas ini dengan lebih mudah daripada seorang introvert. Dia kemungkinan besar akan kembali dari sana dengan penuh semangat, kerana baginya ini adalah cara "mengisi semula". Seorang introvert dapat dengan berkesan mengumpulkan kenalan yang sama, tetapi selepas itu dia harus pulih untuk waktu yang lama, dalam diam dan bersendirian dengan dirinya sendiri. Demikian juga, sebagai contoh, jika seseorang dengan pilihan untuk "Merasa" menetapkan tugas untuk mengurangkan 30% kakitangan, dia akan melakukannya, tetapi ini akan diberikan kepadanya dengan susah payah, kerana ketika membuat keputusan, dia dibimbing oleh emosi dan perasaan. Anda dapat membayangkan apa yang akan dia alami dalam proses ini, dan betapa sukarnya dia membuat keputusan yang tepat. Selepas projek ini, mungkin ia akan habis dan musnah. Mungkin dia sendiri akan berhenti. Tetapi bagi seseorang yang mempunyai pilihan untuk "Berfikir" tugas ini akan lebih mudah. Oleh kerana, secara semula jadi, dia lebih suka dibimbing oleh logik, dan bukan oleh perasaan, yang bermaksud proses ini akan berlaku lebih semula jadi baginya.

Bagaimana menentukan jenis keperibadian anda? Cukup sederhana. Menjalankan ujian dengan kakitangan. Ini akan membolehkan anda menentukan jenis keperibadian yang berlaku. Selepas itu, perhatikan kesesuaian fungsi dan tugas dengan pilihan semula jadi. Sekiranya kita berbicara tentang anda secara peribadi, maka uji dan cari pekerjaan di mana kecenderungan semula jadi anda akan dapat dicapai 100 peratus.

Hanya selepas itu, nampaknya anda senang dan senang bekerja, dan pada waktu pagi anda pasti ingin pergi bekerja, walaupun jauh dari rumah dan juga berburu bercuti.

Tugas ketiga yang harus diselesaikan pada pendapat saya adalah motivasi bukan material. Di sini semuanya hanya bergantung pada pendekatan pihak pengurusan dan pengasas. Walaupun dua perkara pertama diambil kira: seseorang menyedari kekuatan dan bakatnya di tempat kerja, melakukannya mengikut keutamaan semula jadi, iaitu, dia secara serentak dibebankan dan tidak tegang - ini mungkin tidak selalu mencukupi. Manusia diciptakan sedemikian rupa sehingga dia perlu dihargai, dihormati, dipuji dan diberi tanggungjawab. Dengan kata lain, kita bercakap mengenai motivasi bukan material. Bayangkan bahawa seorang pekerja melakukan semuanya dengan sempurna, cekap, mudah dan gembira, dan pada suatu ketika dia menyedari bahawa tidak ada yang memerlukannya. Lebih tepat lagi, tidak ada yang menghargainya. Walaupun begitu, dia masih terus dipantau, "sayap dipotong" ketika anda ingin terbang, karya itu adalah jenis yang sama dan monoton dan ada idea yang disekat. Akibatnya, anda akan kehilangan orang seperti itu, dia tidak akan dapat bekerja dengan penuh semangat. Dia akan memikirkan hakikat bahawa ada suatu tempat di mana dia akan dihargai, membiarkannya mengambil inisiatif, mendengarkan pendapatnya dan memberinya tanggungjawab.

Bagaimana menangani perkara ini? Cukup sederhana. Dedahkan "bintang" anda! Beri mereka pelbagai, puji mereka, libatkan mereka dalam tujuan bersama, beri mereka peluang untuk membuat dan meluangkan sedikit kebebasan. Percayalah, sangat berbaloi! Sebagai balasannya, anda akan menjadikan diri anda seorang pekerja yang bermotivasi yang menjalankan fungsi yang secara semula jadi dapat dilakukannya dengan senang dan senang, dan juga mendapat tenaga dan berlari untuk bekerja seperti percutian, walaupun waktu selepas waktu kerja dan anda benar-benar mahu pulang.