Perubahan Organisasi Berdasarkan Teori Perubahan Paradoks Arnold Beisser

2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 15:51

Sebagai permulaan, adalah penting untuk mengatakan beberapa perkataan mengenai teori perubahan A. Beisser. Dalam bahasa asalnya, berbunyi seperti berikut: perubahan berlaku apabila seseorang menjadi dirinya yang sebenarnya, tetapi tidak ketika dia berusaha untuk menjadi dirinya yang sebenarnya … Perubahan tidak berlaku akibat percubaan paksa oleh individu untuk mengubahnya atau orang lain untuk mengubahnya, ia berlaku sekiranya individu tersebut menghabiskan masa dan usaha untuk menjadi dirinya - iaitu terlibat sepenuhnya dalam kedudukan anda sekarang.

Teori Beisser menggambarkan sepenuhnya kitaran hidup organisasi. Apakah kehidupan organisasi? Untuk apa perubahannya? Bagaimana melaksanakannya? Ini dan banyak soalan serupa diajukan oleh pemimpin progresif di seluruh dunia.

Mari cuba menganggap organisasi sebagai organisma manusia yang hidup, yang mempunyai kepala, lengan, organ dalaman, dll. Organisasi ini juga merangkumi jabatan penjualan, pemasaran, personel, dll.

Setiap jabatan, seperti organ manusia, hanya menjalankan fungsinya. Contohnya: tentu saja, anda boleh berjalan di atas lantai dengan tangan anda, dan jabatan HR juga boleh membawa slogan iklan. Tetapi keberkesanan tindakan sedemikian sekurang-kurangnya rendah, jika tidak merosakkan. Sama seperti jiwa manusia, organisasi berfungsi mengikut prinsip tertentu: fungsi mental ID (bertanggungjawab untuk tenaga, dorongan, kegembiraan) - sesuai dengan aktiviti jabatan pemasaran dan kewangan.

Fungsi Keperibadian (bertanggungjawab untuk penstrukturan pengalaman, keamanan, kejelasan tindakan) - kerja jabatan personel, undang-undang, perkhidmatan, perkhidmatan keselamatan.

Fungsi Ego (bertanggungjawab untuk membuat keputusan, tindakan) - dilakukan oleh bahagian penjualan dan kecergasan.

Akhirnya, fungsi Diri (integrasi, integriti, perpaduan) adalah tugas CEO, jabatan latihan dan pengembangan personel.

Dengan gambaran yang ideal, seseorang dengan fungsi mental dominan tertentu akan bekerja di jabatan yang sesuai. Dalam kes ini, dengan motivasi dalaman yang baik dan rangsangan yang tepat, kita mendapatkan pasukan pelengkap yang menuju kejayaan keseluruhan.

Dalam perkembangannya, organisasi mana pun melalui berbagai tahap, dan setiap hari ia menghadapi perubahan (struktur, produksi, personel, dll.). Mereka tidak dapat dielakkan kerana persekitaran, pasaran barang dan perkhidmatan, keperluan pengguna berubah. A. Einstein berkata: "hidup seperti menunggang basikal, untuk menjaga keseimbangan, Anda harus bergerak".

Perubahan sebenar berlaku apabila organisasi menyedari siapa diri mereka sekarang, pada tahap ini, dan bukan ketika ia berusaha menjadi seperti sekarang. Anda boleh membuat perubahan selari dengan perubahan organisasi, misalnya, dengan penyediaan pemain skuasy profesional.

Sebagai contoh, pemain skuasy, pada tahap perkembangannya, katakan tahapnya sesuai dengan kategori M1, dia sudah mengetahui sesuatu di gelanggang. Dia dapat memegang raket dengan betul, bergerak, melakukan serangan tepat dengan pelbagai kekuatan dan panjang, dan membaca tindakan lawan. Tetapi, kemahirannya jelas tidak cukup untuk bersaing sepenuhnya dengan pemain peringkat atasan. Tembakan mereka lebih tepat dan kuat, mereka melihat apa yang berlaku di gelanggang dengan lebih baik, mereka menghampiri bola dengan lebih cepat dan lebih betul.

Kita dapat membayangkan organisasi muda seperti itu, yang sudah memiliki atau belum memiliki struktur, visi dan misi yang jelas. Ia sudah menjadi sesuatu, organisma yang berfungsi.

Secara semula jadi, untuk pengembangan dan penyesuaiannya dengan lingkungan yang berubah, perlu memperkenalkan perubahan. Jadi pemain, untuk meningkatkan kelasnya, memerlukan latihan yang berterusan. Seorang pemain yang mempunyai keinginan besar untuk menang berbanding rakan sejawat yang lebih terkenal boleh bertindak dengan dua cara di gelanggang: cuba bermain dengan cara yang dia masih tidak tahu bagaimana (cuba memukul bola dengan tepat dan kuat pada masa yang sama, hantarkan bola ke nama samaran dengan rembatan yang sukar secara teknikal dari kedudukan yang canggung, selesaikan perhimpunan dengan cepat, dll.). Masalah dengan pemain ini ialah dia berusaha untuk menjadi pemenang tanpa memiliki kualiti yang sama dengan lawannya, iaitu. untuk menjadi apa yang anda belum. Dan sebagai peraturan, ia kalah. Penting baginya untuk menyedari pada tahap perkembangannya sekarang.

Seorang pemain dan jurulatih Ukraine yang terkenal, Viktor Kovalchuk dalam latihannya: “Mainkan apa yang sesuai untuk anda, hampiri bola dengan betul, kendalikan panjang dan ketepatan pukulan. Hanya secara beransur-ansur anda dapat menambah kekuatan, melakukan serangan yang sukar secara teknikal."

Perubahan tidak berlaku melalui kekerasan, arahan, percubaan untuk meyakinkan pekerja. Sebarang struktur tidak jelas mengenai perubahan, di satu pihak, ingin mengubah sesuatu, tetapi di sisi lain, sering bereaksi dengan penentangan terhadap yang baru. Penting untuk mempertimbangkan sebarang rintangan sebagai fenomena yang benar-benar normal, sebagai keinginan tubuh untuk mempertahankan dirinya dalam keadaan keberadaan yang lebih biasa. Sekiranya pemain mengalami kesakitan di beberapa bahagian badan, dia mungkin tidak memperhatikannya, dia boleh membuat anestetik buat sementara waktu atau melakukan manipulasi lain. Sudah tentu, hasilnya akan dicapai dalam jangka masa pendek. Tetapi akibat lebih lanjut dari tidak memperhatikan badan yang sakit boleh menyebabkan munculnya kecederaan kronik, keletihan, dan akibatnya, penurunan kemampuan kerja secara umum. Jadi dalam organisasi, syarat utama untuk membuat perubahan adalah penjelasan terbuka dari semua sudut pandangan pekerja "untuk" dan "menentang". Menjalankan diagnostik holistik, korelasi hasil yang diinginkan dengan realiti semasa. Penciptaan kemungkinan akses langsung ke maklumat mengenai perubahan, untuk mengurangkan tahap kegelisahan dan ketahanan terhadap yang tidak diketahui. Nuansa yang terpisah mungkin kekurangan daya tahan. Lagipun, rintangan boleh disebut berbeza - realiti pelanggan.

Dalam skuasy, terdapat banyak pegangan raket dan teknik mencolok. Dan setiap variasi boleh mempunyai keberkesanannya sendiri. Seseorang memintas raket ketika memukul ke kanan atau kiri, yang lain memutar pergelangan tangan, dll. jika teknik yang diberikan membolehkan pemain menjadi produktif, maka pada hakikatnya kenyataannya adalah bahawa ia adalah betul untuk bermain "seperti ini". Sebuah organisasi terdiri daripada banyak visi pekerjanya. Dan selalunya mereka berbeza, malah saling bertentangan langsung. Sebagai permulaan, adalah penting untuk memahami dan melihat penglihatan orang lain di sini dan sekarang, tidak kira betapa tidak masuk akal bagi kita. Dan hanya selepas itu perlu untuk memulakan perundingan dan penyelarasan tindakan semua peserta dalam perubahan tersebut. Ketiadaan rintangan akan menjadi penanda yang membimbangkan - apa yang sedang berlaku? Tenaga masih ada dan akan mencari jalan keluar dalam bentuk pemberhentian pekerja, birokrasi atau penyalahgunaan jawatan.

Dengan mempraktikkan kitaran hubungan Gestalt, kita dapat meneroka lapangan selangkah demi selangkah dan melaksanakan perubahan dalam pekerjaan organisasi atau latihan atlet:

Kesimpulan:

Tujuan kerja ini adalah untuk menunjukkan bahawa cara yang paling berkesan untuk membuat perubahan dalam organisasi, tindakan seseorang, akan menjadi kesedaran sepenuhnya mengenai kedudukan mereka sekarang, penerimaan diri mereka sendiri ketika mereka berada di tahap kehidupan ini. Hanya apabila kita merasakan diri kita sebagai organisma yang utuh dan bebas, kita (organisasi, struktur, orang) dapat berubah dan menjadi efektif.