Tanda-tanda Kumpulan Tidak Berfungsi Dan Kesannya Terhadap Kesihatan Organisasi

Isi kandungan:

Video: Tanda-tanda Kumpulan Tidak Berfungsi Dan Kesannya Terhadap Kesihatan Organisasi

Video: Tanda-tanda Kumpulan Tidak Berfungsi Dan Kesannya Terhadap Kesihatan Organisasi
Video: Awas! Tanda-tanda Stroke yg Sering di Abadikan 2024, April
Tanda-tanda Kumpulan Tidak Berfungsi Dan Kesannya Terhadap Kesihatan Organisasi
Tanda-tanda Kumpulan Tidak Berfungsi Dan Kesannya Terhadap Kesihatan Organisasi
Anonim

Semasa berunding dengan pengurus dan pemilik perniagaan, perhatian diberikan kepada fakta bahawa organisasi menggunakan jenis perundingan yang berdasarkan pada pengetahuan yang rasional. Dan hanya sedikit yang menyelidiki dinamika organisasi yang tidak rasional dan apa halangan yang dapat timbul sebagai akibat dari manifestasi mereka

Artikel ini mengandungi bahan berdasarkan bekerja dengan organisasi, kumpulan, pemilik perniagaan, pengurus. Dan ia dikhaskan untuk pemerhatian empirikal proses kumpulan yang merosakkan. Ketika kita berbicara tentang organisasi yang "sihat", kita menganggap "kesihatan" ini, meletakkan tanggungjawab pada tindakan pemimpin, keputusan manajerialnya, mengenai kemampuannya menguruskan proses perniagaan, pada sistem pengurusan secara keseluruhan. Ini tentu betul. Tetapi saya ingin menarik perhatian anda kepada kenyataan bahawa dengan mempertimbangkan aspek rasional (tidak sedar) fungsi sistem ini, kita dapat mengungkapkan kehadiran dalam organisasi yang disebut "disfungsi".

Dan mereka secara langsung mempengaruhi kestabilan dan pengembangan sistem organisasi. Di bawah ini saya akan senaraikan tanda-tanda yang ditunjukkan oleh kumpulan tersebut. Tanda-tanda yang penting, pertama sekali, memberi perhatian kepada pengurus dan perunding untuk mengenal pasti disfungsi tersebut. Jika tidak, anda boleh terjerumus dalam memerangi kincir angin, kehilangan kekuatan dan sumber daya.

1. Kumpulan yang tidak berfungsi dibina berdasarkan manifestasi dominasi dan ketundukan. Dalam kesadaran ego orang-orang yang telah bersama-sama menjadi kumpulan tertentu, sebuah komuniti, ada keyakinan bahawa mereka memerlukan interaksi dan pengembangan pasangan. Sedangkan secara tidak sedar idea penguasaan diwujudkan - penyerahan dan ketakutan menjadi orang luar. Di satu pihak, mereka akan meyakinkan orang lain tentang keinginan mereka untuk membantu dalam pengembangan organisasi, di sisi lain, mereka akan menentang dan mensabotaj tindakan pemimpin atau pemimpin kumpulan itu, kerana mereka melihat ini sebagai penyalahgunaan mereka terhadap kuasa dan pelanggaran maruah mereka.

2. Dalam komuniti masyarakat seperti itu, perhimpunan berlaku pada tahap "kawan atau musuh". Diperlukan musuh luar, yang akan menciptakan ilusi keserasian idea mereka, semacam pemikiran yang serupa. Tanpanya, adalah mustahil untuk mengenal pasti diri sendiri dan mencari diri dalam ruang kumpulan. "Sekiranya ada orang lain dan mereka berfikir dengan cara yang sama seperti saya, maka semuanya berjalan lancar." Sesiapa yang tidak sesuai dengan mikrokosmos kumpulan mesti mendapat hukuman. Keperluan untuk menjadi anggota organisasi dipalsukan di sini. Hanya orang yang berkongsi mikrokosmos ini dan tidak menunjukkan perbezaan pendapat yang boleh menjadi miliknya.

Dalam sistem seperti itu, mustahil untuk membina keperibadian dan bersaing dalam kerangka manusia.

3. Idealisasi dan susut nilai adalah komponen yang sangat diperlukan dari kumpulan yang tidak berfungsi. Anggota pasukan atau pemimpin mungkin mempunyai harapan yang tinggi sejak awal, ditingkatkan menjadi "misi keselamatan" untuk seluruh organisasi. Tetapi oleh kerana kumpulan ini berfungsi mengikut senario narsis, "penyelamat" yang dikemukakan tidak dapat memenuhi harapan ini. Dan kemudian dia akan digulingkan dari alas tempat dia dibesarkan.

4. Dalam kumpulan seperti itu, dinamika peribadi berlaku, para peserta saling berpandangan, sementara tujuan mereka bersama dalam kumpulan ini hilang. Setiap orang membawa bahan utama mereka (intipati dalaman) ke dalam interaksi. Proses tidak sedar yang tidak sedar dalam organisasi berubah menjadi proses yang merosakkan.

5. Dalam kumpulan yang tidak berfungsi, mustahil untuk menyegerakkan antara anggotanya dan mengekalkan keseimbangan pertukaran. Mustahil untuk menggunakan kreativiti dan profesionalisme sepenuhnya di dalamnya. Terdapat pengasingan dan perpecahan dalam mewujudkan sebab bersama.

6. Ketidakmampuan anggota kumpulan sedemikian untuk mengenali dan menerima kepimpinan dalam diri orang lain. Ketidakupayaan untuk mewujudkan kepemimpinan bersama. Skrip narsisistik menjadi penghalang untuk ini. Oleh itu, dalam organisasi di mana kumpulan disfungsional hadir, akan ada konflik dengan pemimpin dengan tuduhan terhadapnya.

7. Dinamika yang tidak berfungsi dari kumpulan (sistem) seterusnya, akan mempengaruhi orang-orang yang berada di dalamnya, dan mereka yang datang ke sistem ini, merampas organisasi "kesihatan"

Semua tanda yang disenaraikan di atas dapat berfungsi sebagai "suar" dalam menjelaskan keadaan yang tidak stabil dalam organisasi secara keseluruhan. Dan mereka boleh dijadikan alasan bagi pemimpin dan perunding untuk melihat tempat yang tegang, meneroka dan menjelaskan bidang interaksi yang tidak rasional dalam organisasi mereka. Ini adalah sesuatu yang pasti akan memberikan kejelasan yang lebih besar kepada proses kumpulan dan memungkinkan untuk tidak terlibat dalam kemusnahan dan menguruskannya.

Disyorkan: