2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 15:51
Atas pelbagai sebab, sangat penting bagi banyak orang untuk melakukan semuanya sendiri. Tetapi latihan menunjukkan bahawa jauh lebih berkesan untuk bekerjasama: dengan cara ini anda dapat menjimatkan masa peribadi dan mencapai hasil yang lebih baik. Apa pun tanggungjawab yang anda hadapi dalam pekerjaan dan kehidupan anda, satu-satunya cara yang pasti untuk mengatasi gunung yang tidak dapat didekati adalah dengan mempersenjatai diri dengan sokongan.
PERNIAGAAN SAHAM
Dalam pengurusan masa (amalan pengurusan masa) ada alat seperti itu - "matriks Eisenhower", atau "matriks prioriti". Ini berdasarkan prinsip menetapkan kes mengikut kepentingan dan urgensinya. Mengikut dua kriteria ini, semua tugas dapat dibahagikan kepada empat kategori:
1. PERKARA PENTING DAN SANGAT
Sebaik-baiknya, ruangan ini hampir kosong. Kecemasan adalah petunjuk bahawa anda telah mengatur rutin dengan tidak betul. Sehingga ini mempengaruhi kesihatan mental dan fizikal, sudah waktunya untuk membina semula rejim anda. Dan jika di tempat kerja anda harus selalu menyelesaikan situasi krisis, sangat penting untuk menyeimbangkan tekanan profesional dengan kesan yang sama tetapi menyenangkan sepanjang hayat anda.
2. PENTING TAPI TIDAK SANGAT SANGAT
Grafik ini memerlukan tindakan tepat pada masanya dan perancangan yang teliti agar kes-kes daripadanya tidak mulai tumpah ke dalam kategori pertama. Segala sesuatu yang sangat menarik dan relevan bagi anda disimpan di sini, tetapi tangan anda mungkin tidak dapat dicapai dengan cara apa pun kerana banyaknya tugas dalam perenggan 1.
3. TIDAK PENTING TETAPI PENTING
Kes dari lajur ini tiba-tiba mengganggu rutin teratur dan memakan masa dan tenaga. Pada tahap ini, anda harus memikirkan siapa yang akan mempercayakan pembaikan komputer, siapa yang akan menghantar untuk membuat seratus fotokopi buku kecil, siapa yang dapat mengambil saman itu dari pembersih kering dan bukannya anda, dll.
4. TIDAK PENTING DAN TIDAK PENTING
Kerjaya ideologi memanggil kategori ini sebagai "pemakan masa" - itu semua yang dilakukan seseorang untuk mengalihkan perhatiannya dari pekerjaan. Sekiranya anda mengutamakan kecekapan peribadi, inilah masanya untuk menyingkirkan ruangan ini. Tetapi untuk keseimbangan mental, masih penting untuk meluangkan masa peribadi anda untuk hiburan, keluarga, tugas rumah tangga, atau sekurang-kurangnya berehat dalam diam.
Eisenhower Matrix menunjukkan organisasi anda dengan jelas. Sekiranya di salah satu kategori terdapat kekacauan, yang tidak mempunyai cukup waktu dan tenaga untuk menyapu, sudah waktunya untuk melakukan tugas kategori ketiga. Mungkin ada peluang untuk mengambil pembantu atau meminta pertolongan dari orang yang anda kenali?
ADA KESELAMATAN DALAM NOMBOR
Situasi yang paling jelas bagi perwakilan adalah pengurusan orang. Perniagaan satu pihak untuk pelanggan dan rakan kongsi tidak menjadi penyebab kekaguman atas kerja keras anda sebagai risiko yang berpotensi. Kedengarannya sinis, tetapi seorang usahawan mesti mengingat senario "batu bata yang jatuh": jika esok kerana keadaan yang tidak dijangka anda harus keluar dari proses itu, adakah seseorang akan membuat perniagaan anda tetap bertahan?
Seorang pemimpin yang hanya bergantung pada dirinya sendiri dalam segala hal adalah seperti Kelinci dari dongeng Aesop: dia bimbang dan ribut-ribut, cuba melakukan semuanya sekaligus. Sekiranya anda bertanya kepadanya adakah dia mempunyai masa terluang, dia hampir selalu akan menjawab: "Saya sibuk." Pengurus seperti itu memandang rendah kepentingan pembahagian tanggungjawab dan oleh itu lemas dalam kerja sepanjang masa.
Metafora untuk pilihan kepemimpinan Aesop yang lebih berjaya adalah saingan Hare, Turtle yang santai. Gaya kepemimpinan ini melibatkan kaedah, kerja langkah demi langkah, dan penggunaan kecerdasan kolektif. Pengurus sedemikian mengambil kira kekuatan dan minat pasukannya. Dia tahu bagaimana memanfaatkan potensi setiap pekerja, sehingga bersama-sama mereka membawa perniagaan ke tahap berikutnya. Ia memerlukan kepercayaan dan keberanian, tetapi jauh lebih bermanfaat daripada berusaha melakukan semuanya sendirian.
Dalam perundingan perniagaan moden, satu pasukan dianggap sebagai cerminan pemikiran pemimpinnya. Oleh itu, semakin banyak penekanan diberikan pada menjalankan program bimbingan, saling membantu dan berkongsi tanggungjawab. Apabila pekerja melihat bahawa anda menghargai jasa mereka dan bersedia memberikan sokongan, mereka mencapai lebih banyak lagi - yang bermaksud bahawa syarikat secara keseluruhannya meningkatkan prestasi.
SIAPA YANG MENDAFTAR PERNIAGAAN YANG SESUAI
Semasa mempertimbangkan calon pembantu, ingatlah prospek perkembangannya. Semakin banyak fungsi yang dapat anda pindahkan kepada pembantu yang berkesan pada masa akan datang, semakin banyak masa anda harus menyelesaikan tugas-tugas yang tidak mendesak, tetapi penting: merancang pembangunan perniagaan, menjalin kerjasama strategik (atau mengatur ulang tahun yang sempurna untuk anak).
- Cari bukan sahaja eksekutif tetapi juga pekerja yang proaktif.
- Terokai potensi pekerja bawahan dan rakan sekerja anda, beri inspirasi kepada mereka untuk perkembangan profesional dan peribadi.
- Mulakan dengan tugasan kecil dan beri peluang kepada pembantu anda untuk menyatakan diri tanpa campur tangan anda.
- Beri kebebasan kepada orang lain untuk memilih dan belajar mempercayainya, walaupun pada mulanya boleh menyebabkan kegagalan.
KENAPA ANDA PERLU AMANAH?
Ramai orang bukan sahaja tidak tahu bagaimana menyerahkan tugas mereka, tetapi juga berusaha untuk mengawal segala-galanya dan semua orang di sekitar, tanpa meninggalkan ruang untuk kemalangan dan gangguan rancangan. Orang-orang seperti itu hanya bergantung pada diri mereka sendiri dalam segala hal dan memantau dengan teliti bagaimana pekerja mereka atau bahkan ahli keluarga mereka menangani tugas yang paling kecil. Kecenderungan untuk terlalu terkawal mengakibatkan hakikat bahawa orang seperti itu benar-benar tidak tenteram oleh keadaan yang tidak dapat dipengaruhi olehnya.
Lihat keadaan dan diri anda di dalamnya secara lebih luas. Sekiranya anda membuat keputusan sendiri, keputusan itu selalu bersifat subjektif, dan mencari jalan yang tepat untuk syarikat atau keluarga anda hanya mungkin dilakukan dengan mengambil kira pendapat yang berbeza, bahkan yang bertentangan, tidak sesuai, dan tidak masuk akal. Agar tidak kekal dalam sistem tertutup di mana tidak ada tempat untuk pengembangan dan kreativiti, ikut serta dalam perbincangan, meminta nasihat, mengatur percambahan fikiran dan tinjauan pendapat. Anda akan melihat sendiri bagaimana pendapat orang lain memperkaya pandangan anda.
Ketakutan untuk dikecewakan dapat difahami. Tetapi jika anda menunggu tangkapan walaupun dalam situasi kehidupan sehari-hari dan memaksa orang lain hidup mengikut senario yang telah anda tetapkan, itu dapat menyakitkan mereka. Ingatlah kebenaran kuno: kebebasan anda berakhir di mana kebebasan orang lain bermula. Langkah pertama untuk hubungan yang lebih dipercayai adalah keluar dari zon selesa anda dan meletakkan diri anda dalam keadaan di mana tidak ada yang bergantung kepada anda. Sekiranya anda dapat merasakan secara langsung bahawa kehidupan tidak akan runtuh ketika anda melepaskan kendali, ini akan menjadi tonggak pertama jalan menuju perubahan sikap peribadi.
Semakin banyak perkara yang dapat anda berikan kepada orang lain, semakin banyak masa yang anda perlukan untuk hidup anda sendiri. Rakan sekerja dan rakan sekerja anda perlu melihat bahawa hidup anda bukan mengenai pekerjaan. Bagaimanapun, syarikat membayar gaji anda bukan untuk keletihan dan tekanan kronik, tetapi untuk kemampuan anda bekerja, untuk idea dan kemahiran.
Anda dapat mengekspresikan diri dengan berkesan hanya apabila ada tempat untuk hobi, kegembiraan, dan rehat dalam hidup anda. Simpan minit berharga yang anda habiskan bersama keluarga dan rakan. Lakukan lebih kerap apa yang menyuburkan anda dan menguatkan anda dengan kekuatan baru - ini adalah perkara-perkara yang membantu anda untuk kekal menjadi diri sendiri. Dan perkara-perkara kecil yang menyenangkan dalam hidup ini semestinya tidak diserahkan kepada orang lain.
Disyorkan:
Kerentanan Dan Tanggungjawab Bahagian 2 (hubungan Antara Pengorbanan, Pergantungan Dan Kekurangan Tanggungjawab)
Pada bahagian sebelumnya, kami melihat secara ringkas bagaimana kekurangan tanggungjawab dan kemahiran membuat keputusan berkorelasi dengan keterbelakangan mental. Bahawa wanita, kerana didikan sosial, mempunyai lebih banyak masalah dengan kemahiran ini daripada lelaki.
Perubahan Organisasi Berdasarkan Teori Perubahan Paradoks Arnold Beisser
Sebagai permulaan, adalah penting untuk mengatakan beberapa perkataan mengenai teori perubahan A. Beisser. Dalam bahasa asalnya, berbunyi seperti berikut: perubahan berlaku apabila seseorang menjadi dirinya yang sebenarnya, tetapi tidak ketika dia berusaha untuk menjadi dirinya yang sebenarnya … Perubahan tidak berlaku akibat percubaan paksa oleh individu untuk mengubahnya atau orang lain untuk mengubahnya, ia berlaku sekiranya individu tersebut menghabiskan masa dan usaha u
Mengapa Binatang Itu Tidak Kecewa? (Bahagian 3: Lebih Lanjut Mengenai Hubungan Beracun)
Baca permulaan artikel: Bahagian 1 >> Bahagian 2 >> Tanda ketiga hubungan beracun adalah anda tidak dapat membincangkan masalah anda dengan pasangan anda . Sekiranya anda merasa tidak enak, jika anda kecewa atau tidak sihat, pasangan anda percaya bahawa ini adalah masalah anda sendiri dan anda sendiri yang harus dipersalahkan.
Tanggungjawab Terhadap Perubahan
Dalam salah satu percakapan dengan kenalannya, yang belajar untuk menjadi psikoterapis dan dirinya pada suatu waktu menjalani psikoterapi dengan pakar, dia menyatakan perkara berikut: “Anda harus memberi amaran mengenai perkara ini bahawa mendapatkan hasilnya hanya bergantung pada Anda.
Seberapa Mudahnya Perubahan Dan Perubahan?
Setiap ahli psikologi mempunyai topik "sendiri" yang membangkitkan minatnya. Bagi saya, misalnya, ini adalah perkembangan, pergerakan ke hadapan, perubahan. Baru-baru ini, saya mendapat inspirasi khusus dari mitos, psikologi analitik dan, tentu saja, pelanggan saya.
