Membangun Struktur Organisasi Perusahaan Sesuai Dengan Gaya Kepemimpinan Yang Diterapkan

2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 15:51

Terdapat banyak klasifikasi gaya kepemimpinan yang digunakan dalam organisasi. Karya utama dalam urat ini adalah karya: Kurt Levin, yang menonjolkan gaya otoriter, liberal dan demokratik; Robert Blake dan Jane Moughton, yang mengenal pasti lima gaya kepemimpinan utama: berkomunikasi, berkompromi, autoritarian, sosial dan berpasukan (sumber yang berbeza mungkin mengandungi nama yang berbeza); Douglas McGregor, yang mencipta teori "X" dan "Y", selaras dengan gaya kepemimpinan autoritarian dan demokratik; Paul Hersey dan Kenneth Blanchard, yang mengenal pasti gaya penjelasan, gaya pujukan, gaya penyertaan, gaya perwakilan, dll.

Masalahnya adalah bahawa penyelidikan kepemimpinan adalah terasnya di Amerika Syarikat, di mana kepemimpinan kata disamakan dengan kepemimpinan. Penterjemah kami, bagaimanapun, menerjemahkan perkataan ini tepat sebagai kepemimpinan. Oleh itu, terdapat kekeliruan berterusan dalam membezakan antara gaya kepemimpinan dan gaya kepemimpinan.

Dalam hal ini, untuk kajian yang lebih objektif, kami akan mengambil gaya kepemimpinan yang dipelajari, disarikan dari organisasi, iaitu. gaya kepimpinan seperti yang ada dalam kehidupan seharian. Kajian-kajian ini biasanya dikhaskan untuk kajian gaya kepemimpinan gender, iaitu kepimpinan lelaki dan wanita.

Sebagai gaya kepemimpinan utama untuk dipertimbangkan dalam karya ini, dua model kepemimpinan dipilih, dipertimbangkan oleh T. V. Bendas adalah model yang kompetitif dan bekerjasama, yang sesuai dengan ciri peribadi yang berbeza. [2]

Model kompetitif dibezakan oleh kepentingan ciri-ciri individu (jantina, usia, daya tarikan seksual) untuk pemimpin, petunjuk tinggi: daya saing, dominasi, agresif, identiti jantina, keyakinan diri, egosentrisme, kecukupan diri, motivasi untuk berkuasa dan pencapaian, kestabilan emosi, kejayaan mengikut kriteria perniagaan, pandangan stereotaip mengenai kepemimpinan wanita dan lelaki, serta ciri-ciri petunjuk rendah model koperasi.

Gambar 1. Model kepimpinan yang kompetitif.

Model kepemimpinan yang kompetitif dijalankan mengikut prinsip hierarki - pemimpin selalu dari atas, dan memberi pesanan dari atas ke bawah. Pemimpin yang kompetitif mengatur kumpulan untuk mencapai tujuan tertentu.

Model koperasi dicirikan oleh: kadar kerjasama yang tinggi, ciri komunikatif; (fokus pada komunikasi, altruisme, ekstraversi, motivasi untuk berafiliasi), kecerdasan, kejayaan dari segi kriteria sosio-emosi, persekitaran kerjasama pada masa kanak-kanak, fokus pada kesejahteraan dalam kehidupan peribadi, pandangan egaliter terhadap kepemimpinan wanita dan lelaki; indikator rendah keyakinan diri, motivasi untuk kekuatan dan pencapaian, kejayaan perniagaan, kestabilan emosi, serta tidak penting bagi pemimpin ciri individu, daya saing, dominasi, agresif.

Rajah 2. Model kepimpinan koperasi.

Model kepemimpinan koperasi dijalankan mengikut prinsip saling melengkapi. Pemimpin koperasi adalah anggota kumpulan yang sama dengan yang lain, dia memotivasi orang lain untuk mencapai matlamat, membina hubungan dalam kumpulan dan mengarahkan iklim emosi dan psikologi.

Pada masa yang sama, model maskulin dan feminin adalah jenis model kompetitif. Yang pertama mematuhi prinsip kewajiban (oleh itu, pemohon untuk peranan kepemimpinan tentu memperjuangkannya) dan dijelaskan oleh petunjuk berikut: jantina lelaki (walaupun seorang wanita dengan ciri-ciri maskulin juga boleh menjadi pemimpin), usia yang lebih tua, tinggi daya saing, kejantanan, seksualiti, dominasi, agresif.

Jenis model kompetitif lain - model kepemimpinan feminin - diselaraskan dengan prinsip pelengkap, pelengkap, dan vakum (peranan kepemimpinan hanya diterima jika terdapat kekosongan kepemimpinan, ketika tidak ada perwakilan yang memenuhi ciri-ciri model maskulin). Ia dijelaskan oleh petunjuk: seks wanita (atau lelaki dengan ciri-ciri feminin), usia muda, kewanitaan dan subordinasi yang tinggi, serta daya saing, agresif dan seksualiti yang rendah.

Oleh kerana dalam kajian ini aspek jantina tidak begitu penting, kita akan mempertimbangkan hanya model kepemimpinan yang kompetitif dan bekerjasama, tanpa membahagikan model kompetitif kepada jenis feminin dan maskulin. Sebenarnya, kedua-dua model itu, kompetitif dan bekerjasama, dapat dikenali dengan model maskulin dan feminin, kerana kualiti peribadi yang ditentukan oleh model-model ini hampir sama. Oleh itu, dengan model maskulin dan feminin, kami bermaksud masing-masing model kompetitif dan koperatif.

Gaya ini dipilih kerana fakta bahawa mereka datang kepada kita dari dunia binatang dan dikondisikan oleh evolusi, iaitu mereka boleh didapati bukan sahaja di organisasi, tetapi juga di masyarakat secara keseluruhan. Juga, gaya-gaya ini saling eksklusif, yang menentukan konsep gaya, kerana jika kita mempertimbangkan gaya yang tidak terpisahkan, seperti yang dilakukan oleh penyelidik dalam banyak teori, makna untuk menonjolkan gaya lain secara umum akan hilang. Sudah tentu, dalam keperibadian mana-mana mungkin ada gabungan ciri-ciri dari satu atau lain model, tetapi satu atau lain cara akan memungkinkan untuk menentukan gaya mana yang berlaku. Di sisi lain, gaya ini dapat digunakan secara bergantian, bergantung pada situasi, misalnya, ketika memimpin kumpulan, model kompetitif dapat digunakan untuk menunjukkan kewibawaan pemimpin, tetapi ketika pendekatan satu-satu individu dengan seorang pekerja diperlukan, model koperasi dapat digunakan agar pekerja merasa disokong, tidak dikuasai.

Seperti yang telah disebutkan, model kompetitif dijalankan mengikut prinsip hierarki.

Prasyarat untuk gaya kepimpinan yang kompetitif.

Dalam bahagian ini, kita akan melihat mengapa gaya kepemimpinan yang kompetitif dipilih, dan apa prasyarat evolusi.

Para saintis telah menjalankan banyak kajian dalam bidang zoopsikologi, psikologi evolusi, etologi, antropologi, pembentukan tangensial, fenomena seperti kepemimpinan.

Teori peringkat dibuat, yang menjelaskan struktur kumpulan haiwan dari kedudukan pembinaan hierarki mereka. Pada dasarnya, kajian ini dilakukan pada monyet, nenek moyang terdekat kita.

Terdapat banyak pendekatan untuk menentukan kedudukan kumpulan. Yang paling optimum adalah hierarki yang terdiri daripada tiga tahap.

Rajah 3. Struktur kumpulan yang dibentuk oleh haiwan.

Tahap tertinggi dalam kawanan haiwan diduduki oleh lelaki alfa - pemimpin yang kompetitif. Dia adalah individu terkuat di kawanan, yang memberinya banyak kelebihan daripada individu lain: dia selalu menjadi yang pertama dalam mengawan dan makanan, dia mendapat wanita terbaik dari kawanan dan wilayah terbaik.

Tahap kedua adalah lelaki beta, mereka yang terus berjuang untuk kepemimpinan.

Tahap ketiga adalah gamma. Ia harus menggabungkan individu-individu yang disebut oleh penyelidik lain sebagai omega (individu dengan peringkat terendah yang tidak mampu bersaing) dan individu gamma itu sendiri (orang luar yang tidak mahu mengambil bahagian dalam aktiviti kumpulan).

Klasifikasi ini dianggap paling dapat diterima, kerana, sebenarnya, struktur tiga peringkat alpha-beta-gamma bukanlah struktur formal. Sebenarnya, ada kumpulan yang terdiri daripada individu, masing-masing secara naluriah berusaha untuk kepimpinan dalam kumpulan tertentu, tetapi ternyata hanya individu terkuat yang mencapai kepemimpinan, selebihnya terus memperjuangkan kepemimpinan, dan seseorang hanya menolak untuk berjuang. kerana mereka tidak dapat bersaing dengan pemimpin yang lebih kuat. Dalam hal ini, sukar untuk membincangkan tahap hierarki perantaraan yang lain. Namun, lebih jauh kita akan mempertimbangkan isu ini, membicarakan kemungkinan wujudnya beberapa pemimpin. Penting untuk diperhatikan bahawa individu itu selalu berusaha untuk menggantikan ketua kumpulan ini, dan kedudukan pertengahan tidak begitu penting baginya.

Ini mengenai lelaki. Bercakap mengenai wanita, terdapat pelbagai pendekatan untuk menetapkannya ke tahap atau tahap hierarki yang lain. Yang utama adalah pendekatan berikut:

1. Wanita selalu berada di tahap yang lebih rendah (gamma) kerana mereka mempunyai prestasi fizikal yang paling teruk dan tidak dapat menjatuhkan lelaki alpha.
2. Wanita menganggap tahap lelaki yang mereka kawin, jadi jika wanita dikawinkan dengan lelaki alfa, maka dia menjadi wanita alfa.

Terdapat juga kelas haiwan di mana betina mengambil peranan lelaki. Sebagai peraturan, dia lebih kuat secara fizikal daripada lelaki, maka dia sudah mengambil posisi teratas.

Sekiranya kita membicarakan kedudukan wanita sekarang, maka kita dapat menganggap bahawa mereka dapat menduduki salah satu tahap hierarki. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa dalam kerajaan binatang, dominasi individu tertentu dijelaskan oleh parameter fizikalnya. Dalam organisasi, kriteria utama mungkin profesionalisme pekerja, di mana seorang wanita tidak boleh lebih rendah daripada lelaki.

Benar, perlu diingat bahawa mungkin terdapat percanggahan antara penerimaan pemimpin secara sedar dan yang naluriah, kerana evolusi menentukan pilihan lelaki paling kuat dan paling berani sebagai pemimpin, yang, pada dasarnya, berlaku dalam kehidupan seharian. Dalam sebuah organisasi, kekuatan pemimpin wanita dapat disokong oleh keadaan formal.

Perlu difahami bahawa struktur bernama (alpha, beta, gamma) tidak stabil, ada perjuangan berterusan untuk kepemimpinan dalam kumpulan, dan dari semasa ke semasa satu pemimpin menggantikan yang lain. Pemimpin dalam struktur ini selalu menjadi satu. Struktur ini, lebih jauh kita akan memanggil struktur "semula jadi" atau "semula jadi".

Membina struktur organisasi sesuai dengan struktur semula jadi kumpulan.

Persoalannya segera timbul mengenai struktur organisasi pelbagai peringkat yang tidak sesuai dengan jumlah tahap struktur semula jadi kumpulan. Walau bagaimanapun, perbezaan ini adalah khayalan. Untuk menjelaskan ini, kita harus kembali kepada naluri kita.

Rajah 4. Membahagi struktur hierarki mengikut struktur hierarki semula jadi.

Oleh itu, tahap hierarki organisasi dapat dibahagikan kepada struktur tiga peringkat ini.

Dalam Rajah 4, anda dapat melihat bagaimana pembahagian struktur hierarki organisasi pelbagai peringkat ke tahap hierarki akibat evolusi berlaku. Perlu difahami bahawa ini hanyalah contoh tertentu.

Dalam organisasi ini, terdapat enam tahap hierarki, yang mana pertengahannya telah kita bahagikan kepada tahap hierarki semula jadi atau semula jadi alpha-beta-gamma. Tahap hierarki tertinggi dan terendah tidak termasuk dalam struktur semula jadi, kerana kami mempertimbangkan hierarki dalam kumpulan tertentu, iaitu, jika pekerja di tingkat terendah tidak berinteraksi dengan pengurusan atasan dengan cara apa pun, maka dengan demikian, mereka bukan ahli kumpulan yang sama, walaupun ada pekerja dalam satu organisasi. Tetapi pada masa yang sama, jika seorang anggota pengurusan atasan muncul di kalangan pekerja peringkat rendah dan mula memimpin mereka, maka dia akan memasuki kumpulan ini dan menjadi anggotanya. Pemimpin adalah orang yang memimpin kumpulan, pada waktu tertentu, melalui interaksi tertentu dengannya (walaupun interaksi itu dimediasi). Sekiranya tidak ada interaksi antara pemimpin dan kumpulan, maka dia tidak boleh disebut pemimpin, paling tidak pada saat ini.

Contoh lain untuk membuktikan kewujudan struktur semula jadi tiga peringkat dalam kumpulan adalah situasi berikut.

Bayangkan bahawa kumpulan itu berinteraksi sekaligus dalam empat tahap. Mari kita anggap bahawa dua dari mereka mempunyai taburan standard (tahap pertama terdiri daripada pekerja tahap gamma semula jadi, dan tahap kedua pekerja tahap beta). Oleh itu, timbul persoalan sama ada pekerja di hierarki tahap ketiga adalah pemilik peringkat alfa, dan jika demikian, pangkat apa yang menjadi pekerja tahap keempat. Tetapi jika kita melihat keadaan seolah-olah dari dalam kumpulan, menjadi jelas bahawa seorang pekerja dari peringkat ketiga hierarki dianggap sebagai orang yang tunduk kepada pekerja tingkat empat, masing-masing, pada masa ini adalah pekerja tahap keempat yang dianggap sebagai pemimpin. Lebih-lebih lagi, jika pegawai dari peringkat yang lebih rendah dapat melakukan perbincangan dengan pekerja dari tingkat yang lebih tinggi, maka mereka memperoleh peringkat beta, dan para pekerja dari tingkat yang paling rendah memperoleh peringkat gamma, karena mereka tidak mempunyai peluang untuk mencabar atau membincangkan keputusan pekerja Tahap 4.

Struktur ini dianggap oleh kami dengan cara yang sangat abstrak, tetapi kebetulan pada satu tahap hierarki organisasi mungkin ada orang yang tergolong dalam satu atau satu tahap hierarki semula jadi.

Rajah 5. Hierarki semula jadi dalam struktur organisasi.

Dalam Rajah 5, kita dapat melihat bagaimana kedudukan semula jadi anggota kumpulan berlaku dalam struktur organisasi perusahaan. Seperti yang anda perhatikan, pemimpin tidak berada di tahap tertinggi dalam hierarki organisasi - ini adalah keadaan yang disebut dengan pemimpin tidak rasmi, iaitu. pengagihan pangkat tidak rasmi dalam kumpulan mengatasi yang formal.

Situasi ini boleh timbul dengan kerap, namun, pendekatan standard untuk membangun struktur organisasi masih menganggap pematuhan dengan pilihan dalam Gambar 4, berdasarkan fakta bahawa kuasa formal sebahagiannya memberi pekerja kepemimpinan. Sebaliknya, jurang dalam beberapa tahap memaksa pekerja di peringkat yang lebih rendah untuk menerima pangkat terendah dari hierarki semula jadi, kerana nampaknya mustahil bagi mereka untuk melompati beberapa tahap hierarki untuk mengambil posisi kepemimpinan.

Oleh itu, kita dapat menunjukkan pembinaan struktur organisasi yang betul seperti berikut (Gambar 6):

Gambar 6. Organisasi struktur organisasi yang optimum sesuai dengan model kepemimpinan yang kompetitif.

Angka ini menunjukkan kesesuaian tahap hierarki struktur organisasi dengan tahap hierarki semula jadi. Dalam kes ini, kami mempertimbangkan contoh yang agak berlebihan, tetapi ini akan membantu kami mendapatkan idea umum mengenai pembinaan struktur organisasi yang betul sesuai dengan jenis kepemimpinan kompetitif yang digunakan dalam organisasi.

Dipercayai bahawa setiap tiga tahap berikutnya (1, 2, 3; 2, 3, 4; 3, 4, 5), membentuk tiga kumpulan, masing-masing, di mana masing-masing terdapat interaksi langsung pekerja antara satu sama lain.

Pilihan optimum untuk membina struktur organisasi sesuai dengan struktur semula jadi akan menganggap kehadiran pekerja berpangkat tertinggi di peringkat tertinggi, dan pekerja dengan pangkat terendah di peringkat terendah. Terdapat dua sebab untuk ini:

1. Sekiranya pekerja alpha berada pada tahap rendah dalam hierarki formal, ini akan bermaksud kemunculan pemimpin tidak rasmi yang akan melemahkan kewibawaan pemimpin rasmi.
2. Sekiranya pekerja dengan tahap gamma berada di peringkat rasmi tertinggi dalam hierarki, mereka akan memberikan kuasa mereka kepada pemimpin tidak rasmi pertama yang muncul dalam kumpulan.
3. Sekiranya pekerja dengan tingkat gamma berada di tingkat hierarki tengah, maka mereka, sebagai peraturan, akan menjadi pekerja yang bermotivasi rendah. Kita telah mengatakan bahawa individu gamma adalah individu yang tidak memperjuangkan kepemimpinan. Berkenaan dengan struktur organisasi, seorang pemimpin harus difahami sebagai pemimpin rasmi. Sekiranya pekerja gamma tidak bersaing untuk menjadi pemimpin, maka mereka tidak mahu mengambil kedudukan sebagai pemimpin, dan oleh itu mereka tidak memikirkan kenaikan pangkat.

Perlu diperhatikan bahawa perjuangan untuk kepemimpinan adalah salah satu naluri asas manusia, yang sebahagiannya menghasilkan tenaga motivasi dalam dirinya. Jadi, menurut Adler [1], usaha untuk mencapai keunggulan adalah salah satu asas dalam diri seseorang, dan dari dia timbul motivasi untuk bertindak. Dalam keadaan di mana pekerja gamma tidak mempunyai keinginan untuk bertarung, ini menunjukkan motivasi mereka yang rendah.

Selanjutnya, kita dapat melihat bahawa sebaik sahaja tahap hierarki rasmi yang lebih tinggi ditambahkan ke dalam kumpulan, tahap yang semula jadi diturunkan urutan magnitud lebih rendah. Pekerja dari tahap pertama hirarki rasmi, dalam hal ini, tidak berinteraksi dengan pekerja tahap keempat dari hierarki rasmi, namun, pekerja tahap kedua berinteraksi dengan mereka, dan pekerja tahap ketiga, yang merupakan pemimpin langsung kumpulan "1, 2, 3", kini secara langsung bawahan dari pegawai tahap empat. Akibatnya, kerana penubuhan kumpulan baru, struktur pangkat pekerja juga berubah. Hasilnya, pekerja yang paling memotivasi dibina, struktur organisasi di mana setiap pekerja berusaha untuk mencapai tahap hierarki seterusnya.

Dari sini, kita dapat memperoleh prinsip umum untuk membangun struktur organisasi sesuai dengan model kepemimpinan yang kompetitif:

1. Orang dengan pangkat tertinggi dalam kumpulan harus berada dalam kedudukan hierarki tertinggi.
2. Orang yang mempunyai kedudukan semula jadi paling rendah harus berada dalam kedudukan formal terendah. Perlu diulangi bahawa orang dengan pangkat semula jadi paling rendah adalah yang paling bermotivasi dan mempunyai kepakaran yang paling sedikit.
3. Pada peringkat rasmi yang lebih tinggi dalam hierarki, pekerja harus mempunyai pangkat semula jadi yang tertinggi.
4. Pekerja mesti dapat maju ke tahap yang lebih tinggi dari hierarki formal sehingga perjuangan kepemimpinan dapat berlaku dalam struktur semula jadi.

Jelas, terdapat variasi lain dari reka bentuk organisasi yang berkesan. Kami tidak akan mempertimbangkan jenis struktur organisasi tertentu dalam bentuk standard (linear, fungsional, bahagian, matriks, dll.). Jenis struktur organisasi akan dikenal pasti oleh kami mengikut kriteria pematuhan struktur organisasi dengan struktur semula jadi kumpulan (Gambar 7). Jadi semua struktur standard mengikut kriteria ini dapat dibahagikan kepada tiga jenis:

Gambar 7. Jenis struktur organisasi sesuai dengan struktur semula jadi kumpulan.

1. Struktur organisasi yang rata (pilihan 1 dalam gambar) adalah struktur organisasi di mana jumlah tahap rasmi hierarki kurang daripada jumlah tahap semula jadi hierarki. Dalam kes ini, kedua-dua pekerja beta dan gamma berada pada tahap paling rendah. Untuk membina hierarki rasmi tiga peringkat, anda boleh menambahkan indikator status rasmi yang berasingan (tempoh perkhidmatan, daftar kehormatan, dll.), Yang akan mewujudkan tahap rasmi hirarki tanpa mengubah struktur organisasi.
2. Struktur yang mengecualikan tahap hierarki (struktur eksklusif) (pilihan 2) adalah struktur di mana tahap individu tidak termasuk dalam struktur semula jadi dalam kumpulan. Sebagai contoh, kita mempunyai empat tahap dalam struktur organisasi, di mana tahap ketiga tidak berinteraksi dengan yang pertama dan kedua, sehingga tidak termasuk dalam kumpulan. Sebaliknya, tahap ketiga dapat membentuk kumpulan yang terpisah dengan yang keempat, kerana yang keempat adalah pengurusan syarikat. Ini adalah struktur yang betul-betul normal, di mana anda harus bekerjasama dengan setiap kumpulan secara berasingan (dengan kumpulan "1, 2, 4" dan dengan kumpulan "3, 4").
3. Struktur terbentang (pilihan 3) adalah struktur di mana jumlah tahap rasmi hierarki lebih besar daripada jumlah struktur semula jadi, iaitu interaksi langsung ahli kumpulan berlaku pada lebih daripada tiga tahap. Biasanya, ini berlaku untuk situasi pelaporan berganda yang memberi kesan negatif terhadap prestasi. Dalam struktur sedemikian, adalah perlu untuk membezakan dengan jelas antara tanggungjawab dan tunduk.

Ini boleh menimbulkan persoalan sama ada struktur organisasi tiga peringkat, dengan syarat struktur kumpulan sesuai dengannya, adalah petunjuk pelaporan berganda (kerana kita merangkumi tahap pekerja beta dan gamma dalam kumpulan yang sama). Sebenarnya, ini tidak berlaku, kerana struktur semula jadi, sebenarnya, mencerminkan organisasi dalam aspek tidak formal, iaitu, subordinasi adalah sama seperti dalam struktur linear standard perusahaan: tahap gamma mematuhi tahap beta, tahap beta mematuhi tahap alpha. Titik lain adalah bahawa subordinasi berganda, sebagai peraturan, adalah penundaan anggota kumpulan kepada anggota kumpulan yang sama, tetapi pangkat yang lebih tinggi, dan tunduk kepada anggota kumpulan lain, maka kontradiksi. Sekiranya struktur diatur dengan betul, maka tidak akan ada subordinasi berganda mengenai pekerja tingkat gamma, jadi ternyata pekerja tingkat beta yang memberikan perintah kepada pekerja tingkat gamma bertentangan dengan perintah pekerja tingkat alfa, dan jika pekerja tingkat gamma mengikuti perintah dengan tepat pekerja tingkat beta, maka pekerja tingkat alfa bukan seperti itu, tetapi pemimpin sejati, sebenarnya, pekerja yang perintahnya dilaksanakan.

Persoalannya juga mungkin timbul mengenai struktur organisasi matriks, dan bagaimana peringkat diagihkan jika organisasi disusun dalam bentuk matriks. Jawapannya cukup mudah: dalam kes ini, situasi tunduk ganda juga dibuat, atau kepemimpinan berganda, yang akan kita pertimbangkan di bawah.

Keupayaan untuk mempunyai pelbagai pemimpin.

Soalan seterusnya di hadapan kita adalah kemungkinan atau kemustahilan untuk mempunyai pelbagai pemimpin. Di sini, sekali lagi, terdapat percanggahan antara budaya organisasi, di mana mungkin terdapat beberapa, kedudukan kepemimpinan yang serentak ada dan struktur hierarki semula jadi, di mana hanya ada satu pemimpin.

Terdapat banyak pendekatan untuk masalah ini, yang sebenarnya terbahagi kepada dua - sama ada kepemimpinan kumpulan mungkin atau tidak.

Pendekatan evolusi nampaknya lebih tepat - hanya seorang pemimpin yang mungkin. Tetapi segera perlu membuat tempahan bahawa kita sedang membincangkan model kepemimpinan yang kompetitif, dan satu pemimpin hanya mungkin berlaku dalam satu unit masa. Oleh itu, tidak ada yang menghalang pemimpin bergantian menggantikan satu sama lain.

Perkara lain mungkin adalah kepemimpinan kumpulan mungkin apabila pengikut mempunyai gambaran yang berkaitan dengan beberapa pemimpin, iaitu apabila beberapa pemimpin dianggap sebagai satu keseluruhan. Untuk ini, perlunya pesanan, tujuan dan pandangan mereka bertepatan.

Melihat keadaan dari pihak lain, seseorang dapat dengan mudah membuktikan bahawa mempunyai banyak pemimpin adalah mustahil. Sekiranya mereka tidak membentuk gambaran yang berkaitan di kalangan pekerja, tetapi pada masa yang sama mempunyai pandangan yang berbeza dan memberikan pesanan yang berbeza, maka kumpulan mana yang akan diikuti oleh kumpulan tersebut? Varian boleh dilakukan: sama ada kumpulan akan mengikuti satu pemimpin (iaitu, dia adalah pemimpin dan pernah), atau kumpulan itu akan berpecah menjadi dua bahagian, iaitu.dua kumpulan lawan akan dibentuk, masing-masing akan mempunyai pemimpinnya sendiri.

Hubungan antara kepemimpinan dan dominasi.

Keberatan mungkin timbul mengenai pandangan di atas mengenai pembinaan hierarki semula jadi, kerana hierarki ini lebih melekat pada refleksi proses penguasaan, faktor penyebabnya adalah pengenalan kepemimpinan dan penguasaan. Perlu dijawab dengan segera bahawa artikel ini tidak membincangkan identifikasi kedua proses ini. Kami tidak akan mempertimbangkan secara terperinci perbezaan antara kepemimpinan dan dominasi dalam artikel ini, kerana ia dikhaskan untuk topik yang berbeza, tetapi kami akan mencatat aspek yang paling penting dalam hubungan antara kepemimpinan dan dominasi: kepemimpinan adalah dominasi dengan menetapkan tujuan dan memimpin orang kepadanya. Untuk membuktikan fakta ini, seseorang dapat membayangkan situasi yang bertentangan dengan anggapan kita bahawa kepemimpinan merangkumi dominasi dan mengatakan bahawa dalam kumpulan yang sama ada pemimpin dan juga dominan. Persoalannya segera timbul adakah orang akan mengikuti pemimpin jika dia mempunyai percanggahan dengan pendapat yang dominan. Jelas, mereka tidak akan melakukannya, kerana yang dominan mempunyai cara untuk menekan pemimpin itu sendiri dan ahli kumpulan. Oleh itu hasilnya adalah bahawa yang dominan menjadi pemimpin. Walau bagaimanapun, terdapat banyak aspek dalam perbezaan antara konsep-konsep ini, dan kebergantungan hubungan peringkat dalam kumpulan yang jauh lebih kompleks.

Prasyarat untuk gaya kepemimpinan koperasi dan penggunaannya dalam membina struktur organisasi.

Seperti yang kami katakan, gaya kepemimpinan koperatif adalah gaya kepemimpinan feminin, iaitu ia lebih bersifat wanita, atau lelaki dengan model tingkah laku feminin.

Pemilihan gaya ini disebabkan oleh peranan wanita dalam kumpulan. Betina binatang tidak boleh mengambil kedudukan sebagai pemimpin alpha, kerana mereka tidak berpeluang untuk bersaing dengan lelaki dari segi penampilannya. Satu-satunya jalan keluar bagi mereka adalah menggunakan individu yang lebih kuat untuk bertahan hidup (sebab itulah ada teori bahawa wanita mengambil pangkat lelaki dengan pasangannya). Dan jika model kepemimpinan lelaki tidak banyak berubah dari masa ke masa, maka model wanita, semakin berkembang ke arah pengembangan kemahiran sosial wanita, oleh itu perkembangan intuisi wanita yang lebih baik, pemahaman yang lebih baik mengenai isyarat bukan lisan, dan sikap lebih setia terhadap orang.

Pemimpin koperasi mempunyai fungsi untuk mengumpul, menyatukan dan memotivasi ahli kumpulan. Lebih-lebih lagi, jika hanya ada satu pemimpin kompetitif dalam kelompok tertentu pada unit waktu tertentu, maka ada beberapa pemimpin koperasi, kerana mereka hanya saling melengkapi. Sekiranya pemimpin tertentu menunjukkan keinginan untuk bersaing, maka dia akan melakukannya secara diam-diam (yang disebut Machiavellianism), sekali lagi mencapai tujuannya melalui orang lain, atau dia akan berhenti menjadi pemimpin koperasi dan menjadi kompetitif. Dalam kebanyakan kes, pemimpin seperti itu menolak untuk berperang, memberikan yang lain untuk mengambil posisi yang lebih tinggi, sebagai peraturan, sehingga memotivasi dia.

Kami melihat nisbah paling optimum dengan adanya kedua-dua jenis pemimpin: pemimpin yang kompetitif di kedudukan tertinggi, dan pemimpin koperasi dalam kumpulan. Oleh itu, akan ada kekuatan yang datang dari atas, mengatur kumpulan, menyediakan ketertiban, merancang dan menyelesaikan masalah global, dan kekuatan yang datang dari dalam kumpulan, menyelesaikan masalah tertentu, memberikan iklim psikologi yang optimum dalam pasukan, mengatur konflik.

Gambar 8. Pembangunan struktur organisasi yang optimum sesuai dengan gaya kepemimpinan.

Hasilnya, kita mendapatkan pemimpin yang kompetitif di peringkat teratas hierarki organisasi yang menjalankan perancangan jangka panjang, menetapkan matlamat dan menyelesaikan masalah global organisasi, dan pemimpin koperasi atau beberapa pemimpin koperasi yang menyelesaikan masalah tertentu organisasi.menjalankan pengaruhnya dari dalam kumpulan.

Di samping itu, perlu ditegaskan bahawa pemimpin mesti mengembangkan kedua-dua model kepemimpinan. Dalam beberapa keadaan, perlu menerapkan satu model ke model yang lain. Khususnya, berkaitan dengan tahap hierarki yang lebih rendah, pemimpin dapat menerapkan model kepemimpinan yang kompetitif, dan ke tahap yang lebih tinggi dan sendiri yang koperatif (Gambar 9).

Rajah 9. Penggunaan gaya kepemimpinan yang optimum dalam sesebuah organisasi.

Kesimpulannya, perlu dikatakan bahawa semasa membina struktur organisasi di perusahaan anda, anda mesti mengambil kira proses semula jadi yang berlaku dalam kumpulan.

Bibliografi.

1. Adler. A. Amalan dan teori psikologi individu - M.: Asas Literasi Ekonomi. 1995.
2. T. V. Bendas Psikologi Kepimpinan (Panduan Kajian). - SPb.: Peter 2009.
3. Shane E. Budaya dan kepimpinan organisasi. - SPb: Peter, 2002.