2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2024-01-31 14:12
Andrey Zlotnikov untuk TSNSaya belum bertemu orang tanpa percikan Tuhan - kita masing-masing mempunyai bakat
>
Pekerja McKinsey pada tahun 1997 memulakan satu siri kajian di syarikat Amerika besar dan sederhana untuk memahami bagaimana mereka telah membina proses memilih dan mengekalkan bakat.
Hasilnya mengecewakan. Ternyata organisasi tidak menjalani kehidupan sebagaimana mestinya, tidak memperhatikan bakat, tidak memberi semangat, tidak mengajar, dan melakukan banyak perkara lain. Tetapi jika syarikat mula mencari, mencari dan menggunakan bakat, keuntungan akan meningkat ke tahap yang belum pernah terjadi sebelumnya.
Berhenti. Adakah sekurang-kurangnya satu syarikat berminat dengan orang yang biasa-biasa saja dan malas? Apa itu pengetahuan? Adakah mereka menjual kami gelembung lagi?
Tahu bagaimana jawapan kepada syarikat mana yang harus memusatkan usaha mereka, di mana masa, wang, dan tenaga harus dilaburkan. Oleh itu, resepinya adalah - mereka perlu menyedari dan menyedari bahawa orang yang bekerja di organisasi membawa wang kepada organisasi itu, bahawa semakin berbakat kakitangannya, semakin banyak pendapatan yang akan diterima syarikat.
Walaupun pada hakikatnya, semuanya bergantung pada sebilangan besar pemboleh ubah - faktor luaran (keadaan dalam industri, ekonomi, persaingan, ketersediaan pakar di pasaran buruh) dan dalaman (sistem saraan, budaya korporat, kelayakan pakar pengurusan dan pengurusan personel).
Jadi, organisasi memerlukan orang yang berbakat. Perbezaan antara kebiasaan dan bakat digambarkan dengan sempurna oleh ini basikal:
Seorang pekerja pergi ke tuan dan berkata:
- Tuan! Mengapa anda membayar saya hanya lima kopecks, sedangkan Ivan selalu lima rubel?
Tuan memandang ke luar tingkap dan berkata:
- Saya melihat seseorang akan datang. Nampaknya rumput kering dibawa melewati kita. Keluar dan lihatlah.
Seorang pekerja keluar. Berhenti masuk lagi dan berkata:
- Benar, tuan. Seperti rumput kering.
- Kamu tahu dimana? Mungkin dari Semyonovskiye Meadows?
- Saya tidak tahu.
- Pergi dan cari tahu.
Pekerja itu pergi. Masuk lagi.
- Tuan! Tepat, dari Semyonovskys.
- Adakah anda tahu sama ada rumput kering adalah potongan pertama atau kedua?
- Saya tidak tahu.
- Jadi cari!
Seorang pekerja keluar. Datang kembali lagi.
- Tuan! Potongan pertama!
- Adakah anda tahu berapa?
- Saya tidak tahu.
- Oleh itu, cari tahu.
Saya pergi. Kembali dan berkata:
- Tuan! Lima rubel setiap satu.
- Dan tidak memberikannya lebih murah?
- Saya tidak tahu.
Pada masa ini Ivan masuk dan berkata:
- Tuan! Hay dibawa oleh padang rumput Semyonovsky pada potongan pertama. Mereka meminta 5 rubel. Tawar untuk 3 rubel setiap troli. Saya mengantar mereka ke halaman, dan mereka membongkar di sana.
Tuan menyapa pekerja pertama dan berkata:
- Sekarang anda faham mengapa anda dibayar 5 kopeck, dan Ivan 5 rubel?
Apa maksudnya menjadi pekerja berbakat dalam realiti masa kini?
Mari kita uji bakat dengan kata sifat.
1. Berkesan
Saya terpaksa mengupah orang yang berkesan. Contohnya, pengurus penjualan untuk pelanggan utama bekerja di sebuah syarikat. Dia adalah pekerja yang cukup sempurna, tidak ada aduan terhadapnya. Dia pergi, dan seorang gadis dibawa ke tempatnya. Dia melipatgandakan penjualan dalam dua bulan, dan mengurangkan jumlah hutang sehingga hampir sifar. Terdapat kes lain apabila bakat tidak dinilai dengan betul - bukannya satu orang, dua atau tiga pekerja diambil, dan kemudian mereka kurang memberi kecekapan.
Oleh itu, menjadi cekap bermaksud memanfaatkan sumber syarikat dengan sebaik-baiknya. Sumber sejagat yang dipercayai oleh majikan kepada setiap pekerja adalah masa. Bakat menghasilkan lebih banyak dan / atau produk yang lebih baik daripada pekerja lain dalam satuan masa yang sama, menjadikan penggunaan peralatan, dana, dan barang habis pakai dengan lebih optimum.
2. Berinspirasi
Terdapat legenda di mana-mana syarikat. Dalam sukan, mungkin terdengar seperti "lebih besar, lebih baik, lebih cepat, lebih kuat." Saya telah berjumpa dengan pemimpin-pemimpin seperti yang menjadi mesin organisasi mereka. Ini adalah karisma berjalan - kesan orang. Tenaga mereka yang maju membangun dan membimbing perniagaan dan orang-orang untuk berjaya. Sarjana komunikasi dan hubungan. Sekiranya dia datang ke pesta perniagaan, maka sebelum pergi ke sana, berkenalan dengan semua orang yang dapat berguna. Pekerja bercakap tentang dia dengan nafas. Karyanya sangat menyenangkan untuk dilihat seperti air dan api. Anda mempercayainya, anda mempercayainya. Perintahnya dilaksanakan bukan kerana dia menginginkannya, tetapi kerana sepertinya itu adalah inisiatif dan keinginan mereka.
3. Kreatif
Menjadi kreatif bermaksud mengubah realiti. Ini adalah pengeluaran dan pelaksanaan produk, teknologi, idea baru. Dalam temu ramah pekerjaan, anda mungkin diminta untuk memberikan contoh kapan anda kreatif di tempat kerja. Terdapat banyak contoh kreativiti di sekitar saya dari orang-orang di semua peringkat. Automasi pejabat, hubungan pelanggan, penggunaan teknologi penjimatan tenaga, meter bahan bakar, pengembangan latihan, persembahan. Malah lampu tambahan di dudukan boleh membuat kesan baru dan membawa kepada hasil baru. Mungkin, perlu, dan perlu untuk menjadi kreatif dan spontan. Dari ini, permintaan dan kos anda sebagai pakar di pasaran buruh akan meningkat dengan ketara.
4. Berbakat
Saya ingat seorang yang tenang, menarik diri, yang di AutoCAD melukis gambar yang paling kompleks. Semua orang diam mendoakannya, dan kejayaan syarikat bergantung kepadanya. Berbakat bermaksud memiliki kebolehan semula jadi dan memperoleh yang membolehkan kita berjaya dalam apa yang kita lakukan.
5. Bersemangat
Anda bertanya kepada seseorang mengapa dia terlibat dalam perniagaan ini, dan dia menjawab: "Kerana itu adalah milik saya." Bersemangat bermaksud menyukai perkara yang anda lakukan. Hiduplah profesion anda. Dalam karya Alexander Solzhenitsyn "Satu Hari dalam Kehidupan Ivan Denisovich," watak utama mengalami kekhilafan ketika dia meletakkan bongkah cinder. Ini adalah gabungan minat, kemampuan dan tanggungjawab. Satu minit tidak dibazirkan. Nilai intrinsik setiap pergerakan dirasakan.
6. responsif
Bakat diampuni sedikit lebih banyak daripada yang lain. Mereka menjaganya. Tetapi kita hidup dalam sistem sosial, dan kemampuan kita untuk menyatukannya adalah penting. Seorang pekerja yang tidak menyesuaikan diri, malah seorang yang berbakat, melakukan lebih banyak keburukan daripada kebaikan. Ia merosakkan pasukan dan sistem. Saya mengucapkan selamat tinggal kepada bakat kerana ketidakupayaan mereka untuk masuk ke dalam pasukan. Tanah tidak terbuka dan tidak ada yang mengerikan berlaku. Setiap kali keputusan ini dibuat, hadiah dan harga harus ditimbang. Tetapi perniagaan tidak mengalami kerugian yang ketara, dan yang lain menggantikan pekerja berbakat yang pergi.
Kesesuaian dan kesediaan untuk berubah adalah kecekapan realiti semasa. Masa depan semakin meruncing, teknologi sedang berkembang dan orang perlu sesuai dengan dunia baru. Atau bakat mereka akan tetap terbengkalai dan tidak berguna. Kesesuaian adalah sifat kompleks watak manusia, tetapi ia pasti dapat dikembangkan jika seseorang memahami mengapa dia memerlukannya.
kesimpulan
Saya belum bertemu orang tanpa percikan Tuhan. Setiap daripada kita mempunyai bakat. Saya telah bertemu dengan banyak orang yang menderita kerana tidak melakukan perkara sendiri. Ketika saya memecat mereka, mereka bersukacita di dalam hati mereka, dan kadang-kadang bahkan berterima kasih kepada mereka kerana mengurangkan penderitaan mereka.
Enam kriteria yang telah saya gariskan untuk bakat bukanlah kaedah universal atau ideal untuk menentukannya. Tetapi sangat mungkin untuk menerapkannya pada diri sendiri dan memperoleh hasil yang cukup objektif (tentu saja, kejujuran adalah syarat yang diperlukan di sini). Saya mencadangkan agar tidak menggunakan kod "ya-tidak" dua digit, tetapi skala sepuluh mata. Sebagai contoh, anda dapat menilai kreativiti anda pada 6 mata, dan kemampuan menyesuaikan diri anda pada 10. Jumlah nombor ini akan menjadi penilaian subjektif tahap bakat anda.
Lihat juga: Kunci Keyakinan
Disyorkan:
Adakah Anda Memukul Pekerja Anda? Dan Anak-anak?
Secara tidak sengaja saya menghidupkan radio dan melihat: "Adakah anda memukul rakan perniagaan anda atau rakan sekerja anda jika dia tidak melakukan apa yang dijanjikannya?" Dan terdapat banyak panggilan. Seseorang mengatakan bahawa secara umum dia menentang keganasan dalam perkhidmatan, tetapi baru-baru ini ada kes:
Mengapa, Di Sebalik Usaha Terbaik Anda, Adakah Anda Masih Mempunyai Harga Diri Yang Rendah?
Sekiranya seseorang tidak mempunyai rasa harga diri, maka ini menyebabkan pelanggaran harga diri yang serius dan kesukaran dalam hidup. Rasa harga diri (selepas ini bernilai diri) wujud dalam diri setiap orang sejak lahir. Nilai diri adalah kemampuan untuk merasakan, mengetahui dan merasakan bahawa saya layak untuk wujud, menjadi, bernafas, hidup.
PERIKSA ANDA BENAR-BENAR MENCINTAI DIRI SENDIRI
Cukup mudah untuk memeriksa sama ada kita mencintai diri kita sendiri dengan bantuan lima "Ps"; penerimaan, dorongan, hadiah, peraturan, izin. Periksa sama ada anda mempunyai lima Ps dalam hidup anda dan berapa banyak: Penerimaan adalah penerimaan terhadap diri kita sendiri, keadaan kita, kehidupan kita, penampilan kita, tubuh kita, semua yang kita ada.
Adakah Anda Mengenali Diri Anda? Anda Mesti Melawat Ahli Psikologi Kanak-kanak
Saya sering berunding dengan anak-anak. Pelanggan terkecil berusia 1, 5 tahun. Walaupun psikologi mempunyai sedikit alat untuk bekerja dengan pelawat seperti itu, banyak maklumat memungkinkan untuk memerhatikan interaksi antara ibu bapa dan anak.
Siapa Ahli Narsisis? Adakah Anda Pernah Bertemu Dengannya Atau Adakah Anda Tinggal Bersama Mereka?
Dalam kaunseling, saya telah mendengar banyak kisah wanita mengenai cinta yang tidak bahagia. Mengingat kisah cinta yang paling tragis yang berkaitan dengan kurangnya persefahaman antara pasangan, manipulasi dan bahkan sadisme psikologi, saya memahami bahawa hampir semua dari mereka membawa kita ke topik narsisisme.