CARA MENGURUSKAN DINAMIK PEMBANGUNAN KUMPULAN

2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 15:51

Bagi mereka yang memimpin kumpulan, bekerjasama dengan kolektif.

Saya terus berfikir bagaimana saya dapat terus menerangkan topik dinamika kumpulan. Adalah membosankan untuk hanya menyenaraikan fasa dan tanda-tanda mereka dengan cara klasik. Dan pada suatu hari di salah satu surat-menyurat saya terbang: "Apa yang akan anda lakukan jika kumpulan itu tidak akan menerima topik itu? Untuk memperkosanya?" Sekarang, inilah yang ingin saya kembangkan menjadi teks berbilang huruf. Saya akan meninggalkan penulis dan keadaan psikologinya di mana dia menulis ini, terdapat banyak pencerobohan dalam perkataan "rogol". Adakah mungkin dengan cara lain? Perlu! Mari kita mulakan dari awal lagi. Apa yang harus dilakukan oleh ketua proses kumpulan supaya kumpulan itu tidak menerima topik tersebut? Bagaimana anda mesti mencuba? Ini adalah bagaimana anda perlu menentang diri anda dalam kumpulan itu? Bagi saya, menguruskan kumpulan adalah proses yang rumit dan pelbagai aspek. Sebaik-baiknya, ini adalah ketika, bersama dengan kumpulan, anda melalui semua tahap dinamika kumpulan, maka hasilnya adalah pengalaman luar biasa bagi anda dan setiap peserta dan kumpulan secara keseluruhan. Terdapat topik pembahagian peranan dalam kumpulan. Jadi, ini semua peranan kepimpinan, semuanya berada dalam bidang yang sama. Dan ketua kumpulan adalah di antara mereka. Tidak ada yang lebih tinggi daripada yang lain, jika tidak, hierarki dibuat. Dan di mana terdapat hierarki, ada penyerang dan mangsa yang menjulang di kaki langit. Terdapat peranan seperti "Kambing hitam" atau dalam terjemahan lain "Domba Putih", dan ketika hierarki muncul, ada kemungkinan besar, godaan besar bukan hanya untuk membiarkan peranan ini, tetapi juga secara aktif memanfaatkannya. Dan kemudian kumpulan menjadi sama sekali berbeza. Terdapat ketakutan dan kepatuhan di dalamnya. Dan di mana ada ketakutan, tidak ada pengembangan dan kreativiti. Dan peranan "Kambing hitam" sangat sukar dan menarik. Biasanya orang yang ditolak oleh kumpulan itu sampai ke sana. Tetapi hakikatnya adalah bahawa kumpulan itu, tidak kira seberapa baiknya dan tidak kira betapa bermanfaatnya untuk pencapaian tujuan bersama, kumpulan itu terbatas dan berusaha untuk rata-rata anggotanya - inilah undang-undang. Jadi, kebiasaan adalah sumber yang sangat besar untuk kumpulan. Untuk dapat memperhatikan, membongkar proses sedemikian rupa sehingga menyatukan sifat lain ini - perlu dicuba. Tidak, bukan untuk menghapuskan peranan "Kambing hitam", tetapi untuk memperhatikan potensi ini dan mengungkapkannya baik untuk anggota yang memilikinya dan untuk seluruh kumpulan secara keseluruhan. Sekarang mengenai ketua kumpulan. Peranan dalam kumpulan tidak sama dengan orang yang mengambilnya! Orang boleh menggantikan satu sama lain dalam peranan ini. Ada yang lebih sesuai, ada yang kurang. Peranan diperlukan oleh kumpulan - inilah asasnya. Tetapi orang lebih kaya dan lebih menarik daripada peranan ini. Bergabung dengan peranan, berkembang peranan, berpisah dengan peranan, mengambil peranan yang berbeza, bertentangan dengan saingan yang menuntut peranan yang sama - ini adalah salah satu komponen proses dinamik pengembangan kumpulan. Kehidupan kumpulan itu mempunyai pelbagai aspek dan pelbagai komponen, dan di sana setiap orang berada di tempatnya dan di tempat di mana dia sekarang, dia lebih penting, lebih berguna, dia selesa di sana, inilah ruangnya. Kumpulan langsung berpotensi memenuhi keperluan perubahan ahli-ahlinya. Untuk menjelaskan, saya tidak menulis mengenai kumpulan psikoterapi, tetapi mengenai kumpulan itu secara umum. Dua atau lebih orang disatukan oleh tujuan bersama, tugas, aktiviti, komunikasi - saya menulis mengenai kumpulan seperti itu. Kuantiti proses menguruskan kumpulan berpindah dari psikoterapi dan psikologi ke psikologi pengurusan, dan dari sana menjadi pengurusan sederhana. Pengetahuan tersebar dalam disiplin yang berkaitan seperti lingkaran di atas air dan proses ini tidak dapat dihentikan, adalah bodoh untuk menghalangnya, ia hanya akan meletus. Dan proses ini dapat dan harus dikendalikan. Dalam pengurusan, tentu saja, semuanya lebih sukar, tetapi ada juga jurang untuk kehidupan kumpulan / kolektif. Lebih-lebih lagi, dalam pasukan seperti itu terdapat kreativiti dan kebebasan, dan pengembangan. Dan di sini persoalan pemimpin proses kumpulan timbul dengan semangat yang baru. Apa yang harus dia temukan dalam perbendaharaan kata pertama - ini adalah untuk "memperkosa" kumpulan itu? Ada yang perlu difikirkan dan ada yang difahami. Tetapi sebagai peraturan, ini adalah ketakutan asas. Takut bahawa tidak ada lelaki. Takut bahawa kumpulan itu akan terkawal dan kemudian dia bukan siapa-siapa. Dia mesti menjadi yang utama untuk memahami siapa dirinya. Dan kemudian konteks dalaman orang seperti itu tersebar ke luar. Ahli psikoterapi akan bercakap mengenai pemindahan. Saya akan bercakap mengenai kumpulan / kolektif / organisasi - hampir salinan jiwa pemimpin pemimpinnya yang berwibawa. Terdapat banyak sekatan untuk semua peserta dalam proses tersebut. Keadaan sebaliknya adalah ketika kebebasan, kebebasan untuk diri sendiri, untuk semua orang dan untuk kumpulan secara keseluruhan.