8 Perintah Pemimpin Yang Baik

Video: 8 Perintah Pemimpin Yang Baik

Video: 8 Perintah Pemimpin Yang Baik
Video: PEMIMPIN YANG BAIK! HINDARI 7 KESALAHAN INI 2024, April
8 Perintah Pemimpin Yang Baik
8 Perintah Pemimpin Yang Baik
Anonim
  • Saya seorang pemimpin - dan ini adalah kedudukan saya. Saya mempunyai mandat khusus dan saya bertanggungjawab terutamanya untuk kejayaan syarikat. Kedudukan saya bukanlah peluang untuk mengesahkan diri dan merealisasikan cita-cita saya sendiri. Saya tidak lebih buruk dan tidak lebih baik daripada orang bawahan saya. Saya tahu dan saya yakin bahawa kadangkala mereka dapat mengatasi tugas dengan lebih baik daripada saya. Tugas saya adalah memberi mereka peluang untuk memenuhi potensi mereka.
  • Saya seorang pemimpin yang cemerlang dan tahu bagaimana memberi inspirasi kepada pasukan, menetapkan matlamat, inisiatif sokongan dan semangat pekerja. Setiap pekerja merasa diperlukan, berguna dan penting. Ini sangat penting bagi saya dan juga perniagaan.
  • Saya sentiasa belajar dan bertambah baik. Saya tahu bahawa hanya orang yang sentiasa tumbuh di atas dirinya sendiri, mengatasi rintangan ketidaksempurnaan diri dan bekerja di kompleks, dan juga selalu belajar perkara baru secara profesional dan peribadi, boleh dipanggil pemimpin yang baik, mengurus orang dan perniagaan dengan berkesan. Bagi pekerja bawahan saya, saya menjadi teladan kerana pengalaman, pengetahuan dan kebijaksanaan profesional saya. Saya tidak membuang kompleks dan mood buruk saya.
  • Saya boleh mendengar dan mendengar. Saya memberi peluang untuk dialog langsung. Pintu saya sentiasa terbuka untuk sebarang cadangan dan nasihat. Setiap pekerja tahu bahawa dia boleh datang pada waktu yang sesuai, dan dia tidak takut untuk memberitahu pendapatnya.
  • Saya selalu memberi maklum balas. Saya memberikannya dengan betul, dengan nada yang membina dan menyokong. Saya selalu dapat memperhatikan dan melihat kelebihan pekerja bawahan saya dan saya dapat memberitahu dalam bentuk yang betul mengenai situasi yang memerlukan penambahbaikan. Maksudnya, saya tidak membincangkan orang itu sendiri, tetapi tindakannya. Mula-mula saya memuji, kemudian saya membincangkan satu perkara yang perlu diperbetulkan, kemudian saya menyokongnya lagi.
  • Saya boleh dan saya mahu mewakilkan. Saya tahu bahawa betul dan berguna untuk menyerahkan sebahagian daripada kuasa dan tanggungjawab anda kepada pekerja untuk tugas penting. Saya tahu bahawa dia sudah bersedia dan mampu, saya mengambil risiko dan memberinya peluang untuk menyelesaikannya secara bebas dari awal hingga akhir. Secara bebas, tanpa campur tangan saya dan bimbingan berharga. Lagipun, inilah yang mengembangkan pekerja bawahan dan memberi saya peluang untuk menangani tugas-tugas strategik.
  • Saya ingat mengenai kawalan … Pekerja saya tahu bahawa tanggungjawab untuk hasil aktiviti mereka terletak pada saya, bahawa saya mengawal keputusan akhir dan pertengahan. Mereka tahu bahawa tarikh akhir yang telah disepakati mesti dipenuhi, kerana selama tarikh akhir inilah saya akan meminta laporan dan mengharapkan hasilnya.
  • Sebarang "perbualan yang tidak menyenangkan" dengan orang bawahan hanya bersemuka. Memberitahu orang bawahan di hadapan rakan sekerja adalah perkara terakhir. Saya tahu bagaimana mengawal emosi dan jika saya perlu menegur seseorang dan saya faham bahawa ini tidak dapat dielakkan, saya akan melakukannya dalam bentuk yang ringan, tanpa menjadi peribadi dan hanya secara peribadi.

Disyorkan: