2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 15:51
Sekiranya anda seorang pengurus dan hanya mahir pembinaan dalam bekerja dengan satu pasukan, kemungkinan besar anda sudah biasa dengan situasi ketika perbualan buntu. Anda mengkaji struktur (mungkin TUMBUH), meneliti soalan, dan pada akhirnya, bukannya berusaha menyelesaikan masalah, pekerja anda menunjukkan (paling baik!) Kesetiaan, cuba meneka jawapan "betul". Dengan jaminan 100%, pengurus yang mula berlatih bimbingan menerima soalan jawapan: "Apa yang betul?" Atau lebih setia: "Bagaimana anda menasihati?"
Saya selalu memerhatikan gambar ini semasa saya menasihati pemimpin. Dan sekarang saya akan berkongsi pendekatan yang telah menolong banyak pelanggan saya untuk melakukan sesi bimbingan dengan mudah dan berjaya.
Agar sistem berfungsi, anda hanya perlu mengalihkan fokus perhatian dari bentuk ke kandungan. Tidak perlu diingat soalan "betul" dan ikuti skrip yang tegas. Cukup untuk memahami tahap proses kreatif yang mana anda memimpin pembicara.
Orang menyelesaikan sebarang masalah dalam empat peringkat:
• Penerangan mengenai tugas
• Cari punca
• Penjanaan idea alternatif
• Memilih pilihan terbaik yang dicipta
Sekiranya anda boleh menjadi pengemudi di jalan ini, anda akan memimpin klien ke arah kejayaan.
Sumber popular mengajar bahawa anda harus memulakan sesi dengan menetapkan matlamat. Dalam praktiknya, perkara berbeza. Adalah sukar untuk menetapkan matlamat pada awalnya, kerana topik ini kurang difikirkan. Lebih mudah melakukan perkara berikut:
- Sekiranya sesuatu gagal dan perlu untuk memperbaikinya, anda boleh bertanya: “Apa yang anda mahu dapatkan? Apa yang kamu dapat? Bagaimana perbezaan ini timbul?"
- Atau pilihan lain: "Bagaimana keadaan sekarang? Dan bagaimana anda mahu? ".
Kadang-kadang cukup bagi pemimpin untuk menjaga hubungan mata dan dari semasa ke semasa untuk mendorong pembicara untuk mengatakan, “Apa? Jadi apa? Apa yang awak buat! (yang paling penting, menunjukkan minat yang tulen). Format ini akan memberi peluang untuk mengkaji keadaan dan membentuk pemahaman tentang apa yang harus diperjuangkan dan apa yang harus diperbaiki.
Terdapat juga "perangkap". Pemimpin, sebagai peraturan, berfikir lebih cepat. Dia dilatih untuk membuat keputusan secara berterusan. Oleh itu, dia sering merasa bosan, mendengar bawahan dan secara tidak sengaja mula mendorongnya ke peringkat seterusnya lebih awal. Sekiranya anda tiba-tiba mendengar: "Bagaimana anda memberi nasihat?" - Anda tahu, anda berhenti mendengar dan menjelaskan kepada bawahan bahawa dia mengatakan "ada sesuatu yang salah".
Apabila keadaan telah selesai, anda dapat mengajukan pertanyaan "Mengapa?" Dan terus bertanya dengan variasi kecil, dengan lebih mendalam mengenai alasannya.
Perkara yang paling sukar bagi pengurus dalam peranan jurulatih adalah memerhatikan bagaimana orang itu menyenaraikan (bukan mereka !!! Tidak begitu !!! Tidak mengikut urutan !!!) punca-punca keadaan.
Orang yang lulus ujian, tidak mengganggu, tetapi, sebaliknya, menunjukkan minat, menerima penghargaan dalam bentuk pandangan: “Ternyata saya bekerja dengan orang yang waras! Inilah kegembiraan! Penting untuk difahami bahawa pemimpin dalam peranan pelatih masih mempunyai hak untuk menyumbang kepada pemahaman masalah, tetapi ini harus dilakukan hanya setelah klien menyatakan pendapatnya. Dan hanya sekiranya berlaku lebih sukar untuk menyelesaikan masalah tanpa penambahan.
Tahap seterusnya berjalan dengan baik dengan dua soalan. "Apa penyelesaian yang anda cadangkan?" dan (selepas yang pertama): "Apa lagi?"
Penting untuk meluangkan masa anda. Tiga hingga lima jawapan pertama adalah formula. Kreativiti bermula kemudian. Dan jika orang itu terdiam dan berfikir, tahan nafas. Anda hadir semasa kelahiran idea baru. Pada ketika ini, minta jurulatih anda memilih satu atau tiga penyelesaian. Tanya mengapa ini. Apa kelebihan mereka.
Sebagai peraturan, setelah melalui keempat-empat tahap, pengurus dan bawahan mengalami peningkatan emosi. Orang bawahan menyatakan bahawa sangat senang didengar dan difahami. Pemimpin sering berasa lebih tenang. Mereka memastikan mereka boleh bergantung pada orang-orang mereka.
Nampaknya perbualan berlangsung seharian. Pada hakikatnya, setiap peringkat mengambil masa 3 hingga 7 minit. Pengurus yang berpengalaman dari masa ke masa menggunakan prinsip ini untuk membina semua perbualannya dengan pasukan dan mengurus dengan gaya bimbingan.
Adakah anda suka pendekatannya? Cuba ia! Saya yakin anda akan berjaya!
Disyorkan:
Mengenai Keseronokan Dan Faedah Terapi Seni
Terapi seni adalah cara yang baik untuk menukar, melegakan psikologi, dan menerima tenaga kreatif positif ke dalam hidup anda. Terapi seni adalah baik secara individu dan kumpulan. Terapi seni membolehkan anda melepaskan emosi yang terkumpul tanpa kejutan yang tidak perlu dengan cara yang paling bermanfaat untuk alam sekitar.
Fizikal Dan Keseronokan
Selalunya kita, orang moden biasa, ketika berbicara tentang keseronokan seksual, bermaksud keseronokan alat kelamin, dan jarang sekali memperhatikan kesenangan yang diperoleh dari aktiviti harian biasa. Keseronokan mandi air panas, misalnya, apabila air yang menyenangkan menembusi kulit dan, membelai, merangsangnya.
Makanan, Keseronokan, Dan Seksualiti
Semasa bekerja dengan pelanggan, saya perhatikan bahawa seksualiti dan tingkah laku makan mempunyai persamaan yang penting - mendapat keseronokan. Nilai terapi bukan sahaja pilihan produk (yang pasti penting), tetapi juga sikap terhadap makanan dan penggunaannya.
Pengkhianatan. Menipu Membawa Makna Biologi Yang Kuat Yang Berkaitan Dengan Kenyataan Bahawa Seks Dengan Anda Ditukar Dengan Seks Dengan Orang Lain, Menolak Dan Mempermalukan Anda Dalam Status Sosial, Menjatuhkan Anda Di Luar Naluri
Selama berabad-abad, pengkhianatan dibandingkan dengan pukulan ke hati dengan keris. Faktanya adalah bahawa menipu membawa makna biologi yang kuat yang berkaitan dengan kenyataan bahawa hubungan seks dengan anda ditukar dengan seks dengan orang lain, menolak dan mempermalukan anda dalam status sosial, membuang anda di luar naluri pembiakan, meninggalkan anda sendirian.
CARA MENGENDALIKAN PERASAAN YANG TIDAK BERLAKU
Tahap 1 Perhatikan perasaan yang menyeksa anda. Secara paradoks, kadang-kadang mustahil untuk mengenal pasti perasaan. Kadang-kadang anda tahu bahawa anda terhalang oleh rasa malu, rasa bersalah, atau kemarahan, dan kadang-kadang anda tidak menyedarinya.
