2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 15:51
Apabila pemimpin baru datang ke syarikat yang ada, dia kadang-kadang boleh memilih dua gaya kepemimpinan yang ekstrem, seperti yang ditunjukkan oleh pemerhatian saya: untuk menjadi pemimpin arahan, iaitu dengan memasukkan "polis jahat", untuk memberi arahan kepada pekerja kepada kanan dan kiri, dan juga menerapkan sistem anti-motivasi material: hukuman dengan denda dan gaji yang lebih rendah. Atau dia melampau yang lain: dia menjadi pemimpin yang terlalu menyokong, iaitu "polis yang baik."
Selalunya, ketika pemimpin datang ke pasukan baru, dia mengembangkan kecenderungan untuk menjadi pemimpin arahan, ini disebabkan oleh tekanan persekitaran dan keadaan baru atau kompleks peribadi dengan "kedewasaan" dan kurangnya kepercayaan pada dirinya dan kekuatan. Maksudnya, seseorang tidak mampu atau tidak tahu bagaimana untuk harmoni dan tanpa tekanan untuk dirinya sendiri, pasukan dan perniagaan secara keseluruhan sesuai dengan gambar yang sudah ada, kemudian dia mula menulis semula keseluruhan gambar untuk dirinya sendiri, terus maju, enggan bertanggung jawab atas tindakan dan kata-katanya, takut apabila perkara tidak berjalan seperti yang dia rancangkan. Pernah saya memerhatikan dari sisi pemimpin seperti itu. Dia berusaha untuk menunjukkan "siapa bosnya", mulai menetapkan peraturan dan prosedurnya sendiri dan berusaha membungkuk pasukan yang ada di bawah mereka. Secara strategi, tindakan ini tidak mungkin membawa kepada hasil yang positif, kerana pekerja akan takut kepadanya dan menghormati pemimpin seperti itu hanya kerana takut. Mereka tidak mungkin dapat bekerja secara produktif dan dengan senang hati, dan mereka juga akan takut untuk membuka dan berbicara mengenai keadaan di perusahaan atau masalah profesional yang belum dapat mereka selesaikan dan / atau mereka memerlukan nasihat atau sumber tambahan. Pengurusan seperti ini, dalam kebanyakan kes, akan memberi kesan buruk kepada perniagaan itu sendiri.
Gaya pengurusan yang lain adalah ketika pemimpin memilih strategi yang terlalu menyokong: dia masuk ke mana-mana, cuba memaksakan pandangan dan pertolongannya. Kecenderungan ini terutama ditelusuri pada tahap awal, ketika dia benar-benar ingin menjadi berguna dan menunjukkan dirinya, untuk memahami perniagaan dan semua kedalamannya secepat mungkin. Ya, ini adalah motivasi intrinsik yang baik (memahami kedalaman perniagaan sepenuhnya dan menunjukkan kegunaannya), tetapi tindakannya pada dasarnya salah.
Kesalahan besar lain bagi pengurus adalah keinginan untuk cepat melaksanakan tugasnya secara maksimal, menerapkan tindakan aktif untuk memperbaiki / merosakkan proses apa pun, dan memperkenalkan perubahan. "Saya akan memiliki pedang dan kuda dan di garis api" adalah pepatah yang ideal dalam kes ini, yang tidak mungkin memberi manfaat kepada organisasi dan pasukan yang sudah ada.
Bagaimana menjadi "anda"
Pilihan yang ideal untuk pengurus yang baru datang ke perusahaan adalah "berada di bawah rumput dan lebih tenang daripada air" sekurang-kurangnya pada bulan pertama. Kami bercakap di sini mengenai tingkah laku yang berkaitan dengan proses perniagaan dan kakitangan. Taktik ini penting kerana wajah utama baru dalam syarikat adalah tekanan bukan sahaja untuk wajah baru ini, tetapi juga untuk kakitangan. Mengapa kemudian memburukkan lagi tekanan ini dengan kesalahan di atas. Ramai pengurus berpendapat bahawa apabila anda datang ke perniagaan lama, anda perlu segera mengambil tindakan, menunjukkan diri anda, mengambil pelbagai langkah untuk mengembangkan dan mengekalkan perniagaan agar dapat memamerkan atau menonjol di hadapan kakitangan atau rakan kongsi, menunjukkan kewibawaan anda, dan sebagainya. Ada juga kemungkinan bahawa beberapa pengurus mempunyai kompleks "pendapat luar", mereka bertanya kepada diri mereka sendiri: "Apa yang akan difikirkan oleh pasukan tentang saya jika saya duduk dengan tenang? Dan mereka mungkin akan mendapat tanggapan bahawa saya tidak melakukan apa-apa”- pemikiran seperti itu akan menyebabkan kesalahan yang dinyatakan di atas.
Taktik yang sangat baik pada awal perjalanan: analisis, pengiktirafan, perkenalan dengan perusahaan, proses perniagaan, dan pasukan. Anda boleh mendapatkan banyak maklumat berguna dari pekerja yang akan sangat membantu pekerjaan anda sekiranya anda seorang pemimpin.
Bagi kakitangan, ada baiknya pada hari-hari pertama paroki untuk mengenali semua orang dalam mesyuarat agung. Ceritakan tentang diri anda dengan tenang dan ramah. Kemudian kenali pekerja, dengarkan mereka jika mereka ingin memberitahu anda sesuatu: sama ada soalan kerja atau keinginan peribadi, dan juga dengarkan apa yang mereka katakan mengenai syarikat, tradisi di dalamnya dan proses kerja. Beritahu kami mengenai rancangan perniagaan dan aliran kerja anda. Dengarkan pekerja sekiranya mereka mempunyai idea atau idea mengenai apa yang anda katakan. Juga penting untuk meyakinkan mereka bahawa anda tidak akan melakukan perubahan drastik dalam proses pasukan atau kerja, tetapi jika penting bagi anda untuk memenuhi beberapa keperluan atau keperluan kerja anda, beri tahu pekerja tentangnya dan terangkan mengapa ia berlaku tidak penting untuk anda. berapa banyak untuk mereka. Sebagai contoh, sistem pelaporan baru atau sistem perakaunan korporat sering dianggap sebagai sabotaj oleh pekerja, kerana mereka tidak memahami mengapa "melakukan kerja tambahan". Tugas anda adalah untuk "menjual" mereka idea tentang kegunaan inovasi ini, untuk menunjukkan sisi positif dan kelebihannya bagi setiap pekerja.
Selanjutnya, setelah dianalisis dan dibiasakan, langkah masuk akal untuk mulai mengumpulkan sumber daya yang diperlukan, baik manusia maupun material, secara beransur-ansur memperkenalkan proses baru yang diperlukan untuk perniagaan, perlahan-lahan membuang yang tidak perlu, dan sebagainya. Pada tahap yang sama, fungsi pengendalian hanya diperlukan, ketika pemimpin mengawal kemajuan inovasi dan membantu pasukan, memberikan maklum balas. Dan jika pemimpin itu benar-benar ingin menjadi berguna, dia dapat mengambil alih beberapa proses kerja dalaman di peringkat pemain, melakukan semuanya dengan tangannya sendiri, kerana boleh dikatakan, kerana mana-mana pemimpin yang baik perlu memahami proses perniagaan di kawasannya Tanggungjawab dari dalam dengan sebaik mungkin …
Hasil
Oleh itu, syarikat dapat meningkatkan pemimpinnya, ini adalah pertumbuhan dari bawah ke atas, iaitu kerjaya bermula dari kedudukan rendah dan secara beransur-ansur berubah menjadi pengurusan, di sini anda perlu menunjukkan diri anda sejak awal dan aktif dalam pekerjaan proses, menimba pengalaman. Dan ada pilihan lain, yang dibincangkan dalam artikel, ketika pemimpin datang ke pasukan siap pakai, maka dia tumbuh dari atas ke bawah, iaitu, dia mulai dengan analisis dan mendengar aktif dan hanya kemudian secara beransur-ansur turun ke tahap pelaku untuk memahami proses dari dalam diri saya, dan bukan sebaliknya, kerana kadang-kadang boleh berlaku, menurut pemerhatian saya. Tingkah laku seperti itu akan membolehkan anda menghindari banyak kesalahan di atas, walaupun pengurus berpengalaman, tetapi memasuki perniagaan yang sudah ada, di mana tentunya terdapat banyak nuansa mereka sendiri.
Disyorkan:
Svetlana Royz: Sekiranya Kanak-kanak Tidak Menjadi Ketua Sekolah, Ia Tidak Selamat Untuknya Di Sana
Sumber: life.pravda.com.ua Wawancara dengan Svetlana adalah pemikiran semula idea-idea mengenai pendidikan dan proses pendidikan, kesedaran tentang kesilapan, jawapan bahkan untuk pertanyaan yang tidak diajukan. Ia seperti tiba-tiba melihat keseluruhan gambar dari teka-teki yang tersebar sebelum ini.
Siapa Ketua Di Rumah Ini. Bagaimana Kucing Anda Mengawal Anda
Kucing pertama kali menetap di rumah lelaki 12 ribu tahun yang lalu. Terdapat lebih daripada 600 juta kucing yang tinggal di dunia sekarang. Ini bermaksud bahawa ada satu kucing untuk setiap 12 orang. Kami telah tinggal bersama mereka di bawah bumbung yang sama selama berabad-abad dan telah menjadi sangat dekat.
Cara Membina Pasukan Atau Membuat Orang Bekerja (mengenai Latihan Membina Pasukan)
Pernahkah anda berjumpa dengan pengurus dari mana-mana peringkat yang yakin akan kecekapan mereka dan bekerja dengan pasukan berdasarkan kepercayaan palsu berikut: Pasukan ini dibina berdasarkan peraturan yang sama, baik tentera, perusahaan atau pintu masuk.
Ini Adalah Bagaimana Kepala Anda Berfungsi: Panduan Terbaik Dari Ahli Psikoterapi Dalam Krisis
Saya, seperti orang lain, mengalami ketakutan dan ketakutan. Perubahan pesat. Anda perlu memikirkan bagaimana menyusun semula kerja anda. Sekarang saya mengetuai projek penyelidikan antarabangsa, dan sedang berjalan lancar. Saya menasihati pelanggan dari negara-negara di mana coronavirus berkuasa.
Panduan: "Bagaimana Menjadi Ibu Bapa Yang Baik?"
"Saya melepaskan diri dan menjerit pada anak sepanjang masa … Saya ibu yang buruk! …" "Saya memukul bayi … Dia menangis begitu banyak … Mengapa dia mempunyai ibu seperti itu?" "Kamu tidak boleh, jangan menyentuhnya, jangan masuk ke sana … Aku seperti Cerberus.
