Keruntuhan Organisasi

2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 15:51

Perniagaan dan psikologi sangat erat sehingga sebilangan perwakilan perniagaan sudah mula meneka mengenai hal ini, namun, pemahaman bahawa proses organisasi adalah ungkapan proses tidak sedar seseorang pemimpin belum masuk ke dalam fikiran. Lebih-lebih lagi, pemimpin, yang merangkumi dasar dan strategi dalam syarikat, dapat menjadi penyembuh dari ketidaksadaran kolektif, sebagai wakil dari etnos, budaya dan masa ini. Jiwa organisasi adalah realiti yang sama dengan jiwa seseorang. Oleh itu, untuk bekerja di sebuah syarikat, seorang pekerja, dalam satu atau lain cara, berinteraksi dengan struktur kerohanian syarikat tertentu, yang paling sering dinyatakan dalam bentuk kompleks dan pertahanan psikologi pemilik atau pengurusnya.

Tiga cara interaksi yang paling biasa apabila jiwa pekerja baru bertembung dengan jiwa organisasi adalah seperti berikut: 1) ciri-ciri individu manifestasi dirinya ditekan oleh organisasi sehingga pekerja menjadi sama dengan keseluruhan syarikat secara keseluruhan; 2) pekerja tidak akan dapat menerima keperluan dan pertahanan syarikat dan akan menentangnya dengan keperluan dan pertahanannya sendiri, yang asing bagi syarikat dan akhirnya akan dikeluarkan oleh syarikat sebagai elemen yang sangat berbahaya dan merosakkan sistem; 3) pekerja akan dapat menggunakan syarikat untuk memenuhi keperluannya, dan syarikat akan dapat menggunakan pekerja tersebut untuk memenuhi keperluannya sehingga pekerja memasuki titik 1 atau 2. Sekiranya anda tidak memperincikan setiap mata, maka anda dapat melihat diri anda dengan mudah di salah satu daripadanya.

Jiwa organisasi adalah sesuatu yang agak sukar dan sukar untuk diubah. Dari masa ke masa, semua pekerja yang telah menggunakan "nilai korporat" menjadi pengikut setia dan penjaga struktur kerohanian syarikat, sehingga menentukan kesannya kepada pekerja baru. Syarikat menarik jiwa kita ke dalam dirinya sendiri dan kita, sebagaimana adanya, menjadi sebahagian daripadanya. Ini dapat menjelaskan kehancuran atau kelegaan yang kita rasakan ketika kita meninggalkan syarikat itu. Sekiranya kita mengambil kira bahawa mereka tidak hanya masuk ke dalam syarikat, maka kita dapat menganggap bahawa jenis syarikat ini benar-benar dapat menggambarkan jenis keperluan dan perlindungan kita sendiri yang tidak sedarkan diri, mungkin, yang bahkan kita tidak curiga, dan mengatakan bahawa syarikat adalah "buruk" kadang-kadang kita tidak tahu kepada siapa sebenarnya kita menyampaikan mesej ini, kepada diri kita sendiri atau kepada orang lain. Saya tidak pasti bahawa ada pekerjaan ganjil atau kemalangan di tempat kerja, saya lebih suka menganggap bahawa ketika kita datang ke syarikat ini, kita benar-benar mengejar tujuan meletupkan bom bawah sedar dalam diri kita atau memperkuat pertahanan tertentu.

Kita memerlukan organisasi, dan ia memerlukan kita. Kita perlu menyedari potensi tindakan terpendam kita, yang dapat dinyatakan dalam penembusan dan kepunahan, ketika pergi dan akan datang, atau hanya di hadapan. Semua ini adalah kita. Kita dan IT, dalam bentuk jiwa organisasi, yang, seperti mentor yang tidak kelihatan, membatasi kita dalam manifestasi atau menyerap semua tenaga kita, memprovokasi kita untuk aktif, sehingga memberi kita ilusi tindakan yang menyamar sebagai psikotik manik membongkar kompleks kami. Interaksi ini kompleks, kerana organisasi memerlukan sesuatu dari kita dan bukan selalunya masa dan kecekapan kita. Kami lebih daripada apa yang kami tunjukkan, dan kami juga tidak melihat apa yang ditunjukkan oleh syarikat kepada kami. Kerana perbezaan ini, konflik muncul di permukaan yang penuh dengan kegelisahan dan ketakutan. Ketakutan atau kemarahan yang mencengkam kita di tempat kerja memang mungkin diterima oleh kita, introjektif, dari repositori organisasi yang mencari orang tepat untuk mengembalikan kemarahan dan ketakutan, dan bukan untuk bekerja.

Bekerja di sebuah syarikat adalah pertemuan dengan diri LAIN, penuh dengan kesan atau benar-benar tanpa rutin hidup, menunjukkan kepada kita sisi bulan kita yang lain dengan senyuman ironis pengarah atas permintaan anda untuk menaikkan gaji anda. Dan ini mungkin pelik, tetapi, sebagai peraturan, pengarah akan bertindak balas dengan cara yang sama seperti ibu bapa anda akan menjawab permintaan (dinyatakan atau tidak diucapkan) untuk membelikan anda mainan.