Cara Membuang Motivasi Pekerja. Demotivasi Adalah Segala-galanya

2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2024-01-31 14:12

Mengenai motivasi pekerja manusia untuk bekerja…

Seseorang adalah bahan hidup yang, menurut pengamatan pelbagai pakar, mampu memotivasi diri dan tugas utama syarikat atau pengurus adalah tidak merosakkan (tidak melanggar) proses motivasi diri ini.

Oleh kerana terdapat banyak cadangan mengenai cara memotivasi, saya memutuskan untuk menerangkan bagaimana membuang motivasi pekerja. Didorong oleh kisah-kisah klien dan peserta latihan saya, bagaimana mereka termotivasi.

Untuk memotivasi seseorang untuk bekerja, penting untuk tidak menurunkan semangatnya.! (Kebijaksanaan seseorang.)

Kisah dari kehidupan

Kami memutuskan untuk memotivasi pekerja dan membina pasukan yang teratur, seperti perkara yang memotivasi, hanya untuk 1 gerakan motivasi, hadiah super untuk demotivasi. (Mereka mendenda separuh pasukan, menahan gaji dan tidak memberi amaran kepada mereka, melakukan kawalan selektif oleh jabatan, mendapati banyak ketidaktepatan, dan sebelum bangunan pasukan mereka mengatur pertemuan di mana, setiap pekerja dihancurkan dalam format berjabat tangan dan sayur tanpa otak yang tidak dapat menangani tugas-tugas sederhana, terancam jika dalam proses membuat pasukan mereka akan bertindak buruk dan memalukan syarikat mereka akan dipecat … Anda berfikir "betapa liarnya", tidak, kenyataan, saya akan tidak menamakan syarikat).

Penyelesaian…

Anda dapat menganggarkan, "Baiklah, mereka didemotivasi, dan" f … "dengan mereka, kita akan menemui yang baru."

Dan inilah jawapannya sendiri, berapa kos pekerja baru?

Cari, latih, cari lagi dan latih lagi, ditambah dengan jumlah kerugian yang ditimbulkan kepada demotivasi (penurunan kecekapan dan kualiti kerjanya, kehilangan pelanggan, tidak mengembalikan pelanggan, penurunan cek purata, kekurangan keuntungan dari penjualan, dll) di sini secara langsung, kerosakan kewangan Bagi syarikat. Imej syarikat menderita.

Oleh itu …Cadangan praktikal mengenai cara membuang motivasi pekerja:

>

• Setiap pekerja mempunyai 2 ketua (dan jika ada 3 per pekerja, maka prosesnya dipercepat).
• Seorang pemimpin harus memberi arahan, dan yang kedua harus mengawal, maka kesannya lebih kuat.
• Arahan 2 pemimpin harus saling bertentangan. (Contohnya: "1. Tata letak harus terang" dan "2. Tata letak harus cantik. Buang prasasti terang ini, saya tidak suka warna merah".)
• Penerangan pekerjaan "Vaughn". (Anda dapat menjalankan perintah membuang, kecekapan dan orang yang melaksanakannya).
• Tanggungjawab harus kabur dan tidak dapat difahami, sehingga anda dapat menuntut lebih banyak dan selalu bersalah (dan bagaimana tanpa rasa bersalah).
• Adalah mustahak untuk memuatkan pekerja dengan tugas yang tidak menarik baginya. (Contohnya, pengurus aktif yang melaksanakan rancangan dapat menambahkan tanggungjawab, menyusun dokumen, dan menyusunnya ke dalam folder di kedai.)
• Menetapkan tugas tidak tepat dan spesifik. ("Tugas: Menyiram bunga," sementara tidak mengatakan seberapa sering, berapa banyak air yang diperlukan; bunga memiliki banyak air "," Anda biasanya menjaga bunga ", ada banyak variasi). Penting untuk menetapkan banyak tugas, samar-samar, dan terkawal dengan tuntutan.
• Adalah mustahak untuk menetapkan rancangan penjualan dari "tanglung" dan tugas pertumbuhan sebanyak 50% bulan ini. Pada masa yang sama, lupa bahawa rancangan semasa tidak terlaksana selama beberapa bulan. Jangan melakukan apa-apa untuk sedikit pun peluang untuk memenuhi rancangan (promosi, tarikan dan kempen iklan, pengenalan pelbagai jenis dilarang). Biarkan pekerja melakukannya sendiri.
• Untuk menetapkan tugas agar pekerja berpengalaman menjual barang "tidak popular" (tidak bermusim) dan tidak perlu untuk pelanggan. Adalah mustahak untuk mengingatkan anda setiap hari bahawa masalahnya bukan pada produk, tetapi penjualnya kurang laku.
• Sebarkan kerugian dan kos di syarikat untuk pampasan dengan perbelanjaan pekerja.
• Buang rehat makan tengah hari. (Sekiranya marah, ada pepatah yang berguna, anda boleh menggunakan "Dia yang tidak bekerja, dia tidak makan").
• Melarang keluar makan tengah hari dan membuat anda makan di hadapan komputer.(Tidak ada apa-apa untuk berehat, anda mesti bekerja).
• Kurangkan bilangan pekerja dengan mengagihkan tanggungjawab untuk yang lain. Biarkan 5 berfungsi dan bukannya 8.
• Buat banyak hukuman yang tidak mencukupi. Contohnya, 5 minit lewat - 50 ye. (Euro atau USD, mana sahaja yang anda suka).
• Mencegah pekerja meminta pihak pengurusan meningkatkan aliran kerja mereka.
• Buat anda bekerja tujuh hari seminggu, dan jika hujung minggu muncul pada waktu pagi untuk memanggil dan menjelaskan soalan kerja, disarankan untuk melakukan ini sepanjang hari.
• Jadual kerja mesti dilepaskan beberapa hari lagi.
• Pada hujung minggu yang jarang berlaku, jadual latihan dan pembinaan pasukan (dari idea bahawa anda juga perlu memotivasi).
• Abaikan inisiatif pekerja, kerana tidak perlu berpegang teguh.
• Kumpulkan perjumpaan dengan kerap dan untuk jangka masa yang panjang. Dan setiap pekerja di hadapan semua orang untuk memahami di mana dia harus disalahkan dan betapa buruknya dia bekerja.
• Ulangi frasa dengan kerap: “Saya memberitahu anda apa yang harus anda lakukan! Berapa banyak yang dapat anda jelaskan."
• Selia, selektif dan dalam urutan singkat, mulai: "Apa yang tidak dapat Anda bersihkan di tempat kerja", atau "Apa yang sukar untuk memanggil pelanggan dan bertanya". "Tidakkah kamu mengerti", "Jadi, mengapa kamu tidak menjelaskan?" "Aku sudah memberitahumu begitu", "Kenapa tidak?"
• Adalah mustahak untuk membandingkan pekerja dengan haiwan yang paling mengerikan (anda juga boleh membandingkannya dengan haiwan yang berguna, "kumbang kotoran", "cacing").
• Buat banyak janji dan jangan menunaikannya. Contohnya, janji berjalan dengan baik untuk ini: "Setelah beberapa lama kita akan menaikkan gaji", "Kami akan menaikkan bonus", "Kami akan secara rasmi mendaftar bekerja tahun ini", "Pertumbuhan kerjaya", "Langganan kelab sukan"
• Sekiranya pekerja cekap di tempat kerja, pastikan untuk mencari kesilapan dan ingatkan mereka pada setiap peluang, lebih baik di hadapan pekerja lain.
• Jangan memuji, kerana nefig, masih santai.
• Jangan menyokong.
• Sekiranya terdapat kesilapan, mulailah perbualan dengan kata-kata "Anda selalu melakukan kesalahan", "Kesalahan anda adalah …", "Selepas anda, anda selalu perlu membuat semula."
• Tugas untuk pekerja harus monoton, membosankan, tanpa pelbagai.
• Keadaan kerja mesti tidak dapat ditanggung. Penghawa dingin atau kipas angin dilarang pada musim panas. Pada musim sejuk, penting untuk menjimatkan pemanasan dan elektrik. Teh, kopi, biskut, hanya dengan perbelanjaan kakitangan. Tandas kotor, kekurangan air - dengan perbelanjaan syarikat. Terdapat banyak variasi. Penjimatan pencuci dan pencuci.
• Pejabat tersebut harus dibeli oleh pekerja dengan perbelanjaan mereka sendiri.
• Lupakan bonus, hadiah, percutian. Hanya hukuman!
• Berteriak pada pekerja. Kerap dan kuat. Anda boleh menggunakan hujah "Anda yang membawa saya ke titik yang saya harus berteriak."
• Tukar ketua jabatan dengan kerap.
• Jangan mempromosikan pekerja.
• Berikan tugas tambahan yang bukan merupakan sebahagian daripada tanggungjawab segera pekerja.
• Latih pekerja baru untuk memaksa orang yang berpengalaman dan tidak berminat untuk bekerja (ada jackpot langsung di pintu masuk, jika pekerja baru tidak melarikan diri dan tetap tinggal, maka demotivasinya akan dipercepat dalam mod "turbo").
• Pemimpin tidak dilatih untuk mengurus personel, jabatan, syarikat. Latihan adalah pantang larang! Anda sudah tahu semuanya.

Cadangan praktikal ini adalah jaminan demotivasi pekerja!

Dan, bonus "menyenangkan" untuk pekerja yang tidak berminat adalah kekurangan keuntungan bagi syarikat.