Penetapan Matlamat

Video: Penetapan Matlamat

Video: Penetapan Matlamat
Video: SAINS SUKAN TINGKATAN 5 (6.2 - Motivasi dan Penetapan Matlamat) 2024, April
Penetapan Matlamat
Penetapan Matlamat
Anonim

Hasil pemikiran produktif adalah penciptaan kaedah berkesan untuk menyelesaikan masalah praktikal, pembentukan hubungan perkongsian dan kerjasama yang harmoni.

Pembentukan hasil yang aktif mengandaikan bahawa gambaran hasil yang diinginkan akan muncul di dalam fikiran kita. Imej yang ingin kita terjemahkan menjadi kenyataan. Imej ini dipanggil tujuan. Dan kerana visi matlamat menetapkan cara untuk mencapainya dan mempengaruhi ciri-ciri aktiviti lain yang signifikan, maka penciptaan tujuan dan penjelasan mengenai imej masa depan ini harus didekati dengan penuh tanggungjawab.

Secara tradisinya, syarat umum berikut untuk tujuan dibezakan:

  • tujuan harus jelas dan sederhana.
  • tujuan mesti dapat diukur dan konsisten
  • matlamat mesti dapat dicapai, relevan dan diluluskan
  • tujuan mesti relevan, boleh diterima dan realistik
  • matlamat harus terhad dalam masa

Keperluan ini jelas dan sederhana, tetapi sama sekali tidak mudah untuk menjadikan matlamat memenuhi kriteria ini.

"Saya akan pergi untuk bersukan" - niat anda sudah jelas, tetapi belum ada tujuan di sini, asalkan itu adalah abstraksi kosong. Berikut adalah contoh tujuan: “Sepanjang tahun, tanpa mengira cuaca atau fikiran, pergi ke gim (atau kolam renang) tiga kali seminggu.

Untuk membantu merancang matlamat secara sedar, Vadim Levkin merumuskan elemen utama matlamat, yang terdiri daripadanya. Anda boleh melalui senarai ini dan periksa sama ada semua komponen ini mempunyai satu atau tujuan lain untuk anda. Matlamat yang ditentukan dengan baik mempunyai:

  1. Gambaran mental yang jelas mengenai apa yang anda mahukan, rumusan sedar.
  2. Rasa tercapai hasil yang diharapkan.
  3. Visi istilah, jangka masa untuk mencapai matlamat.
  4. Pengetahuan mengenai kriteria untuk mencapai matlamat.
  5. Merancang dan memantau pelaksanaannya.
  6. Rasa gembira dalam menjangka kejayaan.
  7. Tindakan khusus untuk mencapai matlamat.

Terdapat kesalahan biasa ketika menetapkan matlamat:

  1. Mengabaikan matlamat yang strategik dan lebih bermakna. Itulah, untuk tujuan matlamat taktikal semasa dirumuskan.
  2. Penyataan matlamat negatif. Rumusan melalui penolakan atau melalui "tidak".
  3. Penyataan tujuan kabur. Ini bermaksud bahawa gambaran masa depan yang dinanti juga kabur, yang bermaksud bahawa tidak mungkin menyusun tindakan secara berkesan untuk mencapainya, untuk menerjemahkannya menjadi kenyataan.
  4. Penggunaan keutamaan separa. Biasanya ini adalah pelanggaran terhadap hierarki nilai-nilai anda, ini adalah tujuan kompromi yang anda cari untuk menjimatkan tenaga dan saraf, atau di bawah tekanan keadaan. Untuk menghilangkan ralat ini, anda perlu mengembalikan hierarki nilai. Lihat prisma nilai-nilai ini pada tugas yang anda tetapkan sendiri.
  5. Matlamat yang dinyatakan secara rasmi tidak sesuai dengan kenyataan. Kesalahan ini biasanya berlaku dalam penipuan diri yang tidak sedar. Seseorang menetapkan matlamat yang tidak akan dapat dicapai olehnya, atau dalam pencapaian yang sebenarnya dia tidak percaya. Seringkali, tujuan deklaratif ditetapkan demi hubungan dengan orang lain, dan dalam hal ini, tujuan deklaratif hanyalah deklarasi, tanpa tindakan nyata.

Semoga berjaya dalam menetapkan dan mencapai matlamat anda!

Artikel itu muncul berkat karya Vadim Levkin, Nikolai Kozlov dan Nossrat Pezeshkian.

Dmitry Dudalov

Disyorkan: