Saraf Semangat. Artikel Mengenai Nilai

2024 Pengarang: Harry Day | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 15:51

Sekiranya seseorang dapat melihat "nilai" dalam seni bina Manusia, itu mirip dengan "saraf semangat" - medan kekuatan yang menghubungkan roh, jiwa dan tubuh, menentukan reaksi, keputusan dan bentuk. Nilai adalah kunci dalam kehidupan manusia, faktor penyebab dan penyatuannya; realisasi nilai amat bermakna. Saya berani mengatakan bahawa nilai dan kemungkinan evolusi mereka, sebenarnya, yang menentukan "kemanusiaan"

Apa itu "nilai"?

Terdapat banyak tafsiran mengenai konsep ini, dan konsep saya hanyalah salah satunya. Pertama, perkataan ini hanyalah kiasan, yang diungkapkan oleh setiap orang dengan caranya sendiri. Terdapat banyak kekeliruan mengenai konsep ini di ruang berbahasa Rusia, misalnya, artikel yang mempesona dari Wikipedia (pengarang tidak boleh disalahkan, dan sebenarnya, semuanya rumit), dari mana jelas bahawa konsep "nilai" digunakan dalam beberapa pengertian dalam disiplin dan konteks yang berbeza, misalnya, dalam artikel kedua Perlembagaan Persekutuan Rusia … Untuk kejelasan, adalah berguna bagi kita untuk memisahkan "nilai material" dan "nilai spiritual". Dalam artikel ini saya akan menumpukan seluruh perhatian saya kepada "rohani", kerana ini adalah kumpulan yang menarik bagi kita. Pada saat yang sama, kita akan mengganti kata "spiritual" dengan kata "non-material", karena ada banyak jalur yang tidak perlu di sekitar "kerohanian".

Cukup jelas bahawa apa yang disebut orang sebagai "nilai" mempunyai banyak lapisan. Kita memerlukan lapisan terdalam di mana nilai adalah inti dari keadaan yang diperjuangkan oleh jiwa kita (untuk agnostik, jiwa), membuat keputusan tertentu - biasanya dan tidak mengesyaki bahawa dia menyedari "beberapa nilai di sana." Pengalaman peribadi saya dan amalan pelanggan saya menunjukkan bahawa kesedaran nilai-nilai lapisan ini - mari kita panggil mereka "mendalam" - mengisi kita dengan tenaga, memberi makna kepada kehidupan, "mendorong" pengembangan profesional, memberikan psikologi, profesional, bahan "kestabilan". Titik penting: tidak ada nilai "buruk", tetapi ada cara "tidak optimum" untuk menerapkannya. Ada yang dikenakan, iaitu nilai "bukan kita". Fenomena nilai juga terletak pada kenyataan bahawa mereka "bekerja" baik di dalam diri seseorang, menentukan keputusannya, dan "di luar" - "mengatur" hubungan dengan alam sekitar - kita melihat dan mentafsirkan dunia dan tindakan orang lain melalui prisma nilai-nilai kita. Nilai-nilai mendalam tidak dapat ditunjukkan oleh pertanyaan "sebutkan nilai-nilai Anda" - nilai-nilai kita "larut" dalam situasi nyata, dari mana mereka dapat, bagaimanapun, dapat dinyatakan. Saya mempunyai pengecam kegemaran untuk situasi ini - wang, masa, konflik, tenaga.

Nilai lebih berharga daripada wang

Anton [1] ingin mengundurkan diri dari kedudukan yang baik dalam kakitangan syarikat "bergaya", walaupun gaji tinggi, perjalanan perniagaan ke luar negara dan kestabilan syarikat antarabangsa. Keinginan timbul secara berkala dan semakin meningkat; secara teknikal, kerana tidak bersetuju dengan bos. Tetapi alasan perselisihan itu adalah bahawa Anton tidak dibenarkan melaksanakan perubahan yang diperlukan, menurut pendapatnya, yang akan membawa syarikat ke tahap kecekapan yang baru. Mari kita hilangkan perjuangan untuk pengaruh, kecoak di kepala bos dan lain-lain yang penting, tetapi tidak penting bagi kita nuansa (walaupun kita "menarik" beberapa pandangan yang lebih berguna dari mereka). Yang paling penting adalah kesedaran bahawa nilai yang tidak dapat disedari oleh Anton dalam syarikat ini adalah apa yang disebutnya "keadaan penciptaan".

Nilai adalah sesuatu yang anda tidak kisah dengan masa anda

"Apabila saya percaya, maka saya tidak menjimatkan sumber, saya tidak kompromi, saya melabur dalam projek sepenuhnya …". Ekaterina dan saya meneliti projek yang tidak ada masa untuknya. Ternyata ini adalah projek di mana dia percaya. Katya memperoleh petunjuk kejayaan dan sumber tenaga untuk pengurusan projek versi peribadinya - iman. Apa maksudnya "jangan mulakan projek tanpa kepercayaan kepadanya dan pasukan."

Nilai adalah perkara yang menjadi konflik anda

Betul, keaslian adalah nilai yang Dinara dan saya "tarik keluar" dan disahkan dengan mengingatkan beberapa situasi konflik di mana wanita kuat ini di sebuah negara dengan budaya patriarki membiarkan dirinya tidak setuju dengan pemilik syarikat pelanggan. Nilai kedua yang berperanan dalam situasi ini adalah cinta - kepada diri sendiri, kepada orang. Pasangan nilai seperti itu memungkinkan untuk menjadi sangat tulus, holistik, dan … meyakinkan dalam konflik yang paling kompleks.

Nilai dan tenaga

Kita penuh tenaga apabila menyedari nilai-nilai kita. Kadang-kadang kekurangan tenaga, kehilangannya secara tiba-tiba, membantu menunjukkan nilai. Begitu juga dengan buku "Makna Kehidupan dan Pemasarannya" - masih ada bahan-bahan, masih ada untuk mengumpulkan, menambah, menyunting dan menerbitkan dalam bentuk cetak - dan tidak ada tenaga. Apa masalahnya? Ternyata bagi saya buku adalah rutin, cabaran yang terlalu lemah bagi saya - dan saya menyukarkan tugas saya, menjadikan bukan sahaja buku itu, tetapi juga kursus "Makna kehidupan dan pemasarannya" - orang sebenarnya adalah "lebih berbahaya dan lebih cantik "pembaca jauh). Inilah titik menarik lain - nilai adalah "motivator" semula jadi, jadi orang yang didorong oleh nilai menggunakan "kemahuan" lebih jarang - menukar jenis motivasi ini kepada tugas yang lebih "kebersihan" - sukan, pemakanan, rutin harian.

Nilai adalah yang menghubungkan anda dengan pelanggan dan hanya dengan orang

Dunia moden seperti "kue puff", di mana orang tidak banyak dibahagi oleh faktor nasional atau ekonomi, tetapi berdasarkan nilai - di mana-mana negara anda akan menjumpai orang "yang berpikiran sama", menempuh jarak ribuan kilometer, tetapi di masa yang sama tinggal dalam kumpulan sosial yang sama.

Tetapi kembali ke pelaksanaan profesional. Anda boleh menjadi usahawan swasta, pekerja bebas, pekerja syarikat besar - masing-masing mempunyai pelanggan, dalaman atau luaran. Pelanggan anda (iaitu inti khalayak sasaran anda) serupa dengan anda dari segi nilai.

Sekiranya anda seorang pekerja / pekerja syarikat. Budaya korporat syarikat, yang 70% dibentuk oleh nilai-nilai pemiliknya, "mengganti" orang dengan nilai asing, dan "menarik sendiri" - oleh itu, anda merasa tidak selesa dalam budaya dengan nilai asing, dan gembira - dalam budaya yang nilainya anda kongsi. Iaitu, pertanyaan pertama yang anda tanyakan pada diri sendiri ketika menyetujui temu ramah di syarikat baru untuk anda adalah bagaimana perasaan saya dalam persekitaran ini? Dengan mengetahui nilai anda, anda akan dapat merumuskan soalan balas kepada HR, mengubah wawancara menjadi proses dua hala - anda menilai syarikat, syarikat menilai anda.

Sekiranya anda seorang usahawan / usahawan dengan pelanggan dan rakan kongsi anda. Semuanya sangat berhubung di sini. Selama bertahun-tahun bekerja dalam penjualan, pemasaran, penjenamaan, saya telah menerima pengesahan tesis ini berkali-kali - pelanggan yang dikasihi, tetap dan mengesyorkan (inti penonton kami) berkongsi nilai kami. Mereka yang tidak bertepatan dengan kami cenderung menurunkan nilai, menilai terlalu tinggi atau meremehkan produk, perkhidmatan, perkhidmatan, pendekatan anda. Terdapat akal dan logik pemasaran langsung dalam bekerja dengan mereka yang pandangan dunia serupa dengan kita, yang akan menilai sumbangan kita dengan secukupnya. “Kumpulan” pelanggan ini dapat dipisahkan menjadi “kelompok sosial [2]” dan diberi nama, dan pemahaman ini dapat digunakan dalam pembangunan pemasaran yang memadai untuk kelompok sosial. Pendekatan ini akan sangat memudahkan, mengurangkan kos dan menjadikan polisi produk dan harga serta komunikasi anda lebih berkesan. Sekiranya hanya kerana anda bercakap bahasa yang sama dengan "rakan" anda. Anda dapat diramalkan secara intuitif untuk mereka (ingat - nilai adalah asas dalam membuat keputusan) dan oleh itu indeks kepercayaan kepada anda lebih besar daripada pada mereka yang “menilai sebaliknya”. Dengan pemahaman ini, anda dapat bekerjasama dengan kumpulan lain, menyedari bahawa mereka mempunyai nilai yang berbeza - dan oleh itu cara hidup, pihak berkuasa, "bahasa" yang berbeza.

Bagaimana menunjukkan nilai?

Tidak bersendirian. Bahkan seorang ahli falsafah dengan disiplin dan pemikiran abstrak yang tinggi memerlukan percakapan - akal cenderung "lari" dari persoalan eksistensial, dan seseorang perlu mengembalikan "buronan" itu - dengan pendengaran yang aktif, kritis, penuh perhatian, dan aktif. Pada masa kini, percakapan terbaik adalah jurulatih yang baik. Fikiran lari ke metafora, corak, stereotaip … dan sering kali saya bertanya "jangan berfikir, rasakan dulu, namakan saja nanti". Kadang-kadang saya membandingkan keajaiban manifestasi nilai dengan proses mengupas bawang - pada mulanya sekam dikeluarkan dengan mudah, kemudian menjadi lebih sukar, dan pada akhirnya ada air mata.

Pasangan nilai

Untuk kesinambungan pengambilan keputusan, saya mempraktikkan manifestasi "pasangan nilai" kepada nilai yang sudah nyata. Di atas, dalam contoh dengan Dinara, saya menyentuh topik ini dengan mudah. Faktanya ialah apabila keperibadian semakin matang, gambaran dunia menjadi lebih kompleks, yang memerlukan kemahiran kestabilan - iaitu kemampuan untuk meramalkan dan menyelesaikan konflik dalaman dalam diri sendiri, tanpa menunggu kejengkelannya. Konflik dalaman tidak dapat dielakkan disebabkan oleh kerumitan sifat manusia. Oleh kerana pendekatannya sama sekali tidak akademik, di sini saya hanya akan menyebutnya, tetapi saya tidak akan mendedahkannya sekarang, saya akan menulis mengenainya dari masa ke masa.

Bagaimana untuk memahami bahawa ini adalah nilai, dan bukan yang lain? Memang, nilai sering dikelirukan dengan "strategi" (dalam konteks topik kita, strategi adalah BAGAIMANA anda menyedari nilai anda), yang merupakan kaitan bawahan lain dalam rantai sebab dan akibat. Lebih-lebih lagi, satu dan perkataan yang sama mungkin bernilai untuk satu orang, dan strategi untuk yang lain. Sebagai contoh, "pesanan" sebagai nilai bermaksud bahawa pesanan sangat penting bagi seseorang sehingga dia tidak dapat membayangkan hidup tanpanya; dia kesal, tidak berpuas hati dengan kekurangan ketenteraman; dia sanggup "membayar" pesanan dengan wang atau masa. "Tertib" pada tingkat strategi berarti tidak lain adalah cara tindakan, gaya komunikasi, senario yang stabil (tanpa mania), atau hanya kebiasaan. Seringkali terjadi bahawa dalam pematangan keperibadian, nilai masuk ke peringkat "strategi". Momen ketika anda "sampai" ke nilai terdalam dirasakan walaupun oleh tubuh - pernafasan, postur, perubahan tenaga.

Nilai dan agama, nilai dan norma kumpulan

Kita "mulakan" dengan nilai-nilai yang hidup dalam keluarga kita, persekitaran terdekat. Selalunya ternyata ini bukan nilai sama sekali, tetapi tabiat tingkah laku yang berfungsi sehingga mereka "memerah." Kadang kala sistem nilai-nilai seseorang "disamarkan" oleh bentuk tingkah laku yang dianut dalam agama atau kumpulan tertentu. Sekiranya anda mempunyai pengalaman beragama, maka anda mungkin pernah menghadapi situasi konflik antara keadaan yang diharapkan dan yang sebenarnya … Ada yang terbuka dalam diri mereka tidak setuju mendorong untuk bekerja pada diri mereka sendiri, yang lain - untuk mencari agama yang lebih "senang", dan yang lain - untuk salah "kerendahan hati."

Adakah nilai berubah sepanjang hidup?

Saya pasti mereka berubah. Di samping itu, kecepatan perubahan bergantung pada persekitaran yang menyokong atau menghalangnya daripada berubah. Mengenai hal ini - diketahui oleh semua orang sejak kecil, "Dengan siapa anda akan memimpin, dari itu anda akan mendapat keuntungan", dan yang moden "mengelilingi diri anda dengan orang-orang yang berjaya." Anda dapat membaca tentang ini dengan sangat baik, "enak" dan masuk akal dalam "Teori Dinamika Spiral", yang menerangkan evolusi nilai dalam proses pematangan keperibadian, termasuk di bawah pengaruh persekitaran.

Akhirnya

Apabila anda bertanya kepada orang "keadaan apa yang anda inginkan," jawapan yang paling umum adalah "keselesaan." Adalah mustahak untuk mendapatkan jawapan yang jelas ini, kerana "keselesaan" tidak lebih dari jawaban formula yang dilontarkan oleh pikiran malas kepada kita. Tidak ada orang tanpa nilai, tetapi sebilangan besar orang (termasuk mereka yang berpendidikan tinggi:)) tidak menyedari nilai mereka. Seseorang yang mempunyai nilai "ketinggalan zaman" lebih lesu, kurang konsisten dalam membuat keputusan, sering kali tidak dapat pergi ke konflik yang sedar, mencari kompromi … hidupnya adalah "keselesaan" pertama, kemudian stagnasi. Sekiranya anda telah menunjukkan (menyedari, menamakan, mengaktualisasikan) nilai-nilai anda, anda seolah-olah "dihubungkan ke langit", "selaras dengan diri anda" (ya, inilah maksud ungkapan ini pada gigi anda), lebih mudah untuk membuat keputusan yang sukar, yang bermaksud dengan pantas dan sedar, bergerak secara konsisten melalui kehidupan. Seseorang yang menyedari nilainya tahu apa yang dia mahukan, dan dengan itu mudah bekerjasama dengan orang lain. Ia bersifat holistik, oleh kerana itu menginspirasi keyakinan, dan sebagai hasilnya, ia berjaya. Jelas bahawa seseorang yang telah menunjukkan nilai-nilainya mengurangkan jumlah kekacauan dalam hidupnya dengan susunan yang besar, dan … menjimatkan masa dengan ketara. Orang suci Katolik Sepanyol Josemaría de Balanger berkata dengan indah: "Masa adalah wang yang mesti kita beli Eternity."

[1] Nama dan bidang kegiatan telah diubah untuk mengelakkan pengakuan.

[2] Kumpulan sosial adalah topik yang terpisah, salah satu yang paling penting bagi kami, saya akan membahasnya kemudian.

Pengarang: Tatiana Zhdanova

Usahawan, pakar dalam penjenamaan, termasuk penjenamaan peribadi.